世紀商務聯盟是北京一家金融和通信企業發起的商務聯盟，是實現關聯行業或者非關聯行業之間的合作平台，同時也是為不同行業的商家和不同需求的消費者構築的商業平台。
基本介紹
- 中文名：北京世紀商務聯盟
- 簡介：公司有自己的研發機構和研發人員
- 行銷模式：網上交易市場
- 口號：與時俱進 開拓未來
- 研發人員：公司有自己的研發機構和研發人員
簡介,公司的行銷模式,與時俱進 開拓未來,
簡介
公司有自己的研發機構和研發人員，並致力於商務、通信系統和銷售網路軟體的開發和套用，竭誠為人們提拱最優惠、方便、快捷的服務。 世紀商務聯盟公司正是憑藉其一流的技術和先進的行銷理念，來運營和管理團隊的；公司憑藉其最強大的資金、技術、資源等優勢，吸引了眾多的合作夥伴，結成了強大的商務聯盟；公司秉承“同心協力，共創未來”的經營理念，致力於“為商家創利潤，為用戶輔橋樑，以市場為導向，以雙贏為宗旨，以信息為基礎”的商業構想來實現和提高商家和消費者之間在貿易過程中的效率。 並採取電子化和信息化手段，使得各種實際與虛擬的合作都成為了現實。在一個供應鏈上的所有企業都可以成為一個協調的合作整體，企業也可以通過全新的方式向顧客提供更好的服務；這不僅僅實現了大企業的構想，同時也為中小企業提供了一個新的發展機會。任何企業都有可能與世界範圍內的供應商或顧客建立業務關係，所以信息的有效利用將成為新經濟模式中企業增強競爭力的重要手段。
隨著入世以來經濟的逐步開放，國外商家們的集團規模優勢，雄厚資金優勢和先進管理實力，將大舉挺進中國市場。千千萬萬家分散經營的中國本土商業企業，尤其是中小商業企業，既沒有品牌優勢，又無規模優勢和資金優勢，更先進的管理經驗。因此建立中國的商務聯盟，共同應對國際、國內商業領域的激烈競爭勢在必行！ 所以，在做好市場區分的前提下，團結廣大的商家，為全球一體化的商業模式做好準備，竭誠為廣大消費者提供真實的產品、實惠的價格和優質的服務，是我們公司的宗旨。
公司的行銷模式
電子商務第三波的表現特徵是網上交易市場，而以此為平台的企業或個人都以商務為主要目的。 我們細心分析整個網際網路、電子商務在這幾年中的價值走向，我們不難看出二者已經在很多方面開始從價值扭曲向價值回歸的方向發展。 那些被人們所熟識的網站，無論是國外的YAHOO、AOL、AMAZON,還是國內的搜狐、新浪、中華網、網易，無論是B to C公司還是B to B公司，幾乎沒有能夠真正實現盈利的企業。即便是人氣最旺的B to C網站AMAZON也不例外，5年來它一直處於虧損的境地，並且隨著銷售量的增加虧損也在不斷增加，更令人擔憂的是它的股價也在持續下跌。華爾街金融投資機構的報告指出，AMAZON的財務狀況“極端虛弱而且在惡化，在2001年耗光全部的資金”。 以網際網路速度成立的網路公司正在以網際網路的速度垮台，主要原因是做電子商務的人沒有把握住電子商務的本質。那什麼才是電子商務的本質呢？電子商務的本質不是電子技術而是商務手段。商務手段就是做生意，企業在這個過程中首先要處理好和買方的關係，就是要將原料供應方的採購過程做好，其次要將整個產品的製造過程做好，做到以最優的成本換取最大的價值，最後要處理好同客戶間的關係，以客戶為中心，滿足客戶的需求。這其實就是一個供應鏈管理的過程。 而以安旗、萊科薩斯等為代表的公司，套用電子商務第三波的浪潮，卻在世界各地取得了巨大的市場成功。這表明了新電子商務模式的價值回歸。 電子商務的價值回歸表現哪些方面呢？ 模式的回歸：從“不觸網，毋寧死”到“不賺錢，毋寧死”。 回歸市場是商務本身的要求，也是企業生存和發展的要求。沒有贏利，商務就會萎縮、死亡，而模式不過是一個很模糊的概念，無論什麼模式的電子商務最需要的還是贏利。