北京舞蹈學院後勤服務中心，前身為學院總務處。根據國家教育部、北京市教委關於高校後勤社會化改革檔案要求，為建立一流舞蹈高等學府和市場經濟體制改革要求，在學院統一部署下，於 2001 年 6 月 15 日成立後勤服務中心。
基本介紹
- 中文名：北京舞蹈學院後勤服務中心
- 外文名：Beijing Dance Academy Logistics Service Center
機構簡介,發展目標與任務,
機構簡介
後勤服務中心，以“三服務兩育人”為宗旨，全心全意為該校師生員工服務，堅持社會效益第一、師生利益第一的原則，建立特色人的管理體系，逐漸推進企業化管理模式，實現“自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我發展”的運行機制。
後勤服務中心實行主任、經理負責制，現有正式職工 45 人，臨時務工人員 110 人。下設五個經濟服務部門：即餐飲服務部、公寓服務部、公共服務部、物業服務部、商貿服務部、中心辦公室、司機班。後勤服務中心擔負為全院二千餘名在校大、中專學生，一百多名研究生，五百餘名教職工的全方位管理服務工作。
學院校園總面積 57,333 平方米，建築面積 103,450 多平方米 . 其中供暖面積 15 萬平方米、綠化面積 2 萬多平方米，保潔面積 4 萬多平方米 , 擔負餐飲、住宿、綠化保潔，住宅區物業管理、水、電、氣、暖等能源保障及工程搶修、維修，日常生活用品供給等。
改革六年多來，中心恪守“務實求細、奉獻為本、凝聚成金、拼搏永進”的理念，使全校師生員工享受改革後的成果。先後保證完成了，第 21 屆世界大學生體育運動會開幕、抗擊非典、 50 年校慶、文華藝術院校獎第八屆“桃李杯”舞蹈比賽和第一屆國際舞蹈院校芭蕾舞邀請比賽等任務。創建了北京高校三棟大學生公寓全部為標準化公寓，一個標準化食堂。為站穩校內市場，滿足師生多方面需求，實現後勤跨越式和持續性發展，為把北京舞蹈學院建成世界一流的舞蹈高等學府， 06 年為後勤“優質服務年”，完成全國藝術院校“桃李杯”和世界藝術院校芭蕾舞比賽後勤保障任務。並於 2006 年 11 月通過 GB/T19001 — 2000 idt ISO-9001 ： 2000 國際質量管理體系認證，進一步提升服務意識，規範管理了標準化服務水平，使後勤服務管理邁上了一個新台階，為建設文明美麗和諧舞院做出新的貢獻。中心主任兼支部書記趙書霞。
發展目標與任務
後勤服務中心是學校後勤服保障的職能部門之一。在學校黨委和主管後勤校長領導下，擔負學校師生員工的教學、科研、生活等任務，其主要職責為：
1 ．代表學校對後勤服務工作實施規劃、管理、監督和協調，全心全意為學校教學、科研和師生員工生活服務，以達到後勤保障順利、安全運行；
2 ．落實學校擬定的後勤改革方針、目標、措施，以其他大學高校後勤為榜樣，在藝術院校中爭創一流後勤；站穩學校市場，以社會效益、師生利益為根本；
3 ．代表學校與後勤服務中心下屬實體，簽訂服務經營契約，積極履行服務承諾，嚴格考核、監督、控制所屬服務部，對其服務質量進行檢查考核；
4 ．負責學校公共設備、基礎設施的修繕工程，負責校園綠化美化等小修工程，對學校物業管理進行增值投入和保值性維修；
5 ．負責職工住宅區水暖電氣和日常小型維修，負責學校公用房產的管理；
6 ．協調後勤各服務部與學校其它職能部門之間的工作，積極完成市、區、街道上級行政管理部門對口單位部署的任務；
7 ．負責後勤各服務部全體員工工資、福利待遇及人員管理和培訓工作；
8 ．建設好基層黨支部和分工會，發揮黨員的先鋒模範作用，使全體職工牢固樹立“三服務兩育人”觀念，發揚開拓進取、無私奉獻、愛崗敬業精神；
9 ．堅持勤儉持家，勵精圖治；建設節約型後勤，學習型後勤，和諧型後勤；
10 ．貫徹落實學校領導交辦的臨時性、緊急性、重要性、突發性其他工作。
