好處
一、整理(SEIRI)恰好：區分公司物品的用途，清除不用的東西。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，最佳化公司運營現場。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、紙杯，員工的個人生活用品等，要堅決清理出運營現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於各個工位或設備的前後、通道左右、公司上下、工具箱內外，以及各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，樹立恰好的工作作風。整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。
二、整頓(SEITON)恰好：公司必需品分區定點定位放置，明確重牌標準標識，方便取用。 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對運營現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持恰好的工作秩序區。
三、清掃(SEIS0)恰好：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生，自己的領域自己負責清掃。把工作場所打掃乾淨，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。運營現場在工作過程中會產生灰塵、污跡、紙屑、垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使設備精度降低，故障多發，影響工作質量，使安全事故防不勝防；髒的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，創建一個明快、舒暢，恰好的工作環境。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，保證穩定工作的質量，最終提高公司效益。
四、清潔(SEIKETSU)恰好：維持前3S的成果，制度化，規範化，明確每天13S的時間（早上班前、晚下班後）。整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除影響工作的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是我們企業形成企業文化的促使。
五、節約(SAVING) 恰好：勤儉節約，愛護公司公物；以公司為家，共同發展。對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時秉持三個觀念：能用的東西儘可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。節約是對整理工作的補充和指導，我公司，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
六、安全(SAFETY) 恰好：清除隱患，排除險情，預防事故的發生，確保工作生產安全，關愛生命以人為本，嚴格按照規章流程工作，確保客人、員工及設備的安全。目的是保障員工的人身安全，保證工作的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
八、滿意(SATISFICATI0N)恰好：追求完美，做到同事滿意和客戶滿意。
九、速度（SPEED）恰好：工作要迅速才能發揮經濟與效率，以最少時間和費用換取最大效能，反應敏捷，接到任務時不超過1小時做出反應，提前或按時完成任務。
十、素養(SHITSUKE)恰好：嚴守規定，團隊精神，文明禮儀，接觸新的事物逐漸適應，養成一時不容易改變的行為，用心每天練習合理規範的工作程式，達到要求，體現素質。素養即教養，努力提高自身素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“13S”管理活動的核心。沒有員工素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“13S"管理，要始終著眼於提高人的素質。目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人。
