卓創百貨

義烏最專業的小商品網上批發平台，整合數百個廠家數萬種商品，提供全國小商品實體店的一站式網上進貨服務，並通過義烏通達的物流體系實現全國配送

基本介紹

• 公司名稱：卓創百貨
• 公司口號：讓開店開店更輕鬆
• 創始人：張鵬
• 公司目標：資源整合，多方共贏
• 公司理念：創新改變命運，技術推動生產力
• 公司使命：做小商品開店專家

企業簡介

卓創百貨，以開拓性的眼光，全新的技術，幫助中國實體小商品店開店創業者及經營者，從原始低端的經營方式解放出來，向規範，合理，科學的方式進行全方位升級轉型。打造全新一代規範經營的小商品店鋪。為廣大消費者提供更優良的服務同時，也創造了更大的店鋪利潤。
卓創百貨官方網站為目前義烏最專業的小商品網上批發平台，整合數百個廠家數萬種商品，提供全國小商品實體店的一站式網上進貨服務，並通過義烏通達的物流體系實現全國配送。為廣大開店客戶提供強有力的貨源保障，實現便捷的足不出戶網上採購，搭建起廠家與終端的橋樑，帶來最低的流通成本和最快的信息傳遞，引領小商品批發行業向另一種全新的局面發展。

企業歷程

2007年2月1日 網站建站，網站前身命名為中國商品配送網。個體經營。
2007年8月1日 建立壹兩元精品連鎖店項目，提供純2元店的供貨和免費加盟服務。
2008年6月1日 全國範圍開店店進貨客戶超過200家。
2009年2月10日 網站產品超過8000種，網站程式第一次改版，細分為10個類別，實現全品類覆蓋
2009年8月4日 正式註冊為有義烏卓創百貨貿易有限公司。實現規範化發展。營業執照編號：
2010年5月 開通淘寶店，3個月升至皇冠店，
2011年5月 與義烏匯奇思百貨有限公司成為戰略合作夥伴，並全面整合旗下近1萬種商品；
2011年8月 與國內最大的貨郎先生小商品直銷超市建立合作關係，提供全面的網路行銷顧問式指導；
2012年2日 招募技術合伙人：汪根深，行銷合伙人：吳鴻斌；開創全新發展局面，進入高速發展期；
2012年3月 網站全面改版，並全面定位小商品開店專家，規劃小商品便利店模式，並取得良好的市場反饋
2012年5月 規劃十元精品店項目，並推向市場，取得良好反饋
2012年6日 網站底層程式全新開發，實現了全方位供應鏈整合系統，實現和廠家的無縫對接；
2012年12日 網站累計註冊用戶超過5萬，全國進貨客戶超過3000家，加盟店近800家。
2013年1月 全面通過店面終端管理系統的可行性分析，並進入全方位開放階段，計畫將網店管理的經典功能向實體店移植

創始人簡介

張鵬
籍貫：雲南.昆明市
出生年月：1981.10.26
個人經歷：
2003年 和同校創業者4人在義烏建立3515商務義烏公司，擔任攝影師+美工+合成技術總監，開創性的使用三維全景技術搭建網站商店（類似目前谷歌街景）
2005年 客服部經理，多媒體編輯，建立網商培訓中心高級講師，負責培訓首批網上開店經驗者；
2005年 成為義烏首批網路服務商典型，並接受義烏電視台專訪；
2006年 公司發行150頁小商品彙編DM期刊，擔任期刊主編
2006年 參與和規劃3515公司版本全三維商城招商會的規劃和發布，擔任現場特效總監和現場產品講師，現場簽約過100萬
2007年 規劃並創建中國商品配送網，義烏小商品小額混批服務，實現當月盈利
2008年 採用免費加盟店模式向全國拓展，招募新店過100家
2009年 正式投資並註冊義烏卓創百貨貿易有限公司，全面規範化經營
2009年 作為首批在外地創業的昆明人，接受昆明電視台都市頻道專訪（關於創業）
2010年 開通淘寶店，1個月到3鑽，3個月到皇冠
2011年 協助匯奇思百貨（義烏最大網商，義烏網商協會會長單位）規劃網站供應鏈數據管理系統。
2011年 為義烏貨郎先生（國內做大的小商品直銷超市首創者）規劃網路行銷全套方案
2012年 吸納另外2名合伙人組件新團隊，實現公司快速發展，並將公司發展方向從單純批發供貨轉為開店全程支持。
2012年 全面規劃小商品便利店整體經營模式

企業文化

公司目標：資源整合，多方共贏。
公司理念：創新改變命運，技術推動生產力
公司使命：做小商品開店專家，讓開店開店更輕鬆。

產品系列及店鋪類型

主營產品結構：
第一類：家居日用百貨-----包含塑膠製品，不鏽鋼製品，五金工具，廚衛用品等等生活必需品
第二類：電子/數碼/小家電-----主要針對實用小家電和電腦手機周邊產品
第三類：頭飾/首飾/小飾品-----包含頭扎，夾子，項鍊，戒指，耳環，手機掛件等產品
第四類：玩具-----針對不同年齡段，包含嬰幼兒玩具，塑膠光電小玩具，電動玩具，益智玩具，技巧類玩具等
第五類：化妝品個人護理----主要是常規使用化妝品及化妝工具類，以及鏡子梳子等產品
第六類：針棉紡織----主要包含全品類襪子，手套，帽子，口罩，袖套，保暖內衣褲等實用針織品
第七類：文體文化用品----包含針對學生的學生用品，針對辦公室的辦公用品和體育健身的實用商品
第八類：禮品/工藝品/喜慶用品----主要包含各類公益擺設，實用饋贈禮品和節日喜慶用品
第九類：皮具/箱包/雨具----包括各類男女款皮帶，錢夾，錢包，書包，手提包和各類雨傘
第十類：開店物料----開店貨架，展示器材等相關產品

