《卓越績效教練》意在幫助企業打造卓越績效管理模式。作者始終致力於企業績效的研究，業界堪稱權威。通過對多年培訓、管理、諮詢經驗的總結，以“無績效不卓越→卓越績效依靠領導者活學活用→卓越績效要用對兩大管理工具→卓越績效要選對合適管理模式→卓越績效要建立全面考核系統”5部分內容搭建了一套卓越績效的管理模式，幫助管理者拆掉思維的高牆，科學使用績效管理工具，走出績效管理誤區。
基本介紹
- 書名：卓越績效教練
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 頁數：210頁
- 開本：16
- ISBN：7509548497
- 作者：任芳進 賈扶棟
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：京韻書香
內容簡介,圖書目錄,編輯推薦,目錄,作者簡介,
內容簡介
《卓越績效教練》由中國財政經濟出版社出版。
圖書目錄
緒論卓越績效教練
第一節拆掉績效管理思維的牆
為什麼績效考核得不到理想結果？
為什麼員工的績效考核總是習慣性“流產”
為什麼完成任務卻沒有業績？
第二節卓越績效管理與普通績效管理模式有何不同
打破常規，靈活運用績效管理小遊戲
卓越績效管理更強調價值與質量
卓越績效管理更強調可持續發展
卓越績效管理更強調責任的力量
卓越績效管理更強調系統整合與思考
卓越績效管理更強調團隊合作與學習
第一章卓越績效依靠領導者活學活用
第一節一種模式，區別對待
不同員工要區別對待
隱藏在業績背後的殘酷現實
走出“卓越業績”的囚籠
第二節無論大小，重視每一次績效結果
每個領導者的期望都很美好
建立、導人、推行階段要做的事
績效管理，不只是人力資源部的事
堅定不移，相信你的管理模式
第三節管理，是為了挖掘績效最大價值
如何才能多一點績效，少一點苦痛？
列一份考核指標清單
績效管理永久長存的秘密
第二章卓越績效要用對兩大管理工具
第一節目標管理工具：先打靶，後射箭
閉環結構幫你選定目標
有修訂才有更好的結果
一己之力難以撬動泰山
必要的考核、評價與獎罰
第二節績效考核工具：科學考核才能事半功倍
如何科學地考核？
績效考核，誰和誰比？
考核結果與既定目標有剪不斷的關係
什麼才是最好的結果？
第三章卓越績效要選對合適管理模式
第一節目標分解模式：有目標才能高枕無憂
分解從大到小，空間分割
分解從前到後，時間分割
分解先預後立，盡在掌握
分解找到策略，提前制定
分解目標落地，立即執行
第二節戰略分析模式：站在看得最遠的地方
長短戰略結合，人人都有事業觀
SWOT戰略分析法，目標一一都實現
開好年度戰略研討會
抓好例會、周會、月會
為季度戰略進行“健康體檢”
問題總在“搖籃”中覆滅
第三節因材施教模式：適合的才是最好的
實現任務分工的卓越管理模式
不卓越就會不習慣
人力資源各盡其才
第四節查缺補漏模式：管理模式可以再完美一點
查缺補漏，持續進步
上通下達，高效管理
業績未達，多找原因
時間管理，領導輕鬆
第四章卓越績效要建立全面考核系統
第一節績效學習系統：三種模式保障卓越績效
多、快、好、省達成績效
提升素質為績效加分
把握階段性績效一個都不少
第二節績效考核系統：完善績效考核系統的五個關鍵
關鍵業績指標有多“關鍵”？
將業績指標逐級分解
為團隊績效做“預算”
第三節績效測評系統：360度評價中誕生的考核價值
該不該對員工進行360度評價？
在評分遊戲中進行360度評價
如何在測評過程中去偽存真？
怎樣才能讓績效更卓越？
第一節拆掉績效管理思維的牆
為什麼績效考核得不到理想結果？
為什麼員工的績效考核總是習慣性“流產”
為什麼完成任務卻沒有業績？
第二節卓越績效管理與普通績效管理模式有何不同
打破常規，靈活運用績效管理小遊戲
卓越績效管理更強調價值與質量
卓越績效管理更強調可持續發展
卓越績效管理更強調責任的力量
卓越績效管理更強調系統整合與思考
卓越績效管理更強調團隊合作與學習
第一章卓越績效依靠領導者活學活用
第一節一種模式，區別對待
不同員工要區別對待
隱藏在業績背後的殘酷現實
走出“卓越業績”的囚籠
第二節無論大小，重視每一次績效結果
每個領導者的期望都很美好
建立、導人、推行階段要做的事
績效管理，不只是人力資源部的事
堅定不移，相信你的管理模式
第三節管理，是為了挖掘績效最大價值
如何才能多一點績效，少一點苦痛？
列一份考核指標清單
績效管理永久長存的秘密
第二章卓越績效要用對兩大管理工具
