主席:保育鈞(國務院參事特邀研究員,歷任:全國政協副秘書長、全國工商聯副主席
基本信息,行業優勢,
基本信息
未名智庫研究院整合國內外一流大學、科研機構優質資源,以世界一流水準為建設目標,發揮研究院在經濟技術與管理等多學科綜合優勢,為主要研究力量的智囊機構。致力於政策、經濟、金融、企業管理、行銷、品牌、網際網路等領域的研究和套用
研究院注重學科的交叉和集成,依靠國外一流大學、科研機構的整體優勢,與相關院、系、所和實驗室密切配合,在努力創造有影響研究成果的同時,助力國家發展進步,促進國家整體素質的全面提高和競爭力的培養。
研究院注重管理和運行機制的創新,努力提供良好、開放的研究開發環境,根據經濟技術發展需要確定研究方向,支持院屬各科研機構組織、協調校內外和海內外相關研究人員進行團隊攻關,承擔對國民經濟發展有重大影響和對國家利益有關鍵作用的重大研究課題。研究院將以辛勤的工作和卓越的成就為經濟管理髮展進步和戰略新興產業的發展做出應有的貢獻。
研究院注重與國內外企業建立良好的合作關係,努力成為國際智庫和技術創新支撐平台,並通過靈活的機制和有效的政策促進發明專利等智慧財產權和科研成果的轉讓、許可、共享與交換,與國家發展形成共贏的互動關係。 在各級領導、學者、專家和各級政府的支持下,先後為山東、吉林、廣東、安徽、甘肅等30多個地方政府,全國數千家企業進行戰略諮詢工作。
研究院注重人才和隊伍建設,堅持以人為本,竭誠吸引和聚集海內外優秀人才,努力通過整合資源、完善機制、壯大團隊,積極參與國家創新體系的建設,強理論、重實踐,為大規模推動現代化技術進步而奮鬥,為通過經濟管理創新促進社會生產力發展而奮鬥,為實現把我國建成創新型強國的宏偉目標而奮鬥。
行業優勢
一、師資、專家學者、企業家顧問團隊,實戰型落地成果研究;
二、 管理諮詢業的領導者,國內外具有一定影響力,積累了豐富的管理諮詢經驗,為國內千餘家企業提供過一流諮詢服務,其中近三分之一為國內500強或上市公司;
三、 國內同業中難以比擬的案例庫和資料庫。依託國家教育部中國企業案例庫豐富的諮詢實踐,已建成連鎖經營、消費品及零售行業、金融、石油化工、醫藥、電子、煤炭、冶金、IT、房地產、通信、電力等一百多個行業和國內五百TOP企業研究資料庫;
四、 豐富的信息資源,與政府各大部門、各行業協會、各研究機構、各高校有廣泛聯繫,信息渠道暢通,擁有一批各行業專家為項目運作把脈;
五、 豐富的諮詢運作經驗,有完善的內部質量控制體系;
六、廣納人才,匯聚一批國內一流的管理諮詢精英;擁有完善的人才結構,百名一流的專職人才隊伍是由實戰派、學院派、諮詢派三類人才有機組成,相互補充,相互融合。
主要項目:
未名智庫的核心業務涉及企業發展戰略、組織設計、人力資源管理、行銷管理、財務管理、資產併購重組及企業改制、企業文化、業務流程重組、企業信息化等方面;業務領域涉及房地產、石油石化、連鎖經營、消費品及零售行業、運輸物流、煤炭、電力、冶金、政府等上百個行業。
未名智庫在不斷實踐中探索出向客戶提供共同參與、加強互動的運作管理模式。專一小組,專一經營。客觀真實反映客戶的問題。諮詢設計過程透明化,考核分階段。加強互動合作方式,與客戶反覆交流推敲,並有力地推進知識、經驗的培訓和傳遞。
(一)企業戰略
1.戰略審計
2.發展戰略制定
3.業務戰略制定
4.戰略實施方案設計
(二)組織設計
1.組織效率診斷
2.組織職能與戰略匹配分析
3.組織結構模式選擇
4.管理幅度、管理層級設計及職責劃分
5.關鍵流程確定
6.定崗與工作分析
7.集團管控
(三)人力資源管理
1.人力資源規劃
2.員工能力模型建立及選聘體系設計
3.績效管理體系設計
4.薪資激勵體系設計
5.員工培訓與職業生涯設計
6.員工長期激勵方案設計
7.高管層激勵方案設計
(四)行銷管理
1.市場研究
2.品牌戰略規劃
3.市場定位
4.行銷戰略設計
5.4P設計與管理
6.銷售隊伍建設與管理
(五)財務管理與內控體系設計
1.經營計畫體系設計
2.全面預算管理體系設計
3.財務分析體系
4.投融資管理體系設計
5.稅務籌劃
6.信用管理體系設計
7.集團財務管理模式設計
(六)資產併購重組與企業改制
1.企業資源能力分析
2.重組方案設計
3.併購方案設計
4.產權方案設計
5.法人治理結構設計
6.母子公司管理體系設計
(七)企業文化
1.企業文化審計
2.企業文化戰略匹配
3.企業理念體系設計
4.制度體系修訂
5.企業文化推廣實施方案設計
(八)業務流程重組
1.業務流程分析與評估
2.業務流程標準制定
3.業務流程體系設計
4.業務流程實施方案設計
5.業務流程最佳化效率分析
6.業務流程體系與信息系統集成設計
(九)信息化規劃與實施
1.信息化戰略規劃設計
2.信息化實施方案設計
3.需求分析與系統設計
4.信息系統輔助選型
5.信息化解決方案提供與實施
6.信息化項目監理
7.信息化實施評估標準設計
8.信息化系統持續改善
(十)連鎖經營管理體系設計
1.連鎖經營發展模式選擇
2.連鎖經營管理手冊體系設計
3.連鎖經營單店管理體系設計
4.連鎖經營管控模式設計
(十一)生產運營
精益生產/六西格瑪
運營流程
供應鏈管理
運營體系設計
運營成本管理
品質管理-TQM
設備管理-TPM
研發管理
選址與布局
專家團隊
未名智庫擁有一支近千人的專業諮詢師隊伍,既有來自著名高校和科研機構的資深專家、學者,也有在企業管理第一線頗有成績的企業家。他們既是管理領域的專家,具有深厚的理論素養,並且在管理實踐中積累了豐富經驗。專業諮詢師是管理諮詢及培訓業務的核心力量,也是管理諮詢服務品質及培訓的有效保證。