卓有成效的創業

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目錄：

推薦序一創業者的思維與人生（何志毅，新華都商學院理事長，《北大商業評論》執行主編）

推薦序二效果邏輯與《卓有成效的創業》（張玉利，南開大學商學院院長）

序言

如何使用本書

第一部分我想成為一個創業者，但是……

第一章神話：創業者都是富有遠見的

第二章我想不出好點子

第三章神話：創業者都是冒險家

第四章我沒有足夠的錢

第五章神話：創業者都是卓越的預言家

第六章我不知道如何開始行動

第七章神話：創業者與眾不同

第八章人人都會懼怕失敗

第二部分創業的基本要素：行動中的效果推理

第九章手中鳥原則：從你所擁有的工具出發

第十章創造世界：理解轉化

第十一章可承受損失原則：低風險，小失敗

第十二章融資：自我滾動式發展

第十三章瘋狂的被子原則：建立合作夥伴關係

第十四章所有權與控制權：管理投資人

第十五章檸檬水原則：大膽擁抱偶然性

第十六章商業計畫和商業模式：採取行動

第十七章企業形象：建立品牌

第十八章飛行員原則：採用非預測性控制

第三部分正在創業的我，能走多遠？

第十九章企業發展壯大之後

第二十章創業作為社會變革的工具

結束語

鳴謝

譯者後記：從《卓有成效的管理者》到《卓有成效的創業》

內容簡介

“不是那些你不了解的事情害了你，而是那些你自以為你了解，但是，了解得似是而非的事情害了你。”許多人認為創業就是實踐，儘管放膽去乾吧。事實上，創業也是一門科學，是我們通過研究不同行業、不同國家以及不同時代的創業家們所總結出來的一種普遍邏輯。

本書總結出了創業者們成功創建企業、開發新產品及新市場的四條核心原則和一個統領性觀點，它們分別是：基於你是誰、你知道什麼、你認識誰，充分利用自己手中現有的資源開始行動（手中鳥原則）；不要試圖追求收益最大化，而是要關注可以承受的損失（可承受的損失原則）；不要害怕變化和偶然性，而是要充分利用和擁抱它們（檸檬水原則）；不要進行競爭對手分析，而是要儘可能廣泛地建立合作夥伴關係（瘋狂的被子原則）；不要僅僅尋找商機，而是要創造商機。事實上，在很大的程度上你能控制未來，就不需要預測未來（飛行員原則）。這些原則雖然看似簡單，並且易於套用，但是挑戰了傳統的管理學原理，甚至構成了徹底的顛覆。

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