北京電子控股有限責任公司是北京市國資委授權的國有特大型高科技企業集團，旗下擁有京東方、七星電子、電子城3家上市公司，27家二級企事業單位。截至2010年底，公司總資產760億元。
主營產業分布在液晶顯示、積體電路與光伏設備、廣電發射設備、自助服務設備、特種電子元器件及精密儀器儀表等國家戰略性、基礎性電子信息產業領域，產品廣泛套用於電子信息、航空航天等國計民生眾多領域。
在美國、歐洲、台灣分別設有研發基地，海外專家近200名；境內擁有TFT-LCD工藝技術國家工程實驗室和3個博士後工作站，是北京數位電視系統國家工程實驗室成員之一；“十一五”期間承擔“極大規模積體電路製造裝備及成套工藝”國家科技重大專項4項。
TFT—LCD工藝技術、晶矽與薄膜太陽能核心裝備和成套工藝技術、數字廣播電視發射技術、超小型封裝技術、人民幣識別技術均處於國際先進水平。行銷和服務體系覆蓋歐、美、亞、非全球主要地區；在北京、河北、長三角、合肥、成都、廈門及歐洲擁有大規模產業製造基地，其中北京的京東方TFT－LCD8.5代生產線是建國以來國內單體投資規模最大、國內唯一具有自主智慧財產權的TFT—LCD項目。
基本介紹
- 公司名稱：北京電子控股有限責任公司
- 總部地點：北京市朝陽區三里屯西六街6號乾坤大廈
- 經營範圍：電子控股
- 公司性質：有限責任公司
公司介紹,人才資源,獲得榮譽,培訓發展,
公司介紹
旗下老工業基地成功轉型，培育了798藝術區、電子城IT產業園、兆維工業園、768創意園等特色園區。798藝術區作為中國文化創意產業的重要基地，聚集了300多家中外藝術機構，是中國最具代表性的當代藝術交流中心和交易中心，被美國《時代周刊》評為全球最具文化標誌性的22個城市藝術中心之一。
面向“十二五”，北京電控將加快轉變發展方式，以創新驅動強力打造戰略性新興產業，形成以電子高科技產業為主業、以園區地產服務業與文化創意產業為支撐的“1+2”產業格局；發展數位電視、電子裝備、節能及新能源、特種及專用電子產業；形成數位電視、新能源、LED三條大產業鏈；打造特種電子裝備、電子器件、自動化控制系統及儀器儀表四個產業集群；持續提升核心競爭力，實現跨越式發展。
人才資源
人才戰略
電控"十二五"人才開發規劃明確了電控未來五年人才工作的指導思想、基本原則、奮鬥目標、總體思路和重點任務。
"十二五"電控人才工作的指導思想：繼續解放思想，堅持黨管人才，深入實踐科學發展觀，回響"人文北京、科技北京、綠色北京"和中國特色世界城市的首都建設要求，結合北京市屬國有企業"十二五"人才發展規劃，服務電控"一二三一"發展戰略，堅持"人力資源是第一資源"的理念，優先開發人力資源，以"礪劍工程"為抓手，努力打造符合電控產業發展要求的高水平、富有活力的人才聚集地，積極推動產品技術創新，滿足重點產業發展需求，為實現"十二五"各項戰略目標提供人才保障。
"十二五"電控人才工作的基本原則：服務產業發展、創新人才機制、拓寬人才視野、開發重點人才。
"十二五"電控人才工作的總體目標：通過各級人才開發部門的共同努力，採用各種有效開發措施，為實現"十二五"期間的各項事業目標提供堅強的人才保障，在"十二五"末，建立一個適合電控事業發展需求的人才開發機制，形成一個高效務實的人才開發模式，造就一批立足"十二五"、面向"十三五"需求的數量充足、結構合理、品質卓越、朝氣蓬勃的人才，營造一個積極、陽光的人才發展環境。規劃提出了人才開發機制模式、三支隊伍、重點人才、緊缺人才等一系列發展目標。
電控"十二五"人才工作的總體工作思路——"2411"：通過電控和二級單位共同努力的"2"級功能；打造"信息共享"、"資源互補"、"培訓學習"、"業務交流"的"4"個平台；逐步實現科技、園區地產、文化創意、穩定保障等四類人才的整合，以"1"個"礪劍工程"牽總領軍管理人才、創新型專業人才和高技能人才三類人才開發工作；按照"1"個集團化管控方式達到人力資源最佳化、配置和開發的合理狀態。
電控"十二五"人才工作的重點工作：一是圍繞主業，大力開發各類產業人才；二是重點實施"礪劍工程"；三是結合實際，不斷創新人才開發機制。
"礪劍工程"是電控"十二五"人才開發規劃的重點環節，以培養領軍管理人才、創新型專業人才和高技能人才為目標，堅持"德育為先、深化專業、開拓視野、豐富經驗"的人才培養理念，通過各種有效措施，提升三類人才關鍵素質和能力，大力開發高端人才隊伍，帶動各類人才的開發工作。
獲得榮譽
2017年11月，獲得“2017年中國大陸創新企業百強榜單”榮譽。
培訓發展
完善人才培養機制。加大人才培訓力度，建立符合電控產業人才成長規律，包括培養計畫、培養方式、培養管理、培養評價、結果使用等內容在內的實際、高效的人才培養機制。
繼續加大人才培訓培養投入力度，鼓勵各單位結合實際積極開創學習型組織，營造學習創新氛圍。建全電控重點抓好高層次、重點人才培養工作，所屬單位全面負責本單位各類人才培養工作的開發機制。繼續做好年度重點人才的培訓計畫，"十二五"各年度培訓計畫構成系統的培訓內容體系。重點組織好主要領導研修班、高管研修班、優秀年輕中層研修班和總部研修班的培訓。結合年度工作重點，舉辦各類專題研修班和選修課程，爭取組織2批次赴外學習考察的研修班。繼續做好"電控講壇"學習活動，打造以最新知識、法規、政策、經驗等內容為主的學習分享平台。繼續創新人才培養方式，加大單位之間的幹部交流、掛職、任職等工作力度，在實戰一線鍛鍊幹部，促進人才成長。加強人才培養管理工作，建立人才培養信息系統，完善檔案管理。完善人才培養評價工作，創新培訓培養效果評估方式，擴大評價結果的使用範圍。充分發揮內部教育資源，加大校企合作力度，電子黨校主要負責經營管理人才培訓工作，信息學院和高級技工學校主要負責技能人才的培訓工作。
