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現象
中石油集團繼續保持其央企“大佬”地位——以1756億元的盈利拔得頭籌。這個驕人的數據是在2004年度1288億元利潤的巨額基數之上，以高達46%的增長率獲得的。
即便是國際油價上漲也沒能改寫中國石化企業光彩四射的報表。從中石化股份公司的年報來看，中石化四大事業部之一煉油事業部雖有35億元的虧損(2004年這一虧損數字是6億元)，但勘探及開採事業部拿下了469億元的利潤，漲幅83%。盈虧相抵，最終獲得了551.8億元的利潤，增長27.6%——當然，這個數字包含了政府給付的100億元油價上漲補貼。
“原中央財政煤炭企業商品煤價格提高了30.8%，其中發電用煤價格也增長了30.9%。”國家發改委經濟運行局煤炭處的官員介紹說。
由此引發的是煤炭業的全行業狂歡——國家發改委的統計顯示，全年度規模以上煤炭企業利潤增長了78.8%。
而煤炭的下游產業——鋼鐵行業則做了整整一年的噩夢，利潤的下坡路行情在2005年裡表現得一覽無遺。其中寶鋼集團勉強保持了0.5%的微利，鞍鋼集團則出現了虧損。
具體介紹
人工成本最高12萬/人
中石油集團2005年度將675.8億元用於了人工成本，同比增長22.2%。這一數字比中部大省河南一年的地方財政收入還要多(同年度河南省地方財政一般預算收入537.5億元)。以中石油職工114.01萬人(2004年度數據)計，人工成本人均5.92萬元/年。
“十二豪門”人均人工成本，中位值在6萬-7萬元之間。而該年度全國職工的平均工資，東部省份是2.24萬元，中部地區1.5萬元不到。
“十二豪門”員工工資是全國平均工資水平的3—4倍。
就人工成本增幅而論，中石油集團最為惹眼——人工成本同比增加22.2%，而銷售收入同比只增加了19.9%，人工成本增幅高於銷售收入的增幅。
而它旗下的上市公司中石油股份，年報顯示它從2001年上市以來的五年，雇員酬金成本每年分別以12.3%、12.0%、14.4%、29.4%的速度在增長，到2005年這一成本已經在5年裡翻了一倍。
據了解，中石油股份公司雇員酬金成本主要分兩部分：工資及薪金和社會保障成本。以2005年支付的296.75億元雇員成本為例，工資薪金部分占了193.5億元，社會保障成本花去了103.24億元。
人工成本“井噴”的不只是中石油一家。遠洋運輸集團銷售收入同比增長了9.2%，而人工成本同比卻增長16.5%。
在全部169家央企中，人工成本同比增幅高於同期銷售收入增幅的企業有72家，人工成本同比增長超過30%的企業有23家。
2005年度，中央企業人工成本同比增加了13.5%，而其他人工成本卻同比增長了27.2%，高於同期銷售收入7.4個百分點，其中有55家企業其他人工成本同比增長超過30%。
工資生成體系
有主流觀點認為，央企這6000多億的利潤應該儘快上繳，以免留存在企業體內循環，搞亂了央企的收入分配秩序。
但統計數字表明，此論似乎是個“偽問題”。
即使是央企“十二豪門”，也沒有哪家說自己的錢多得花不完。以如日中天的神華集團為例，截至2004年，神華集團資產負債率65.1%，集團每年要拿出100億元還本金和利息——而集團2005年度的利潤也不過220億元，而且還是在煤價高漲的好年份。
那么，這些中央企業的巨額利潤是如何分配的呢?員工的高工資水平又是怎么來的?
謎底在中央企業獨特的工資生成體系中。
國資委成立後，從勞動和社會保障部接管了196家中央企業的勞動關係。也是從那時開始，國資委開始了央企的收入分配製度改革。
存在原因
在行業壟斷下，誰擁有壟斷權，誰掌握了壟斷資源，誰的工資福利就高、待遇就好，這已是工資分配秩序的一個“潛規則”。這種“潛規則”，或者說“十二豪門”的財大氣粗，是我們在日常生活中都能看得見的、都能體會到的。比如，無論在哪個城市，“豪門”單位的姑娘小伙子們，向來是介紹對象的“搶手貨”。之所以“搶手”，就是因為“好單位”的工資高、福利好。
排名
1 中國石油集團
2 中國移動通信集團公司
3 中國石化集團
4 中國海油集團
5 中國電信集團
6 神華集團公司
7 寶鋼集團公司
8 遠洋運輸集團
9 中國鋁業公司
10 國家電網公司
11 鞍山鋼鐵集團
12 中國海運集團
