北京百森諮詢有限公司於2005年04月25日成立。法定代表人劉永芳,公司經營範圍包括：信息諮詢（不含中介服務）；技術諮詢；教育諮詢；技術服務；企業管理諮詢；投資諮詢；人才測評；人才招聘；人才培訓；會議服務；行銷策劃；設計、製作、代理、發布廣告；市場調查；軟體設計；銷售計算機、軟體及輔助設備；勞務派遣（勞務派遣經營許可證有效期至2022年08月23日）；為勞動者介紹用人單位、為用人單位推薦勞動者、為用人單位和個人提供職業介紹信息服務（人力資源服務許可證有效期至2024年06月13日）等。
基本介紹
- 公司名稱：北京百森諮詢有限公司
- 外文名：BESON
- 成立時間：2005年04月25日
- 總部地點：北京市朝陽區東四環中路遠洋國際中心A座2102室
- 經營範圍：戰略諮詢；業務諮詢；管理諮詢；教育諮詢；人才發展
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公司介紹
百森諮詢總部位於北京，設有研究設計中心，專注行業趨勢研究、戰略與新業務研究、高效度工具開發。在電信、網際網路、金融、零售、教育五個行業進行研究,將研究方法改進並在中國套用。
百森諮詢是一家諮詢服務機構，業務範圍包括戰略諮詢、管理諮詢、教育諮詢、人才發展。自成立來基於研究積累、技術開發、知識體系與人才優勢，持續為客戶提供一體化解決方案。
專家團隊
百森美國戰略研究中心，目前擁有12名專家與研究員，涉及大數據與AI、數位技術驅動下的商業演變與戰略升級、業務與組織的融合運營、業績增長等領域
百森美國未來領導力研究中心，目前擁有17名專家與顧問以及9名學者，涉及未來社會與商業演進、商業創新與組織變革領導力、領導力成長與教練等領域
百森北京公司除了服務於垂直行業的項目顧問團隊之外，單獨下設研究設計中心，目前中心擁有11名專家與研究總監，涉及TMT行業發展趨勢、競爭戰略、新商業模式與新業務運營、組織變革、戰略人力資源管理、人才發展等領域
發展經歷
2005-2007諮詢行業1.0時代的諮詢公司。能力模型構建與領導力測評的專業公司，為中國與跨國企業提供領導力評估與發展服務。
為中國信息行業與金融行業的大型集團公司，提供集團管控、組織與流程最佳化、人力資源管理體系升級、核心人才發展等專業諮詢服務。
2008-2016成長為諮詢行業2.0時代的諮詢公司。融合諮詢服務商，提供戰略轉型、業務設計、商業模式最佳化、組織變革、戰略人力資源管理重塑、未來領導力發展的諮詢全面解決方案。
2017-現在 諮詢行業3.0時代，涉及通信、網際網路、金融、媒體、零售、教育、新能源等各個行業的發展趨勢，引領行業客戶的戰略升級、數位化轉型與經營突破，為客戶培養商業領導力。主打“精準諮詢 + 數據智慧型 + 實戰教練”3C三位一體
企業文化
願景：做管理思想的探索者與客戶的價值夥伴
使命：為客戶創造價值，助推中國企業成為世界的行業領先者
核心價值觀：專業；探索；正直；激情
服務範圍
融合諮詢服務：百森諮詢為廣大的行業客戶，提供TMT、金融、零售、教育等行業的產業洞見與未來指導、未來技術驅動與消費行為演變下的商業模式變革等產業諮詢，以及戰略創新設計、業務策略與融合運營設計、組織變革、UCIM菱形進攻體系下的銷售與服務統一客戶界面運營、經營業績與運營效能提升、SHRMA戰略人力資源系統變革、能力體系重塑、商業諮詢教練等一系列服務。
測評與招聘服務：百森諮詢測評與招聘業務緊密圍繞“能力體系” 開展全方位的人才測評服務，具體包括：社會招聘、校園招聘、後備幹部隊伍建設、內部崗位競聘及員工職業生涯輔導、評價中心建設、領導力及中高層經理“軟”業績評估等。
培訓服務：在一線案例的提煉整合基礎上，對傳統的培訓課程進行定製化的設計，推出“諮詢+培訓”的全新人才成長推進模式，為客戶提供中高級管理者、骨幹員工及一線人員培訓；同時提供線上、線下的傳統課程培訓業務。
公司榮譽
北京百森諮詢有限公司曾於2012、2013連續兩年入選中國管理諮詢機構50大、國資委中國企業聯合會管理諮詢委員會執行委員單位。
2019年6月17日,正式榮膺中國品牌工程委員會與中央電視台聯合評選的諮詢行業“中國品牌”公司,,將由中央政府向海外與聯合國對百森諮詢進行品牌宣傳。
主要板塊
新諮詢理論與分析模型
OPS，開放平台戰略分析模型；
TDVC, 業務數位化價值鏈三鏈模型；
SPB, 新商業模式六維分析模型；
BVD，商業價值驅動模型；
BDVP，大數據商業價值分析透視模型；
GAM，差距分析理論與套用模型；
VPT，價值主張理論與套用模型；
DAS，菱形進攻體系與套用模型；
IMO，融合運營理論與套用模型；
UCIM，統一客戶界面管理理論；
5S，to B市場競爭策略分析模型；
OSP，全銷售流程閉環管理理論與模型；
IPM, 統一項目管理理論與模型；
SHRMA，戰略人力資源管理架構與指導模型；
Meta Competency, 元能力理論與套用；
TD，天賦模型與測評；
WSC，核心能力培養的視窗理論與模型；
FDL，未來領導力理論；
RP，現實預演測評技術；
人才測評與培養技術；
PSC，人格圖式瞬查；
PMC，人格多重驗證；
ALT，原子式邏輯陷阱；
NPI，非目的性測評題材；
MCE，元能力構建；
ESM , 教育服務管理體系；
TER，天賦形成路徑；
LGP，領導力成長項目
