北京百課萃管理諮詢有限責任公司

北京百課萃（Banker 's train）管理諮詢有限責任公司（本網簡稱“百課萃”或者“Banker 's train”）是一家專注於銀行業人力資源管理諮詢和銀行業人才培訓的專業機構。

基本介紹

• 中文名：北京百課萃管理諮詢有限責任公司
• 外文名：Banker 's train
• 簡稱：百課萃
• 地區：北京

簡介

其控股母公司為銀行業知名服務商：北京銀聯信投資顧問有限責任公司。 北京百課萃依託銀聯信強大研究實力、諮詢力量、專家資源，在銀聯信業已形成的培訓服務體系基礎上，致力於為商業銀行提供專業的組織構架、業務流程、人力資源管理等諮詢服務，並有針對性的人才培訓服務和輸送高端人才。

業務範圍

北京百課萃（Banker 's train）提供的人力資源管理諮詢包括人力資源戰略規劃、素質模型與測評、競聘上崗、績效薪酬、任職資格與職業生涯規劃、核心人員激勵、人力資源效率、組織構架與業務流程等模組。

人力資源戰略規劃

Banker 's train從全新的視角，依據獨特的技術與方法，通過對銀行人力資源管理的使命、願景、戰略、目標實現路徑、目標實施要素以及相應的績效評估與反饋體系的梳理與構建，完成銀行真正意義上、包括人力資源管理政策與機制、人才競爭策略、核心人才規劃、員工能力結構規劃與提升規劃等在內的人力資源規劃的系統思考，並對企業構建適合自身發展需要的人力資源管理體系產生積極的牽引作用。

素質模型建立

百課萃在持續創新性地運用國際通用的行為事件訪談法（BEI）的基礎上，逐步引入了企業“戰略修正”與“外部標桿修正”等方法，用於對銀行中不同條線中不同崗位員工的素質模型設計。一方面強化了員工素質模型與企業戰略之間的契合度與匹配性，真正使得員工的核心專長與技能能夠有效地為企業戰略的實現服務，從而驅動企業核心競爭力的形成，另一方面也彌補了因單純實施行為事件訪談法而導致的結論偏差以及帶給企業的運行成本。

績效薪酬

績效管理是銀行實施戰略管理的重要載體，是銀行人力資源管理系統的核心中樞，銀行關於管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。百課萃結合多年的諮詢實踐，深入研究國際績效管理髮展的趨勢，在銀行業創新性地提出了“標桿基準法”、“成功關鍵因素法”、“魚骨圖分析法”以及“平衡記分法”等績效管理模式，並針對銀行不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特徵等，從銀行戰略出發，選擇適當的方法、工具與流程，建立分層分類的績效指標體系與考核方式，系統構建銀行的績效管理體系。

百課萃經過多年諮詢實踐的探索，開發了包括“基於能力”、“基於職位”、“基於市場”、“基於績效”與混合型等在內的五種薪酬管理模式及其相應的評估方法、分析工具與設計框架，對於解決銀行業薪酬存在的內部有失公平與有效牽引、外部缺乏競爭力等突出問題具有普遍的實用價值。同時基於母公司的研究成果積累和諮詢經驗積累，百課萃擁有大量一手的行業薪酬福利數據及相關分析報告，這也成為百課萃能夠為客戶提供最具價值的專業化薪酬產品與服務的重要保證。

職業規劃

建立任職資格管理體系是建立銀行基於職位+能力的人力資源管理機制的切入點，是實現員工職業發展，建立核心人才梯隊，提升員工職業化水平，強化員工職業化管理的有效解決方案。百課萃結合多年的諮詢實踐和銀行的實際情況，深入研究國內外銀行業任職資格體系建設的相關實踐，掌握了一套系統的任職資格體系管理體系的設計方法。

發展前景

北京百課萃（Banker 's train）作為誠信、獨立的第三方，竭誠為銀行業提供專業培訓支持及諮詢服務。以客戶價值為中心，不斷提升對客戶的服務品質，實現公司與中國銀行業共同成長。昂首於時代前列，百課萃相信機遇，更相信奮鬥。致力於成為中國最優秀銀行業人才培養的百課萃管理諮詢有限責任公司，在不遠的將來必將與銀行客戶一起創造更大的輝煌！