在商品經濟社會裡，為了獲得最高的贏利機會，最直接的辦法就是最大限度地降低成本。電子商務作為一種高效的商務活動，供應鏈管理的思想應當滲透到其商務活動的每一個方面。因為好的供應鏈管理不但可以有效地組織各種可利用的資源，更可以在滿足客戶需求的同時，作到自己高效率地運營，從而取得效益的最大化。 企業戰略的回歸：從“想像概念運作”到“實實在在的供應鏈管理運作”。 什麼才是實實在在的電子商務？電子商務的市場定位有三類：一是為企業做電子商務，二是為一般消費者做電子商務，三是為其他（例如：政府、第三方物流等）組織做電子商務。第二、三類電子商務市場涉及面比較廣，需要有一定的巨觀支持以及各種條件的成熟，這些不在本文的討論範圍之內。筆者認為第一類電子商務的市場定位是比較可行的，企業需要電子商務來拓展自己的業務主體，也需要通過電子商務來對整個供應鏈體系進行全程的管理，以保證自己的供、產、銷一體化進程，實現多方位、全形度贏利的目的。 同時，只有為企業創造效益，電子商務才有生存的意義。作為聯繫企業同供應商間的上游供應鏈體系和同商家間的下游供應鏈體系的電子商務，能夠真正給企業帶來實際的成本降低、庫存資金周轉率加快、全企業運營效率提高、企業對市場的適應性大大增強等諸多好處，使得電子供應鏈本身有了長遠的發展空間。從這個角度看，企業需要的，才是目前電子商務公司要做的。 企業經營理念的回歸:從“為投資商做經營”到“為客戶做經營” 經濟學家亞當斯密說過：“如果人的本性對於碰運氣毫無興趣的話，將不會有如此多的投資活動。”正是出於碰運氣的僥倖心理，千軍萬馬想過納斯達克的獨木橋，從而導致了人們在邁出經營電子商務企業的第一步時就在思想上犯了一個最大的錯誤，他們是在為投資商做經營，而不是在為事業發展做經營。也正是因為想碰一碰運氣，為投資商做經營會導致很多市場行為的畸型化甚至荒謬化，歷史上沒有一家企業會如網站般加速自己花錢的速度、規定在極短的時間內花掉數百萬美元的廣告費用。做電子商務企業要結合做事業和做商業的特點，考慮企業自身的贏利能力和資本的贏利能力，把電子商務的發展真正做到實處.
經營指導思想的回歸：“眼球經濟”到“經營眼球” ,所謂的“眼球經濟”已經被炒作了幾年，這種把登錄網站的人數定義為網站本身的經濟基礎的做法是沒有意義的。因為現在的網站都將免費作為吸引客戶的利器，人們可以從中得到免費的新聞、免費的電子郵件等服務，誰不願意享受免費的早餐呢？這些訪問者根本不是企業的忠誠客戶，只是游離客戶，這些“眼球”的價值等於零。一旦網站開始收費或是有了其他的改變，這些訪問者將會大量流失。所以“眼球黃金論”假說的前提根本不成立。網路只有幫別人賺錢自己才能賺錢，所以如何經營好這些“眼球”才是企業發展的關鍵。
原動力的回歸：從為“為電子而商務”到“為商務而電子”,電子商務自誕生以來，客觀地說從概念到模式都與國外的大牌IT廠商有關，IBM就是提出電子商務模型的先行者。因而許多人對電子商務的理解僅限於技術的角度而不是商務的角度，電子商務在技術與商務上的理解錯位，將導致電子商務套用中的“消化不良”。實際上，電子商務是帶有一定技術含量的新的商務活動方式，但如果對電子商務套用的探討只是停留在技術角度上，則似乎有些本末倒置了。
電子商務在中國的價值回歸，以及社會對此的觀念認同，使得以電子商務為平台的直銷公司在內地獲得了意想不到的快速發展。
與時俱進 開拓未來
一、網際網路正改變著人們的生活
