北京萊德潤德企業管理有限公司

萊德企業管理有限公司成立於2002年8月28日，總部設在北京。目前在武漢設有分支機構，上海、瀋陽、寧夏設有合作機構。2010年由我公司老師撰寫的《高績效人士的十個共識》管理專著由新華出版社出版發行；2009年，榮獲全國講師評價主任單位（《培訓》雜誌，全國培訓機構聯盟）2008年，萊德管理諮詢公司被評為中國十佳管理諮詢公司（由《中國經營報》、搜狐網等評選）；

基本介紹

• 中文名：北京萊德潤德企業管理有限公司
• 成立於：2002年8月28日
• 總部：北京
• 榮譽稱號：中國品牌培訓機構

公司介紹

2007年榮獲中國品牌培訓機構（《培訓》雜誌評選）；2006年，被評為湖北省最權威的企業管理諮詢與培訓機構（長江報業集團、智聯招聘評選）；2005年，被評為湖北省最受企業歡迎的企業管理諮詢與培訓機構（湖北日報、楚天都市報憑選）。

萊德（湖北）管理諮詢有限公司是目前在湖北省規模最大、省內分支機構最多、職工人數最多、湖北地區公開課開課次數最多的管理諮詢公司。2002年創立萊德企業管理諮詢有限公司至今，擁有4家控股公司。公司專注於“系統提升員工的職業化素質”。每年一屆的東湖企業培訓論壇已經成功舉辦了六屆，每年舉辦面向企業的的公開課近100天，受訓人員數以萬計。

萊德致力於打造中員工職業化培訓的中國第一品牌。聚焦於為客戶提供員工職業化素質的系列專業課程，目的是提升全體員工的職業化素養，為幫助客戶打造職業化的團隊提供堅實的智力支持。萊德的業務重點是為企業提供專業、系統的員工職業化素質系列內訓和公開課管理諮詢項目等。我公司主辦的東湖企業論壇成功舉辦了六屆，已經成為中部乃至全國的品牌論壇。

萊德的優勢還包括：為企業設計新型的管理模式，包括為企業導入總經理負責制執行與考核體系、董事會與職業經理人之間的監控與運營管理模式、建立現代企業制度、組織運行架構保證體系、完善法人治理結構、企業改制模式設計、企業文化體系的設計、建立企業內部培訓體系以及薪酬體系、針對客戶實際問題進行相關的顧問服務。

萊德專家團隊：核心全職諮詢師以及講師中的絕大多數具有碩士以上學位、世界五百強企業工作背景、數年專業講師經驗並且出版過專著或發表過大量的管理、行銷類文章。

萊德管理諮詢優勢包括：為企業設計新型的管理模式，包括為企業導入CEO負責制執行與考核體系、董事會與職業經理人之間的監控與運營管理模式、建立現代企業制度、組織運行架構保證體系、完善法人治理結構、企業改制模式設計、企業文化體系的設計、建立企業內部培訓體系以及薪酬體系以及對針對客戶實際問題進行相關的顧問服務。

萊德專家團隊：核心全職諮詢師以及講師中的絕大多數具有世界500強工作背景、碩士以上學位、數年專業講師經驗並且出版過專著或發表過大量的管理、行銷類文章。

我們服務過的部分諮詢客戶包括：蒙牛乳業：企業文化再造與宣貫項目；中船七一五研究所：薪酬導向的管理體系建設與實施項目；廣東東鵬陶瓷：全國行銷網路方案設計項目；上海食品城：商業盈利模式設計與招商推廣項目；深圳潤海地產：項目實施管理體系改造與實施項目：湖北時代廣場：股東回報率的確定與總經理招聘方案的設計項目：湖北維爾康醫療器械：行銷系統導向的管理體系建設與實施項目：河南嵩山集團：企業戰略合作模式選擇與實施項目。

我們服務過的部分企業內訓客戶包括：中石油、中石化、北京礦冶研究總院、北京時代集團、中國航天集團、中國航天工業集團、百安居、聯邦快遞、長江三峽總公司、中建三局、鄭州鐵路局、中國兵器集團、葛洲壩集團、中國移動、武煙集團、中鹽集團、華潤塗料、TCL、華美達天祿酒店（五星級）、中聯百貨、萬達地產、武漢地產（統建、城開）、工貿家電、066、710、廣州醫院、南寧醫院、湖北省國防科技工業辦公室、國家經理學院、華南理工大學、襄樊市委黨校、襄樊劇院、宜昌移動、宜昌三峽菸草、宜昌黑旋風。

我們服務過的部分公開課客戶包括：蒙牛、可口可樂、統一食品、武鋼、神龍、美爾雅、武漢房地產、工貿家電、遠大製藥、華中電力、263網路、艾格眼科、小藍鯨、華源電力、神丹食品、太和服飾、武漢旅行社、武煙、中鹽、華美達天祿酒店、萬達時代廣場、華潤塗料、雪花啤酒、金碟軟體、藍星電腦、隆力奇、澳華裝飾、湖北報業集團、湖北省人才市場、國家經理學院等華新水泥、歐亞達家居、貓人服飾、新世界珠寶、武商、白雲邊、066、709、同濟醫院、烽火電力、凱迪電力、九州通醫藥、宜昌人福藥業、宜昌三峽菸草、宜昌三峽工程大酒店、稻花香集團、宜昌清江酒店、襄樊市委黨校等公司與機構。

創始人

彭龍先生：山東人，北京理工大學管理學碩士。清華大學總裁班特邀講師、中國講師評價聯盟評審專家、時代光華特約高級講師、中智信達特約高級講師、東湖企業培訓論壇總策劃。《高績效人士的十個共識》《客戶不要解釋要效果》作者。

曾在國家醫藥管理局（現為國家食品藥品監督管理局）、中國兵器集團公司北京北方化學工業總公司、中國兵器裝備集團公司、中美合資潤海置業有限公司、北京東方贏管理諮詢有限公司等機構先後供職。在行銷以及管理崗位有過基層以及中高層的從業經驗。

2007年在時代光華講授《構建客戶忠誠度的十大途徑》，面向大學生以及社會的公益類講座數十場，發表數十篇文章或論文，有關論文獲得過國家級獎勵。彭龍先生研發並主講課程主要有：《總經理負責制執行與考核體系》、《員工職場素質專題系列課程（簡稱LDE）》以及《客戶服務素質系列課程（簡稱LDC）》。其中後兩個課程為全程封閉體驗授課方式。

提供過專題內訓與外訓的企業就有數千家，包括中石油、中石化、北京礦冶研究總院、北京時代集團、中國航天集團、中國航天科工集團、北京蜜蜂堂控股有限公司、廣州軍區、中國航天集團、中國兵器集團、中國兵器裝備集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國石油集團、中國菸草集團、中國電力集團、中國鹽業集團等企業以及百度、搜狐、太和服飾、哥弟服飾、隆力奇、美爾雅、金蝶軟體、麗花絲寶、百安居等