北京智學明德教育科技有限公司

智學明德是一家領先的領導力培訓機構,由清華北大哈佛等著名學府的教授和校友創辦。管理和顧問團隊來自清華大學、北京大學、哈佛大學,以及國內外多家著名企業和機構,具有在清華大學、麥肯錫諮詢公司、聯想集團等一流機構豐富的管理經驗,曾為中國建設銀行、中國光大銀行、招商銀行、中國銀監會、中國石化、神華集團、中國外運集團、紅塔集團、河北鋼鐵集團、天津鋼管集團、清華大學總裁班等機構提供諮詢和培訓。

基本介紹

  • 中文名:北京智學明德教育科技有限公司
  • 創辦清華北大哈佛
  • 服務:提供諮詢和培訓
  • 管理方法:ATP培訓法
公司簡介,企業文化,公司使命,公司願景,公司理念,公司戰略,培訓思路和方法,培訓思路,培訓方法,學術研究,譯著,精彩文章,學術研討,

公司簡介

智學明德致力於整合國際、國內領導力教育培訓資源,研究和開發具有中國特色的“中式領導力”課程和培訓模式,為中國企業各級領導者提供國際一流的領導力培訓課程和培訓方法,充分激發各級領導者的情緒潛能和智力潛能,全面打造領導力驅動型公司。
北京智學明德教育科技有限公司
智學明德基於《領導力》、《領導梯隊》、《執行》、《高管路徑》、《4D卓越團隊》、《ASTD領導力手冊》(ASTD即“美國培訓與發展協會”)、《領導力教練》等國際領導力暢銷書籍的研究成果,與國際相關培訓機構、作者建立戰略聯盟,共同推動領導力研究與培訓在中國的發展。
智學明德為企業提供:
· 領導力開發項目諮詢
· 領導力培訓課程
· 領導力教練輔導
· 領導力行動學習項目
智學明德旗艦課程包括:
· “領越領導力研修項目”
· “4D卓越領導力與團隊建設”
· “領導梯隊系列課程”
· “戰略執行力”
· “教練式領導”
· “CEO教練”
· “團隊教練”
· “銷售教練”
· “情商與領導力”
· “九型人格與領導力”
在中國,智學明德致力於與1000萬家企業、數千萬經理人員共同進步!

企業文化

公司使命

促進個人和組織更加幸福、智慧和成功

公司願景

中國領導力開發的領先品牌

公司理念

成就客戶、誠信負責、專業創新、卓越領先

公司戰略

中西合璧、自成一家,以“專業、專注和專長”的精神,打造中國領導力開發的領先品牌

培訓思路和方法

培訓思路

基於領導者意圖、企業戰略和人力資源狀況,採用諮詢式培訓模式、教練輔導和行動學習,為企業各級領導者提供量身定製的領導力開發方案。

培訓方法

智學明德開創了獨特的管理培訓方法——ATP培訓法。ATP=行動式學習+定製性設計+績效化評估(A: action learning;T:target design;P:performance-driven),以提升各級領導者的領導力為目標,以國際先進的領導力理論、領導力教練和行動學習方法為手段,將專業諮詢與領導力開發相結合,提供量身定製的領導力開發課程和方法。

學術研究

譯著

· 《高管路徑:“輪崗培養”領導人才》
· 《ASTD領導力手冊》(近期出版)
高管路徑:“輪崗培養”領導人才》,是拉姆·查蘭繼《執行》之後的有一部商業暢銷書,由智學名德顧問團隊研究並翻譯。圖書目錄
《高管路徑》封面《高管路徑》封面
前 言:培養高層領導,要從基礎抓起
第一章:培養高層領導需要新方法:傳統模式的失敗
第二章:高層領導的“輪崗培養新模式”
第三章:如何選拔高層領導:兩項關鍵特質
第四章:如何培養高層領導:量身定製培養路徑
第五章:上級領導的關鍵作用:精心反饋和指導
第六章:高層領導培養體系建設:領導人才庫評估
第七章:如何選拔執行長:任職資格
第八章:“輪崗培養模式”的有效套用
本書《領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司》是《執行》作者拉姆·查蘭與德羅特爾、諾埃爾兩位曾經在通用電氣(GE)克勞頓維爾培訓中心擔任領導力開發負責人合作的結晶,可以說,這部書源於通用電氣(GE)的領導人才培養,發展於他們長期為眾多優秀企業的諮詢服務之中,是眾多卓越企業最佳實踐的理論總結。
領導梯隊的六個階段“6P”領導梯隊的六個階段“6P”
《領導梯隊》封面《領導梯隊》封面
本書揭秘了通用電氣等世界級企業的領導人才培養模式,闡述了從員工到執行長的領導力發展六個階段(“6P”),每個階段都要在領導技能、時間管理和工作理念三方面實現轉型,同時,詳細介紹了領導梯隊模型對於公司的績效提升、繼任計畫、教練輔導和職業發展的重要價值。
執行:如何完成任務的學問(新版)
《執行》思維導圖《執行》思維導圖
北京智學明德教育科技有限公司

精彩文章

《十字路口的管理培訓》,《培訓》雜誌2009年10月
《培訓進入領導力時代》,《培訓》雜誌2010年3月
《從ASTD年會看中國培訓業的差距》,《培訓》雜誌2010年8月
《中國企業培訓進入“2.0時代”》,《培訓》雜誌2011年4月
《美國領導力培訓的六個特點》,《培訓》雜誌2011年7月

學術研討

領導力發展與領導梯隊建設系列
(本系列研討會每季度一場,索要視頻、資料,報名參會,請致電智學明德)
第一場(3.10,清華科技園)
2011年3月10日,由北京智學明德科技教育有限公司、華章出版社、《商學院》雜誌社以及清華科技園聯合舉辦的企業領導人才培養模式”研討會在清華科技園學研大廈成功舉辦,這是四方聯合主辦的“企業領導力發展與領導梯隊建設系列專題研討會”第一場,來自IBM、神華集團、百度公司等公司60多位人力資源和培訓專家出席會議。
當前,中國企業在領導人才培養方面還存在著“臨時抱佛腳”、“無從下手”、“拔苗助長”、“重事輕人”的現象,本研討會從大型跨國公司(聯想)、高成長企業(新奧集團),以及全球卓越企業經驗整合(《高管路徑:輪崗培養領導人才》)三個角度分享了企業領導人才培養模式的最佳實踐,贏得了與會專家的好評。仲量聯行中國區董事、人力資源總監花沭成博士(原聯想集團全球人力資源高級總監)首先作了題為 “從聯想集團看中國企業的領導人才培養模式” 的演講,他結合自身在聯想集團的工作經歷,生動形象地介紹了聯想的人才培養模式,介紹了領導人才培養的“18法”,極具操作性。
圖為花沭成博士演講圖為花沭成博士演講
新奧集團副總裁胡曉明先生介紹了新奧集團20餘年的發展歷程,年均增長35%以上,員工達到2.7萬餘人,經歷了事業初創、快速發展、產業延伸和戰略升級四個階段,管理幹部培養模式也在探索中逐漸清晰,目前最重要的三項能力是:戰略與市場能力、卓越運營能力、變革領導力。開發出了管理基本功、首任管理者認證、經理認證、一把手認證、戰略高管認證等課程,建立起了完善的領導人才培養體系。
北京智學明德教育科技有限公司總裁徐中博士介紹了《高管路徑:輪崗培養領導人才》一書要點,向大家分享了全球知名成功企業的最佳實踐。
據悉,該系列研討會將每個季度舉辦一次,歡迎有志於領導梯隊建設的單位踴躍參與。

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