主要店鋪類型

A 小商品便利店：主要針對居民區附近店面，消費流行性不大，產品豐富，解決周邊消費者各種即時需求
B 2元店：主要針對人流量較多的地方，以低價製造衝動型消費，實現薄利多銷
C 9.9元（9元）店：主要以實用性百貨，流動經營為主；以超低的價格實現消費衝擊，而帶來大量的購買量；
D 10元精品店：主要針對年輕人，店鋪精裝修，以極具競爭力的價格，調動消費者購買慾望，實現薄利多銷；
E 飾品店：針對年輕女性群體，是目前市場的主流模式；
F 玩具店：首先針對小孩，通過趣味性吸引小孩的眼光；再通過功能性的認知類和益智類玩具，吸引成年人購買給小孩，
H 文體學生用品店：主要針對學校附近的購買群體，包含實用性的文具，樂趣性的小玩意，以及其他精緻禮品

I 小商品直銷超市：主要針對面積100-300平方全品類的綜合店面，讓消費者在這裡能買到平時買不到的商品，買到平時買不到的價格，實現超強的店鋪吸引力。

卓創百貨的經營理念

小商品是一個任何年代都不會淘汰的行業，日用百貨，玩具，精品飾品，文化用品，哪一種都是必需的。 但是在一個供大於求的年代，銷售過程要解決的最大問題不是消費者需不需要這個產品，而是消費者願不願意將目光投入到你的店鋪中，進店之後又是否會產生購買慾望。因此卓創百貨便更加致力於引領一個小商品店鋪全新的發展方向，幫助商家避開無休止的的價格戰，通過提升店鋪和產品附加值，更好服務消費者的同時，讓店鋪經營產生更高的利潤，從而提升店鋪生存能力和可持續化發展；
要全方位解決店鋪問題，還必須最佳化供貨流程，繞開傳統的流通環節，直接源頭對接終端，將產品流通成本壓縮到最低水平，讓客戶在產品價格優勢上全面領先；另外店鋪經營者的時間有限，應該把更多的時間花在店鋪管理上，而不是浪費在往返於各大批發市場間的路上，而一站式網路採購便全面解決了這個問題，讓經營者白天銷售晚上訂貨，產品生意兩不誤；
更重要的是，因為大部分的開店商家的都是新手，所以全套的店面設計方案和經營指導策略是至關重要的。方案不僅注重店鋪的外觀效果，更能幫助客戶從多個角度全面了解到其中所產生的問題，並逐一解決。從而保證店鋪的綜合競爭力和盈利能力；
①：解決進店率：醒目的招牌，燈箱，彩旗，海報，專業廣告錄音，爭取把每個路過的客戶都吸引進來；
②：解決停留時間：更專業的燈光設計，貨架布局設計，陳列設計，全店促銷弔旗，營造店鋪良好銷售氛圍，購物不再只是必須，更是一種享受；停留時間長不但能增加購買機率，更能增加店鋪人氣，而吸引更多人進店；
③：解決成交率：通過專業銷售調查表，根據地段分析制定的產品結構方案，讓產品更符合消費需求，做到每個客戶都能找到自己需要的產品；
④：解決成交額：公司提供統一的促銷方案，爭取通過讓人均購買額翻翻，帶動總銷售翻翻;
⑤：解決回頭率：除了會員卡和定期特價這些既誘人又充滿樂趣的活動留住客戶外，卓創百貨更注重培養消費者購物習慣，努力成為客戶首選的購物場所。
店鋪開起來後，要想讓銷售持續提升，還得必須解決產品管理問題。傳統的管理方式都是依賴人力，由於小商品有品種過多的特殊性，導致大部分的經營者在銷售過程中很難有效把握產品銷售狀態，從難以把握滯銷、熱銷、持久性銷售的產品的情況，庫存更是難以掌控，店面盈利情況和財務也難以管理。為避免店鋪管理制度混亂，產生依附性的惡習，所以務必引入數據條碼劃等清晰的科學銷售方案。但是對於一家小型雜貨店鋪來說，配套一個目前市場成熟的收銀管理系統及條碼機軟硬體資金上就要近萬元，而且大量產品的條碼都是需要自己編排，這就使得許多小本投資的商家望而卻步。為解決此問題卓創百貨斥巨資全新開發供應鏈版終端零售管理系統，客戶端只需要一台電腦和一把條碼槍就全部解決收銀、庫管、財務等全部問題，數據也無需自己錄入，公司直接提供線上同步功能和軟體的線上升級，並可以實現公司遠程監控店鋪經營情況，幫助發現店鋪存在問題，以便及時改進。這樣即使店面交給店員管理，老闆也能實現對店面經營情況的全盤把控。
都說眼界決定未來，卓創百貨締造的經營理念是從更高角度，全局觀的範疇出發，經營者開的也不僅僅是一家店，而是一個為廣大消費者真正帶來便利的平台，更是一部自動化的印鈔機。