北京正清然公司是一家以研製、開發、生產、銷售純天然綠色環保清潔護理系列產品為主的科技型企業。
新千年到來之後,人類對環保的關注達到了前所未有的程度。正清然科技公司作為立志從事綠色環保事業的一員,鑒於我國目前以城市為中心的環境污染日益嚴重,並有急劇向農村蔓延之趨勢,深深感受到自己身上的責任、義務和緊迫感,於2000年初組織了國內一流的科研開發人員,用了四年的時間傾力攻關,厚積薄發,拿出了擁有自主智慧財產權的“碧清”品牌清潔護理系列產品,與其他有機溶液清潔產品不同的是,該品主要採用提取純天然植物精華為原料,對所清潔對象採取去污、上光、除菌、護理並可形成保護膜,達到濕潤滋護、防老化、抗黃變、防靜電等作用,是目前最為理想的綠色環保清潔護理系列用品之一,該品的研製,填補了國內空白,並達到世界領先水平。
基本介紹
- 公司名稱:北京正清然公司
- 總部地點:北京
- 經營範圍:研製、開發、生產、銷售純天然綠色環保清潔護理系列產品
- 員工數:50餘名
公司簡介,文化理念,戰略目標,目標與服務,碧清紹介,結束語,
公司簡介
正清然公司設有四大中心:科研中心、生產中心、銷售中心、中醫藥保健開發中心形成了以科研為基礎,以銷售為龍頭,以生產為保障的科工貿一體的公司架構,生產要素部門由計畫財務部、人力資源部、辦公室等組成?
公司現有員工50餘名,其中博士一名、高級工程師二名、研究生二名、MBA(工商管理碩士)一名、工程師五名,其餘員工大專以上學歷十九人。公司設有國內三個分廠,六個辦事處;有三個海外聯絡機構。
正清然公司開發出的產品,綠色環保型清潔護理液,並正在北京地區為中心建立客戶目標群體的專業銷售隊伍網路,同時積極地向外地尋求代理商的合作。
正清然公司旨在通過自己的產品引領綠色環保健康生活新風尚,在人們的日常辦公、家庭生活當中逐漸養成天天清潔的良好習慣,一噴一抹、輕輕鬆鬆地搞好環境衛生,營造亮麗多彩的潔淨氛圍,譜寫自己健康快樂的一生。
文化理念
文化力就是企業核心競爭力的源泉。要進一步推動碧清的持續發展,真正成為國內一流的日化洗滌企業,就要藉助於企業文化力。
企業文化反映了一種致力於物質生產的精神氣質,一種企業經營哲學和自我超越的生活態度。檢驗一個企業成熟與否的三個標準:
第一,戰略目標是否清晰
第二,核心競爭力是否突出
第三,學習型企業文化是否健全
1、企業利潤:
企業利潤就像人體需要的氧氣、食物和水一樣,沒有它們,就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。
什麼是戰略?
· 戰略是如何有效地圍繞目標整合資源。
· 戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。
· 戰略就是首先做正確的事情,而戰術則只是把事情做正確
企業文化是為實現戰略目標服務的價值觀和方法論。
2、建設企業文化的意義:
物質資源終會枯竭,只有精神力量生生不息。建設企業文化是為了實現碧清的使命,統一碧清人的思想、觀念、態度、行為和價值觀的導向。
3、建設企業文化的目的:
營造創新氛圍,吸引凝聚人心;激發團隊潛能,建設百年基業。
4、企業文化的基本功能:
能夠使員工凝聚在一起,引導大家認同公司的目標,並把自己的人生追求與公司的目標相結合;培訓員工理解公司的政策;調節個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關係。
5、企業文化的十大功能:
①導向功能② 教育功能③ 凝聚功能④ 激勵功能⑤ 約束功能⑥ 輻射功能⑦ 改善人際關係功能⑧ 規範企業形象功能⑨ 促進有效管理功能⑩ 提高經濟績效功能
6、什麼是價值觀?
