北京融通旅發酒店管理有限公司

北京融通旅發酒店管理有限公司（簡稱：融通旅發酒管、 Rongtong Travel Hotel）於2024年05月10日成立。企業位於北京市北京經濟技術開發區永昌北路9號1幢4層428-17號。

基本介紹

• 公司名稱：北京融通旅發酒店管理有限公司 
• 外文名：Beijing Rongtong Travel Hotel Management Co., Ltd.
• 所屬行業：住宿業
• 成立時間：2024年05月10日
• 法定代表人：王迎霞 
• 總部地點：北京市北京經濟技術開發區永昌北路9號1幢4層428-17號 
• 經營範圍：酒店運營管理 
• 公司類型：有限責任公司(法人獨資)
• 簡稱：融通旅發酒管 
• 所屬企業：中國融通旅業發展集團有限公司 
• 所屬集團：中國融通集團 

沿革

融通旅發酒管

2024年05月10日，中國融通旅業發展集團有限公司投資成立北京融通旅發酒店管理有限公司。

融媒

採購小組

2024年8月1日，融通旅發召開2024年採購領導小組第一次會議。會上傳達了集團公司對採購工作的相關要求，採購專項工作小組對近期工作進行了匯報並提報通過了審議議題。融通旅發黨委書記、董事長徐國華出席會議並講話，紀委書記李巍、總會計師王俊傑參會，副總經理王大勇主持會議。

徐國華指出，前期採購工作穩步推進。一是工作機制比較到位，成立專門的採購專項工作小組，制定了考核的目標，明確了考核任務，實現了專人專班專業管理，為採購業務的規範提供了組織保障。二是工作流程相對規範，加強了制度建設，規範了一些工作流程，對電商平台、招采業務管控、單一來源採購等方面都做了明確的規定，修訂了採購制度和手冊，做到有法可依。三是對供應商的管理比較嚴格，落實了采、需分離，對集采供應商不斷進行梳理，拉黑禁用了涉嫌存在圍標串標的供應商。四是風險防控更加突出，及時通報審核發現的問題，制定了採購易發的風險情況對照表，同時還建立了自查的工作體系，對10萬以上的項目審核做到全覆蓋，有助於降本增效。五是責任追究及時，堅持查實一個處理一個，今年上半年已經對涉及問題的酒店進行了通報批評，涉事人員調崗、辭退，對不規範招標行為零容忍。

徐國華強調，要進一步提升採購管理水平：

（一）要堅持政治引領

採購業務是加強資產監管的重要手段和重要抓手，同時也是融通旅發為各成員酒店服務加賦能的一個重要渠道。要把採購業務通過公開公正陽光的採購方式，剷除容易滋生腐敗的土壤和條件。

（二）強化風險管控

要樹立合規採購、廉政採購、制度保障和組織監管的意識，時刻謹記“四個嚴禁”，即嚴禁“打招呼”、“遞條子”；嚴禁線下勾兌；嚴禁信息外泄；嚴禁圍標串標。

（三）突出品質控制

要認真傾聽各成員酒店相關意見建議，對於質量差、價格高的商品要引起重視並認真查明問題。不斷完善相關制度、規範流程，把控提高招采的品質。

（四）嚴控採購成本

要控制招標成本、集采成本，在合規的基礎上堅持源頭採購，對標同行業水平，把握採購源頭關、產品關、價格關，作為降本增效的手段，真正通過集采把成本降下來。

（五）嚴格對供應商/平台的監管

要建立定期的評價制度，對優質供應商要強化固化，對於涉嫌圍串標、質次價高的供應商要及時拉入黑名單，實行動態管理；對出現的苗頭性問題，紀檢工作部要介入了解相關情況，保證採購工作合理規範。

（六）狠抓採購隊伍建設

要做到專業、專心、專責，即鑽研專業知識、認真踏實幹好工作、責任到位，同時要完善培訓機制、退出機制、輪崗機制。

融通旅發酒管

2024年5月20日至23日，融通旅發黨委書記、董事長徐國華赴武漢、濟南調研酒店工程改造進度和運營管理工作。調研期間，徐國華一行進現場、走一線，聽取酒店工作情況匯報，並提出具體工作要求。

融通旅發酒管

徐國華指出，關於酒店工程改造，一是確保工程質量。質量永遠是第一位的，相關資產在轉隸之前都屬於標誌性項目，現在交由融通旅發升級改造、運營管理，相關各方必須按照可研要求把住工程改造質量關口，實現功能定位，確保實際效果，做出精品工程。二是保證如期竣工。當前，要在確保工程質量的前提下，嚴格按照時限要求完成工程竣工交付，切實做到工程不延後、工期不突破，不得隨意增項。三是嚴守安全底線。相關各方必須認真履責嚴抓嚴管，特別要加強施工現場安全管理，重點關注消防安全、臨時用電、作業安全等方面。四是加緊籌開準備。堅持工程改造與籌開準備同步籌劃、無縫銜接，運營部門要提前做好各項籌備工作，儘快形成運營能力，擴大經營增量。五是最佳化資產布局。酒店班子要從酒店運營角度出發，做好所屬資產的最佳化布局，取得資產效益的最大化。

徐國華強調，關於酒店運營管理，一要堅守主業搞好業務清理。融通旅發的主責主業是酒店管理，要堅持做深做透做細主業，在規範開展黨紀學習教育基礎上，紮實做好“五整三查”，明晰什麼該乾、什麼不該乾，特殊事項要及時報告，酒店不得擅自決策。二要全力以赴抓好全年營收。酒店的營收與利潤是核心指標，事關酒店經營發展、為軍服務保障和員工隊伍建設大局，要想方設法彌補預算差距，力爭交出合格答卷。三要首當其衝做好為軍服務。通過溝通交流，駐軍單位對相關成員酒店的為軍服務予以肯定，要繼續保持並不斷提升，切實履行好為軍首責。四要有效盤活現有存量資產。要深入分析市場現狀，摸清資產稟賦，做好資產盤活規劃，不能籌而不開、開而不活。五要堅決守住安全風險底線。重點做好消防安全、保密安全、食品安全、人員安全等各類安全工作，持續打基礎、練內功，提升安全管控能力，確保全全形勢保持平穩。六要切實抓好酒店班子建設。酒店班子中很多是有軍隊經歷、有為軍情懷、有擁軍感情的同志，但距離市場化、專業化、年輕化的要求還有一定差距，相互之間要取長補短，多支持、多配合、多補台，共同推動單位全面建設發展。

團隊餐飲

2024年5月10日，融通旅發組織召開酒店管理公司（以下簡稱酒管公司）、團隊餐飲公司（以下簡稱團餐公司）成立會議。公司黨委書記、董事長徐國華出席會議並講話，公司副總經理張鐵橋傳達集團公司關於批准融通旅發設立酒管公司、團餐公司的相關檔案，公司黨委委員、總會計師王俊傑宣讀關於酒管公司、團餐公司領導班子的任命檔案。公司黨委副書記楊國鐵主持會議。公司在家領導班子成員出席會議。

經營範圍

包括：一般項目：酒店管理；會議及展覽服務；信息諮詢服務（不含許可類信息諮詢服務）；技術服務、技術開發、技術諮詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣等。

地理位置

地址：北京市北京經濟技術開發區永昌北路9號1幢4層428-17號