人類的發展總是伴隨著新工具的產生，從原始的刀耕火種到四大發明，再到代表工業社會的蒸汽機和電燈，直到今天，深入我們每一個家庭的電視和電話，人類前行的重大曆程總是與新工具的發明分不開。每一項革命性工具的發明都將導致整個社會產業結構的調整，生活狀態的改變和財富的重新分配。網際網路的產生與發展就像是20世紀末的一次閃電，它來勢迅猛，但卻引發了整個世界的狂熱追捧，所有的傳媒都在呼喊，網際網路是改變21世紀人們生活的革命性工具之一，它也因此被喻為與電燈、蒸汽機和汽車齊名的革命性發明。
伴隨著21世紀的鐘聲，世界範圍內一場經濟領域的重大變革正在蓬勃興起。網路正以巨大的威力和難以想像的發展速度，推動著人類經濟和整個社會的發展。它從根本上改變了傳統的商業模式，加速了世界經濟全球化的進程。以網路為中心的新經濟時代已經到來，網際網路和電子商務正成為21世紀商業和貿易的核心動力。
人們在使用各種手段上網，其目的絕不是簡單的上網傳遞問候、查看網上新聞，真正吸引人們上網的是使網際網路具有強大生命力的，利用網際網路進行的經濟活動，也就是人們常說的電子商務。
電子商務就是以電子為手段，商務為主體，將傳統的銷售渠道、購物渠道移植到網際網路上來，電子數據交換替代傳統的直接貿易方式。通過網上的電子轉帳系統的電子網路來進行資金的支付、劃撥和結算。電子商務可以大大減少商務旅行及購物活動給人們帶來的諸多限制，令大規模商品市場個人化，從而營造面向全球的網上商貿環境。因此，可以說電子商務是對全人類經濟交易模式的重大革新，是未來人類經濟活動的中心。
隨著電子商務魅力的日漸顯露，虛擬企業、虛擬銀行、網路行銷、網上購物、網上支付等一大批前所未聞的新辭彙正在為人們所熟悉和認同，這些辭彙同時從另一個側面反映了電子商務正對社會和經濟產生的影響，也就是電子商務在改變著人們的生活。
網上直銷業已經深入到了廣大消費者之中，其中的直接郵購、電視行銷、電話行銷和訪問銷售都已被人們所接受。所以，電子商務對網上直銷業的推動將極大的改善這項活動的意義，使它更有效的為消費者服務。
有人曾預言，5年內所有企業都將成為網路企業，1999年中期開始，企業界掀起了一股上網風潮，通過網站經營電子商務。然而，如果僅僅是把商品擺上網，再加上個物流與金流的功能，就以為自己已經進入了電子商務的潮流，顯然並非如此，仔細觀察電子商務市場我們就會發現電子商務是否能蓬勃發展，決定性關鍵還是在消費者，是否有網上的購物習慣，網路要想改變消費者已經形成了在商場購物的習慣，就必須設法利用網路的優勢，設法轉移消費者的注意力，使網路成為更好的消費渠道，這樣才是電子商務的勝利之道。
以今天的網路技術的現狀和人類的想像力，我們還無法準確描繪出未來的網路究竟會給人類生活帶來怎樣的改變，但有一點我們可以肯定，網際網路將會滲透到我們生活中的方方面面，並將成為每一個人賴以生存和發展的重要工具。
如今，網際網路正在改變著傳統的時間和空間的形式；改變著人們生存的樣式；改變著人類社會存在形態；改變著社會經濟的運作模式；從而改變著全世界的經濟運作、經濟基礎。伴隨網際網路的電子商務，剛剛進入未來廣闊天地的一角，其巨烈的變革力量，現在怎樣估量都不覺得過分，這一歷史潮流將由今天的人類自身掀起，也將推動人類走向另外一個明天。
二、網際網路帶來了巨大的影響
網際網路的誕生已經給人類帶來了巨大的影響，因為網際網路讓商業，生活，學習，信息的收集，工作，交友，都產生了重大的改變，讓我們看見了全新的商業機會--電子商務。21世紀將是以網際網路相結合電子商務的新經濟時代，我們將要如何來面對21世紀的新經濟時代，我們要如何來面對新經濟的數字時代，知識經濟，網路經濟呢？
我們先回憶看看過去幾十年，商業產業間的變化，當電腦的誕生而造就了IBM，成為全球最知名的企業。當個人的電腦誕生，也造就了蘋果電腦、康柏電腦、戴爾電腦成為全美最知名的企業。