價值觀——是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標準。人們對各種事物,如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等,都有自己的評價標準,在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構成了個人的價值觀體系。
企業文化是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
二、碧清企業文化的基本架構
1、企業文化的定義:
團隊共同認知的價值觀
總結出來的行為準則
與眾不同的企業形象
碧清企業文化的特徵:
兩高、兩強、三型
兩高:目標高:國內洗滌行業的領先者
境界高:以碧清事業為己任,不以碧清利益為己有
兩強:企業文化創新力強
企業核心競爭能力強:
三型 :學習型、尊重型、競爭型
戰略目標
以國際競爭的眼光來制定發展戰略,強化學習型企業文化建設;用創新的方法,整合全球有效資源,用5~10年時間,成為中國和世界日化洗滌行業的專業製造商或領先者。
碧清人價值觀的三個層次:
1,人的價值大於物的價值
2,企業價值大於個人價值
3,社會價值大於企業價值
碧清企業文化的三個氛圍:
1,制度氛圍是保證
2,物質氛圍是基礎
3,情感氛圍是核心
目標與服務
1、經營理念:
以人為本 創新服務
2、企業精神:
學習溝通/自我超越
①學習溝通:每一位碧清人都要致力於在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。
②自我超越:勇於跟自己較勁兒,把每一件小事情都要做完整、做到位。
3企業宗旨:
對消費者:提供高質量的產品和服務,創新科技演繹美好生活
對客戶:合作雙贏 共同成長
對員工:學習培訓 成就自我
對社會:注重環保 回饋大眾
.管理理念—— 科學化、市場化、系統化
.人才理念—— 國際化、專業化、品牌化
.質量理念—— 產品人性化、標準全球化
4、碧清的使命:
讓綠色安全環保科技,創舒適健康溫馨生活;
創新科技演繹美好生活;
以客戶為核心,用最可靠產品質量滿足客戶
為員工搭建人生價值的實現平台。
5、碧清的核心競爭力:
以成功經營人心為終極目標,以雙贏利益機制和學習創新的方法,整合有效資源,實現戰略目標的能力
6、碧清企業文化的具體表現
1、誠信:百德誠為先,百事信為本,誠信是碧清文化的核心。
2、感恩:滴水之恩,湧泉相報,感恩報恩是碧清做人的原則。
3、尊重:建立相互尊重的碧清文化,讓人人都感到偉大和崇高,在工作中感受生命的意義。
4、合作:二人為仁,三人為眾,人字的結構就是相互支撐,在合作中共贏是碧清人做事的原則。
5、分享:一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,沒有分享,就沒有團隊的成長。
6、創新:創新是舊的資源新的整合,創新是碧清事業發展的靈魂,與時俱進是創新的最佳體現。
碧清企業文化綜合表述:
以誠信構築碧清文化的核心;創新科技演繹美好生活為碧清的使命;用學習溝通和自我超越的企業精神打造碧清品牌,用5~10年的時間成為中國和世界日化洗滌行業領先品牌。
四、碧清企業文化的內涵
碧清紹介
碧清產品的前身是北京一家專業的化工科研研究中心,以高科技含量的姿態,走進現代市場化;技術最棒的,同行業領先為兄長,所以稱作“碧清”的名字
① 誠信碧清 綠色碧清 科技碧清
② 碧清是領先
2、什麼是領先
開拓市場 引導消費,回報客戶;
依靠創新科技 引領精彩人生;
讓綠色安全環保科技,創舒適健康溫馨生活;
集天下精英人才智慧,創國內日化行業輝煌。
什麼是碧清人的特徵?
有胸懷、有遠見、有思維、有品格
胸懷:胸懷多寬 事業多寬
遠見:登高望遠 舉重若輕
思維:思維超前 觀念創新
品格:潔白無瑕 坦蕩真誠
碧清人的座右銘
1)小勝憑智,大勝靠德。
2)以碧清事業為己任,不以碧清利益為己有。
3)當今社會,觀念、思維方式的革命,遠比技術、軟體和速度的革命更重要。
4)做正確的事情,然後把事情做正確。有所為有所不為。
5)大道行簡。把複雜的事情簡單化,把簡單的事情做完善。
6)世界上沒有奇蹟,只有專注和聚焦的力量。
什麼是企業家?
