北京住總第六開發建設有限公司為一家擁有房屋建築工程施工總承包一級、機電安裝工程專業承包一級、建築裝修裝飾專業承包一級、市政公用工程總承包二級、鋼結構專業承包二級、地基與基礎施工專業承包二級等資質的國有控股企業，年開復工面積連續三年超過120萬平方米。目前企業已形成了具有自身特色的質量管理體系，運用現代化管理手段，突出質量文化管理，工程質量達到精品水平。
基本介紹
- 公司名稱：北京住總第六開發建設有限公司
- 公司口號：蓋房人永遠想著住房人，精心打造住六品牌
- 公司地址：北京市崇文區龍鬚溝北里１號
- 經濟類型：企業
- 企業質量文化：以質量管理為中心
- 經營方略：客戶的難題就是我們服務的課題
文化理念,質量管理,質量控制嚴格,質量保障科技,質量業績,
文化理念
住六公司通過推行質量管理，確立了以質量管理為中心的企業質量文化，樹立了鮮明的質量宗旨“蓋房人永遠想著住房人”，並且建立起一套完整的企業質量價值觀體系，廣大幹部職工都恪守著“精、嚴、細、實、快”的工作作風，嚴格信守著“客戶的難題就是我們服務的課題”的經營方略，把“做一件事情，創一次輝煌”的品牌戰略融入到日常工作中。
住六公司領導率先垂範，強調質量意識，廣大員工積極落實，形成了上下一致齊抓共管的工作氛圍。住六公司每年竣工數十萬平方米，已連續三年優良品率達到100%。也正是由於企業質量文化的薰陶，使我們有高度的責任感和過硬的工作作風，在金魚池小區改造工程中，用8個月的時間保質保量的完成了正常兩年才能完成的工作量。2003年搶建小湯山非典定點醫院的戰鬥中，以第一個完成任務，並且所建房屋完全達到質量標準而受到使用方和上級領導的好評。經過幾年的實踐，具有住六特色的企業文化已經深入人心、家喻戶曉，並且在今後的工作中還將不斷發揚光大，所以住六的企業文化在蓋樓育人的過程中發揮著越來越大的作用。
質量管理
住六公司著力提高質量管理的科技性、先進性，把高科技套用作為企業發展的主要推動力。為了推動企業發展，提升企業層次，從2000年開始，住六公司在計算機已經普遍套用於企業日常工作各個方面的基礎上，建立了覆蓋全公司的計算機網路。通過區域網路的建設，完善了內部信息化運行管理體制，充分利用網路信息快，覆蓋面大的優勢，建立技術規範學習園地，進行工程質量標準網上教學。公司把各項技術質量標準製作成網上通用教材，並建立起溝通互動渠道。各單位根據工程進度要求，按所需內容下載，組織學習。這樣不僅提高了學習效率，並且還能及時將學習中的問題在網上進行互相溝通交流，以便能夠及時、準確的指導施工。
住六公司不斷提高企業信息化管理水平，充分發揮網路技術作用，把信息化技術運用到現場管理、成本管理和材料管理上，達到了項目質量成本的核算與控制。對重點工程利用遠程監控系統對工程現場實施管理，擴大了管理的覆蓋面；用各種軟體對材料及成本實施管理，在項目經理部進行了“施工項目成本管理系統”的實施，建立了項目部統一的網路數據平台，實現了各業務系統的自動交圈，實現了施工項目成本的動態管理與控制，真正起到對項目成本管理科學決策的支持作用，為企業管理的標準化、規範化奠定了堅實的基礎。住六公司於2001年開通區域網路，在使用計算機網路辦公技術方面處於北京市同行業的先列，並在當年被建設部評為“全國建設信息工作先進單位”。住六公司正是利用科技手段，通過對信息技術的不斷創新和探索，在逐步向著智慧型化管理、精細化管理的方向邁進。
2005年住六公司在Q/E/OHS“三標一體”認證的基礎上，著力強化基礎管理、細節管理，自行編制了《北京住六標準化手冊》，對各業務系統進行流程分析，細化到具體崗位和步驟。公司標準化手冊，共23個分冊、132個標準。其中，技術質量系統共有23個標準，涵蓋了工程項目技術質量管理的各個細節，為促進業務流程規範統一、提高運行效率提供了依據。形成了一套自我約束、適合企業自身運行的管理性檔案，同時改進和提升了公司的質量管理水平及綜合管理水平。
