北京金泰集團有限公司的前身是北京金泰恆業有限責任公司，2001年由原北京市煤炭總公司改制而成。改制後的北京金泰恆業有限責任公司在科學發展觀指導下，確定了“以房地產業為主導、以燃料經營和旅遊飯店業為支撐、以現代城市服務業和關聯產業為基礎”的發展戰略，堅持“大而強、小而優、難而進、劣而退”的結構調整思路，成功實現了由生存適應型調整向戰略發展型調整的轉變，逐步形成了“一個企業品牌，三種經營模式，五個經濟板塊”的戰略格局，培育了先進的企業文化，公司保持持續高速發展的良好態勢。
基本介紹
- 公司名稱：北京金泰集團有限公司
- 總部地點：北京
- 成立時間：2001年
- 公司性質：有限公司
公司簡介,公司發展,
公司簡介
2009年，在北京京煤集團有限責任公司的領導下，北京金泰恆業有限責任公司成功改為北京金泰集團有限公司。在新的形勢下， 北京金泰集團有限公司面臨著新的挑戰和機遇。一要牢牢抓住發展這個第一要務，增強公司核心競爭優勢，提升公司的專業品質和整體實力，不斷開創公司科學經營新局面。二要牢牢抓住調整這條主線，轉變發展方式，要調整心態，調整思路，調整戰略，開拓經營，強化管理，提高綜合競爭實力。三要牢牢抓住公司的戰略定位，努力建設具有金泰特色的首都城市服務業集團，做現代城市服務業的卓越運營商。四要牢牢抓住已有的城市服務網路，做專做精，做強做大。努力培育和打造倉儲、物流、汽貿等新的經濟成長點，壯大企業規模，提高經濟效益。五要牢牢抓住“塑造一個品牌，強化三大經營，提升五大功能，打造六個平台，追求三個目標”的基本工作思路，細化戰略重點、戰略步驟和戰略保障措施。
公司發展
北京金泰集團有限公司塑造一個品牌，就是要在金泰品牌已有知名度的基礎上，進一步塑造金泰集團品牌，持續提升金泰品牌價值。強化三大經營就是要強化總部經營、區域經營和專業經營。強化總部經營，就是要建設以資本運作、資產收益、有效管控為中心任務的公司總部。強化區域經營，就是要建立充滿活力、特色和效益的區域經營網路。強化專業經營就是要建立有規模、有效益、有專業水平、有強大市場競爭力的專業經營板塊。提升五大功能就是要提升北京金泰集團有限公司的品牌功能、造血功能、穩定功能、規模功能和效益功能。打造六個平台，就是要打造汽車貿易、燃料經營、房產經營、旅遊飯店、倉儲物流和綜合服務六個平台。追求三個目標。一是企業效益的最大化、資源價值的最大化、經營成果的最大化、員工權益的最大化。二是收入總額和利稅規模不斷提升。三是為建設強大京煤貢獻智慧和力量。