第一節目標管理工具：先打靶，後射箭
閉環結構幫你選定目標
有修訂才有更好的結果
一己之力難以撬動泰山
必要的考核、評價與獎罰
第二節績效考核工具：科學考核才能事半功倍
如何科學地考核？
績效考核，誰和誰比？
考核結果與既定目標有剪不斷的關係
什麼才是最好的結果？
第三章卓越績效要選對合適管理模式
第一節目標分解模式：有目標才能高枕無憂
分解從大到小，空間分割
分解從前到後，時間分割
分解先預後立，盡在掌握
分解找到策略，提前制定
分解目標落地，立即執行
第二節戰略分析模式：站在看得最遠的地方
長短戰略結合，人人都有事業觀
SWOT戰略分析法，目標一一都實現
開好年度戰略研討會
抓好例會、周會、月會
為季度戰略進行“健康體檢”
問題總在“搖籃”中覆滅
第三節因材施教模式：適合的才是最好的
實現任務分工的卓越管理模式
不卓越就會不習慣
人力資源各盡其才
第四節查缺補漏模式：管理模式可以再完美一點
查缺補漏，持續進步
上通下達，高效管理
業績未達，多找原因
時間管理，領導輕鬆
第四章卓越績效要建立全面考核系統
第一節績效學習系統：三種模式保障卓越績效
多、快、好、省達成績效
提升素質為績效加分
把握階段性績效一個都不少
第二節績效考核系統：完善績效考核系統的五個關鍵
關鍵業績指標有多“關鍵”？
將業績指標逐級分解
為團隊績效做“預算”
第三節績效測評系統：360度評價中誕生的考核價值
該不該對員工進行360度評價？
在評分遊戲中進行360度評價
如何在測評過程中去偽存真？
怎樣才能讓績效更卓越？
編輯推薦
《卓越績效教練》編著者任芳進、賈扶棟。希望讀者在領悟管理內涵的同時，將更先進的方法運用到實際工作中，由此提高績效管理水平。
目錄
前言
緒 論 卓越績效教練
一、拆掉績效管理思維的牆
1.為什麼績效考核得不到理想結果？
2.為什麼員工總是習慣性“流產”？
3.為什麼完成任務卻沒有業績？
二、卓越績效管理與普通管理模式有何不同
4.績效管理小遊戲：1+1=？
5.卓越績效管理更強調價值與質量
6.卓越績效管理更強調可持續發展
7.卓越績效管理更強調責任的力量
8.卓越績效管理更強調系統整合與思考
9.卓越績效管理更強調團隊合作與學習
10.卓越績效管理更強調管理者的靈活性
第一章 卓越績效依靠領導者活學活用
三、一種模式，區別對待
11.不同員工要區別對待
12.隱藏在業績背後的殘酷現實
13.走出“卓越業績”的囚籠
四、無論大小，重視每一次績效結果
14.每個領導者的期望都很美好
15.建立、導入、推行階段要做的事
16.績效管理，不只是人力部的事
17.堅定不移，相信你的管理模式
五、管理，是為了挖掘績效最大價值
18.如何才能多一點績效，少一點苦痛？
19.列一份考核指標清單
20.績效管理永久長存的秘密
第二章 卓越績效要用對兩大管理工具
六、目標管理工具：先打靶，後射箭
21.閉環結構幫你選定目標
22.有修訂才有更好的結果
23.一己之力難以撬動泰山
24.必要的考核、評價與獎罰
七、績效考核工具：科學考核才能事半功倍
25.如何科學地考核？
26.績效考核，誰和誰比？
27.考核結果與既定目標剪不斷的關係
28.什麼才是最好的結果？
第三章 卓越績效要選對合適管理模式
八、目標分解模式：有目標才能高枕無憂
29.分解從大到小，空間分割
30.分解從前到後，時間分割
31.分解先預後立，盡在掌握
32.分解找到策略，提前制定
33.分解目標落地，立即執行
九、戰略分析模式：站在看得最遠的地方
34.長短戰略結合，人人都有事業觀
35.SWOT戰略分析法，目標一一都實現
36.開好年度戰略研討會
37.抓好例會、周會、月會
38.為季度戰略進行“健康體檢”
39.問題總在“搖籃”中覆滅
十、因材施教模式：適合的才是最好的
40.實現任務分工的卓越管理模式
41.不卓越就會不習慣
42.人力資源各盡其才
十一、查缺補漏模式：管理模式可以再完美一點
43.查缺補漏，持續進步
44.上通下達，高效管理
45.業績未達，主觀原因
46.時間管理，領導輕鬆
第四章 卓越績效要建立全面考核系統
十二、績效學習系統：三種模式保障卓越績效
47.多、快、好、省達成績效
48.提升素質為績效加分 2014—03—1515：16
49.把握階段性績效一個不少
十三、績效考核系統：完善績效考核系統的五個關鍵
50.關鍵業績指標有多“關鍵”？
51.將業績指標逐級分解
52.為團隊績效做“預算”