圍繞終極目標,能將有效資源做最佳整合的人。
沒有優秀的企業文化,很難營造企業家成長的環境;
沒有優秀企業家的成長,很難獲得企業文化的不斷創新。
碧清廣告定位
方便、環保、高效洗滌清潔產品領先者
碧清企業廣告語
1)讓綠色安全環保科技,創舒適健康溫馨生活。
2)依靠創新科技,引領精彩人生。
3)會持家的人用碧清。
4)誠信碧清,綠色碧清,科技碧清。
5)關注碧清,關注生活。
綠色碧清 綠在何方?
(一)綠色策略
(二)綠色行為
(三)綠色系統
(一)綠色策略:
1、挖掘綠:新世紀最稀缺、最珍貴的科技技術和資源。
2、滲透綠:大自然的本色,健康生活第一色。
3、倡導綠:資源寶貴,物盡其力;強化“碧清是領先”的概念;先入為主,深入人心。
(二)綠色行為:
1、眼中綠:統一深綠為碧清包裝基本色。
2、身邊綠:營造滿眼綠色、伸手可及的綠色氛圍。
3、心中綠:滲透自然平和、包容合作的價值觀。
(三)綠色系統:
1、綠色主張:創新科技演繹美好生活。
2、綠色產品:綠色環保產品,科技領先的產品。
3、綠色服務:以客戶為核心,用最可靠產品質量滿足客戶。
4、綠色環境:純淨的空氣、綠色的居住環境。
沒有哪個時代象現代人這么追求綠色的居住環境,蔚綠的天空;綠色、綠色已成為現代生活中最稀缺、最珍貴的資源。
綠色代表:自然、純淨、無污染的天空。綠色是健康生活的居住環境,只有綠色才能創造生機與活力、信念和希望。
綠色是碧清象徵,意味著綠色承諾、綠色責任、綠色關愛,碧清是環境保護。
五、碧清文化管理思想
1、98%法則:
品牌的98%是文化;經營的98%是人性;
資源的98%是整合;矛盾的98%是誤會。
2、奧運精神:
奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。
奧運原則:公正公開公平;
奧運主題:參與競爭合作,更高更快更強;
3、碧清育才觀點:把用人工作變成工作育人,在競爭中成長,在合作中共贏。
①木匠觀點:
走進大森林,無材不能用;經歷過挫折和磨難的樹,樹紋更加美麗,因而更具有獨特珍貴的價值。
② 1+1 〉2:
碧清在大團隊建設中,特彆強調戰略夥伴關係,夥伴關係的實質不僅是平等,更是互補。
碧清的無形資產:
1正確的戰略2獨特的品牌3學習的團隊4創新的文化5科學的模式6卓越的客戶;
碧清高速持續發展,是有規劃、有步驟地不斷進行無形資產的建設。
追求卓越
· 國內一流,國際領先
·為員工創造價值
·為客戶創造價值
·為社會創造價值
體現自我價值追求團隊價值
· 個人的職業生涯與自我改造緊密相連
· 個人的職業生涯與企業的發展遠景緊密相連
· 個人的職業生涯與社會的進步緊密相連
六、碧清企業文化解析
1、戰略文化
2、人才文化
3、經營文化
4、競爭文化
5、產品文化
6、市場文化
7、行銷文化
8、領導文化
1、戰略文化:專注日化事業,打造核心能力;強化危機意識,實施長久創業。
2、人才文化:搭建成長平台,強化學習培訓;實施精英計畫,成就員工價值。
3、經營文化:以需求為導向,以雙贏為目的;以質量為核心,以服務為手段。
4、競爭文化:倡導巨觀聯合,堅持協同競爭;在競爭中發展,在合作中雙贏。
5、產品文化:以品質取得信任,以品牌提升價值;以創新製造差異,以成本贏得競爭。
6、市場文化:客戶就是市場,人心就是市場。企業價值鏈之間的競爭,本質是文化力的競爭。
7、行銷文化:80%是營,20%是銷;營造一種文化概念,率先深入人心,便是市場行銷的一切。行銷不僅要深入,而且要“神”入。
