十二五規劃寶典之集團戰略

內容簡介

本書的讀者群基礎廣泛，主要包括：國務院、國務院國資委、國務院發改委等相關部門的主管人員；各級地方政府相關部門和主管機構的主管人員；大型國有企業的中高層管理者；大型民營企業、快速發展的民營企業的中高層管理者；戰略、投資、財務、人力資源等部門的專業人員及研究人員；大學EMBA、MBA、管理研修班學員和管理專業教師；以及對戰略感興趣的吾國吾民。“十二五”時期(2011-2015年)中國和世界發展所面臨的環境比較複雜，不確定因素較多，把握好“十二五”期間中國的發展方向、主要任務及政策取向，對於企業的發展至關重要。本書通過對集團型企業發展特點和自身運行規律的研究，在公司戰略管理理論領域首次提出構建型集團戰略理論體系和方法論體系，為中國企業在“十二五”規劃中如何制定集團戰略規劃提供了強大的理論武器和方法指導。

作者簡介

白萬綱，工商管理博士，華彩諮詢公司執行董事。中國首席集團戰略與集團管控專家。亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；國務院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等30餘省市國資委管控顧問；中石油，中糧集團、中移動、招商局集團、五礦集團、中國郵政、寶鋼集團、中航工業集團、國機集團、中電投集團等多家大型集團的戰略顧問多家政府院校客座教授：中央黨校、大連高級經理學院、浦東幹部管理學院，國家會計學院（上海、北京、廈門）、多家重點院校客座教授。

圖書目錄

推薦序

前言巨系統與集團戰略的雄壯相遇：漫談複雜系統下的集團戰略規劃

Part 1

第一篇　指導“十二五”規劃的哲學大嬗變

分析型戰略VS構建型戰略

第1章　分析型戰略在集團戰略中的困惑

1.1　分析型戰略

1.2　分析型戰略為什麼不適應集團的戰略規劃

案例　精選中國建材集團的超常規重組戰略

第2章“十二五”規劃方法論基礎：構建型戰略的創立

構建型戰略的來龍去脈

Part 2　第二篇解構及重構“十二五”規劃

重新理解集團、戰略、集團戰略

第3章　重新理解集團：戰略規劃核心主體再解讀

3.1　對集團的錯誤認識

3.2　關於人造經濟的思考

3.3　單體公司與集團型公司運作差異

案例　精選復星的戰略之魂

第4章　重新理解戰略

4.1　戰略解決三個問題

4.2　戰略的三個階段

4.3　戰略的三個本質

延伸討論　集團思考能力的建立

十二五規劃寶典之集團戰略

基本介紹

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