十四、績效測評系統：360度評價中誕生的考核價值
53.該不該對員工360度評價？
54.在平分遊戲中進行360度評價
55.如何在測評過程中去偽存真？
56.怎樣才能讓績效更卓越？
緒 論 卓越績效教練
一、拆掉績效管理思維的牆
1.為什麼績效考核得不到理想結果？
2.為什麼員工總是習慣性“流產”？
3.為什麼完成任務卻沒有業績？
二、卓越績效管理與普通管理模式有何不同
4.績效管理小遊戲：1+1=？
5.卓越績效管理更強調價值與質量
6.卓越績效管理更強調可持續發展
7.卓越績效管理更強調責任的力量
8.卓越績效管理更強調系統整合與思考
9.卓越績效管理更強調團隊合作與學習
10.卓越績效管理更強調管理者的靈活性
第一章 卓越績效依靠領導者活學活用
三、一種模式，區別對待
11.不同員工要區別對待
12.隱藏在業績背後的殘酷現實
13.走出“卓越業績”的囚籠
四、無論大小，重視每一次績效結果
14.每個領導者的期望都很美好
15.建立、導入、推行階段要做的事
16.績效管理，不只是人力部的事
17.堅定不移，相信你的管理模式
五、管理，是為了挖掘績效最大價值
18.如何才能多一點績效，少一點苦痛？
19.列一份考核指標清單
20.績效管理永久長存的秘密
第二章 卓越績效要用對兩大管理工具
六、目標管理工具：先打靶，後射箭
21.閉環結構幫你選定目標
22.有修訂才有更好的結果
23.一己之力難以撬動泰山
24.必要的考核、評價與獎罰
七、績效考核工具：科學考核才能事半功倍
25.如何科學地考核？
26.績效考核，誰和誰比？
27.考核結果與既定目標剪不斷的關係
28.什麼才是最好的結果？
第三章 卓越績效要選對合適管理模式
八、目標分解模式：有目標才能高枕無憂
29.分解從大到小，空間分割
30.分解從前到後，時間分割
31.分解先預後立，盡在掌握
32.分解找到策略，提前制定
33.分解目標落地，立即執行
九、戰略分析模式：站在看得最遠的地方
34.長短戰略結合，人人都有事業觀
35.SWOT戰略分析法，目標一一都實現
36.開好年度戰略研討會
37.抓好例會、周會、月會
38.為季度戰略進行“健康體檢”
39.問題總在“搖籃”中覆滅
十、因材施教模式：適合的才是最好的
40.實現任務分工的卓越管理模式
41.不卓越就會不習慣
42.人力資源各盡其才
十一、查缺補漏模式：管理模式可以再完美一點
43.查缺補漏，持續進步
44.上通下達，高效管理
45.業績未達，主觀原因
46.時間管理，領導輕鬆
第四章 卓越績效要建立全面考核系統
十二、績效學習系統：三種模式保障卓越績效
47.多、快、好、省達成績效
48.提升素質為績效加分 2014—03—1515：16
49.把握階段性績效一個不少
十三、績效考核系統：完善績效考核系統的五個關鍵
50.關鍵業績指標有多“關鍵”？
51.將業績指標逐級分解
52.為團隊績效做“預算”
十四、績效測評系統：360度評價中誕生的考核價值
53.該不該對員工360度評價？
54.在平分遊戲中進行360度評價
55.如何在測評過程中去偽存真？
56.怎樣才能讓績效更卓越？
作者簡介
任芳進誠銘源教育集團總裁 冠軍團隊複製專家她培養過30000名社銷售精英、180位以上精英主持、30位以上行銷經理，她的使命是打造CEO製造機，培養更多的行銷經理和CEO。她把企業和銷售上複雜的程式,全部變成簡單易複製的傻瓜式流程和系統，讓80%的普通人也可以做好銷售，提高收入。從銷售到銷冠，她打破無數銷售記錄;從銷冠到總監，她創造眾多銷售神話；從總監到總經理，她打造出最實用的銷售策略和方法。賈扶棟閃電富翁創始人誠銘源教育集團董事長清華大學EM BA總裁班客座教授中國十大行銷導師他先後投資近千萬元系統學習世界首富比爾？蓋茨、華人首富李嘉誠、中國台灣經營之神王永慶、曰本經營之神稻盛和夫等數百位商界精英及首富的行銷思維、管理方法和盈利模式。十多年的成功企業實戰經驗，幫助許多企業創造無數贏利神話。他曾為超過6800多家企業提供專業服務，100%的企業獲得不同程度的績效遞增，其中75%的企業績效遞增30%-200%以上，其中包括：華潤（集團）有限公司、蘇寧電器、保利地產、汾酒集團、百麗集團、柒牌男裝、箭牌衛浴、潔麗 雅集團、紅星美凱龍、成都全友家俱、元洲裝飾、58同城、宜搜行業領軍企業.暢銷作品：《閃電富翁博士班》《中小企業成功的五大秘訣》、《顛覆》、《正能量領導密碼》、《銷售金口才》、《帶著感恩的心工作》等。