8、領導文化:分權有序,集權有道;事權分散,財權集中;
堅持12字方針,提升領導影響力。
12字基本方針為:
服務、協調、激勵; 管理、監督、控制
12字方針的內涵:
服務 :為正清然公司全體員工實現成功人生提供全方位服務,為公司提供促進業務發展的資源整合服務,為公司提供保障正常運作的綜合管理服務
協調:協調正清然公司與外界大環境的關係:各級政府、行業、新聞、金融、公眾等 協調公司本部之間、公司本部與各職能部門之間的資源分配和合作關係
激勵:在公司內部培育和推廣以實現雙贏為目的、具有碧清特色的激勵文化在集團內部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結合的激勵體系
管理:負責高層人力資本管理:集團內高層管理人員的引進、任免、考評、培養、發展負責碧清核心品牌管理:“碧清”品牌的CIS開發與執行管理企業形象宣傳、品牌維護
監督:對公司的產品質量進行全方位、全過程的監督和檢查對公司的財務管理進行全方位、全過程 的監督和檢查
控制:深入研究集團發展戰略,做好超速成長過程中的戰略控制建立風險預警防範系統,做好超速成長過程中的風險控制
七、碧清人力資源七步法則
1、經營企業就是經營人心,經營團隊成員快樂成長的情緒;
2、建立學習型團隊,把用人工作轉變成工作育人;
3、尊重理解,強化溝通;98%的矛盾是誤會,98%的經營是人性,人性的本質是面子;
4、木匠走進大森林,無才不能用;1+1〉2:夥伴關係不僅是平等更是互補,互補的前提是雙贏;
5、奧運原則:參與競爭合作,更高更快更強;人才市場化,競爭全球化;
6、自我超越、團隊學習、改善心智模式、建立共同願景、系統思考;
7、用文化凝聚人心,用制度駕馭人性;千里馬是跑出來的,不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。
八、碧清基因的三個組成部分:
1、學習型企業文化(文化力--靈魂)
2、市場化利益機制(競爭力--方法)
3、差異化品牌戰略(形象力--目的)
基因的構成:
“一兩”基因超過“一噸”教育,健康基因決定企業的可持續發展。企業基因由兩個關鍵因素組成:
①企業文化;②經營機制。
基因最佳化的重要意義:
基因決定企業的成長。但在企業發展過程中,有可能發生基因的突變,產生不健康的基因。基因最佳化工程的目的即在於通過主動、持續的團隊學習和自我超越,使企業基因向積極、健康的方向演變。
(一)快速成長的基因:
健康基因——文化、機制、戰略
用雙贏文化凝聚人心
用現代機制駕馭人性
用大道行簡的業務流程落實戰略
(二)持續成長的動因:
持續模式——理念、創新、流程
強化誠信,滲透理念
創新機制,整合資源
聚焦目標,建設流程
(三)永續成長的原因:
永續原因——環保、質量、品牌
國內領先的高科技技術含量綠色產品
創新科技演繹美好生活為品牌宗旨
核心理念
市場永遠在變,誠信永遠不變。
以碧清事業為己任,不以碧清利益為己有。
創一流企業 樹知名品牌。
結束語
最大的競爭對手是自己,這是自然的道理,不管你是什麼職位,為了保住自己的職位,不是盡心盡責,全力以赴嗎?中國人才遍天下,要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試,因為公司門外總有不少新人等著進來,這樣看來,大家的選擇都一樣,要么做得更好,要么被淘汰,在新的一天來臨時,還是對自己叫一聲“加油吧”。