質量控制嚴格
住六公司把質量管理作為一項系統工程，建立了嚴密的組織管理機構和行之有效的規章制度、標準規範作保證。並從“標準化、規範化、制度化”入手，先後建立並完善了“質量保證、質量監督、質量信息”體系，使質量管理形成覆蓋全公司的立體管理網路，根據管理網路建立起“過程精品、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的過程控制保證機制。通過網路和機制使企業各個管理層次都有明確的質量管理內容，共同實現預期的質量管理目標。如在公司承建的寶軒大廈外檐施工中，技術人員利用電腦對面磚進行花色排序，做出的效果，造型新穎、美觀獨特，該工程最終獲得國家優質工程獎。
為了更好的提高工作質量，不斷的持續改進，住六公司還及時總結各項工程的施工質量管理經驗，編制了創“結構長城杯”工程的細部做法標準、具有住六特色的施工工藝標準的光碟、針對外施隊操作人員編制的圖文並茂的工藝要求“小冊子”，俗稱“小人書”等，統一了公司的標準及做法，為工程質量標準化奠定了良好的基礎。同時公司每年組織項目部進行各種學習、交流、參觀活動，帶動了質量管理體系整體水平的持續提升，公司每年對質量工作突出的單位嘉獎都在百萬元以上。
質量保障科技
住六公司建立科技創新體系，堅持以重點、難點工程建設項目和新產品開發為中心，以科技成果轉換為關鍵，以降低工程成本和提高工程質量、提高經濟效益和社會效益、發展技術優勢為目標，建立以公司為龍頭、以子公司和工程項目部為主體、以高、新、難工程為重點的技術創新格局；加大科技的投入，創造高質量、高品味、高效益的精品工程，實現了新技術的轉化，增加了科技含量，創造了新的經濟成長點。
住六公司大力做好以“四新”為核心的技術創新工作，緊密圍繞施工生產和工程質量，自主開發套用新工藝、新設備，同時積極引進套用新科技成果。近年來，住六公司套用多項新技術、新工藝於工程施工中，其中包括深基礎支護綜合技術、型鋼混凝土綜合施工技術、高強高性能混凝土綜合施工技術、新型模架施工技術、混凝土冬施輔助計算系統、大體積混凝土計算系統軟體、鋼桁架支撐系統、機電綜合施工技術等。公司每年都有科技示範工程，其中，凱恆大廈因綜合施工工藝和技術處於領先地位，被列入“北京市科技示範工程”及“建設部新技術套用示範工程”。
質量業績
正是由於體系的完善和制度的健全，使住六公司的質量管理整體水平有大幅的提升。從1997年到2006年，住六公司共獲得2項魯班獎、5項國優獎、1項建設部金牌小區獎、66項長城杯、9項市優，80餘項精品工程遍布京城，並且始終保持了工程質量的高標準。近幾年不斷增強質量意識，加強質量管理，完善質量體系，落實質量制度，促進工程質量水平整體提升，精品工程數量已占相當比重。公司還先後榮獲“全國用戶滿意單位”、“全國用戶滿意工程”、“全國職工職業道德建設十佳單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國先進建築施工企業”、“全國工程建設質量管理優秀企業”、“全國重契約守信用單位”、“北京質量效益型企業”等稱號。 2004年11月，作為唯一一家建築施工企業，被評為“北京國有十大名企”。
北京住六經過多年的努力，不斷探索、實踐，高標準、嚴要求，在同行業中取得了驕人的業績。在新的歷史條件下，我們認為在發展的機遇與挑戰面前，任重而道遠，“逆水行舟，不進則退”，我們制定了新一輪的三年質量發展戰略目標，這就是工程質量繼續保持高標準，通過工程創優，提高自我發展能力，進一步完善質量保證體系，夯實質量基礎，加強技術創新和質量改進，繼續奉行“蓋房人永遠想著住房人”企業質量管理理念，為首都建設事業做出更多的貢獻。