同時，依託在個人電腦的發展上的，一個知名企業就是“微軟”，“微軟”的軟體，提供了全球80%以上的個人電腦，都是使用“微軟”的軟體。因此，微軟公司總裁比爾.蓋茨聞名世界，他連續4年成為高居《財富》雜誌榜首的全球首富。比爾.蓋茨的故事似乎還有更深遠的延伸，人們總覺得在他身上，折射著信息技術和網路技術影子，他是人格化的網際網路，他率領微軟所向披靡，不排除他超越常人的銳利目光和對資訊時代新規律的敏銳洞察。但是如果他不是依仗的網際網路技術，他不就決無如此翻江倒海的力量，他的勝利就在於急早地洞察了這一點--馭網路之風，征服全球。
多年來，人們對未來種種美好的喻言：大趨勢、第三次浪潮、信息革命、數位化生存、未來之路和知識經濟等，正因Internet出現而成為現實。 對Internet來說，從來沒有簡單的一項技術，在如此短的時間裡影響了如此多的人，電話用75年的時間才擁有了5000萬的用戶，收音機用了38年時間才擁有了5000萬的聽眾，電視用了13年的時間擁有了5000萬用戶，而Internet僅用了4年的時間便擁有了5000萬用戶。
三、網際網路時代造就網路英雄
網際網路已經來到我們的面前，並且將要改變我們的生活。於是，我們在這平凡而奇特的網路面前，第一次睜大了眼睛，其實在我們還做著古老而傳統的夢時，網際網路已經從傳奇的故事中走出來，向著輝煌未來闊步前進。
到了95年，經由風險資金的投資400萬美金，雅虎得到如虎添翼般的迅猛發展。98年股票上市。 到了2000年的時候，雅虎一度的市場價值高達903億美金，而創辦人楊志遠本人，年齡只有31歲，身價已經超過了40億美金，一個事業僅僅投入了五年左右的時間，而讓它累積了超過40億美金的身價。
楊致遠隨母由台北移民到美國時，只不過是個10歲的小學生，後來定居於加州的聖何塞(楊致遠的父親在他2歲時就去世了。) 據說，楊致遠在聖何塞上學時知道的唯一一個英語單詞就是“shoe（鞋子）”。不過，在我們的億萬富翁花名冊上，他是獲得工程學學士和碩士學位的最年輕的一位億萬富翁。
雅虎的崛起，是網路世界發展的一個象徵，受到信息、以及股市業界的高度重視，而楊致遠本人也成為華人世界最年輕的名人之一 。 在2003年《福布斯》雜誌上公布了美國400名大富翁排行榜，楊致遠排名162位，高踞華人榜首。 楊致遠的成功就像一個網路神化，他充滿著神奇色彩，即使是那些聲名顯赫的電腦英雄，比爾蓋茨、格羅夫也不得不為之驚嘆，他們花了近10年的功夫苦心經營建立起的名聲和影響，一個芊芊學子只在兩年之內便已輕易獲得，如今億萬富豪的楊志遠以與他們齊名天下。當問及雅虎的成功時，楊致遠回答說：“我們很少有時間反思我們所做的一切。但是，一旦有時間，我就會注視著在雅虎與我共事的夥伴們。看著他們，我就感到自豪、滿足。”
近來，關於比爾蓋茨成為世界首富，楊志遠一夜之間資產億萬的報導筆筆皆是，透出的是深深傾羨之情。但是在這背後不能看出些什麼呢？他們的成功除個人的因素外，還有沒有其它因素？時勢造英雄，這是知識經濟造就的奇蹟。
在中國也有一個畢業於清華大學年輕人，98年從美國留學回到國內來，他參考了雅虎的模式，創辦了中國搜尋引擎第一大入口網站--“搜狐”，在98年的時候，創辦人張朝陽被美國《時代》雜誌評為，全世界最有影響力的50名數字英雄之一。一個從離開學校，進入社會工作，僅投入了四五年的時間，就已經成為全球最知名、最有影響力的人，你可以想想看，他的前途、他的身價是不可估量的。
在亞洲的日本，日本“軟銀”創辦人孫正義，當他從美國留學回到日本，經過兩年的思考選擇，他毅然決然決定，依託電腦產業發展，成立了日本“軟銀”。在94年，他投資了日本思科公司，96年在日本創辦了日本雅虎，同時是美國雅虎總公司的個人最大股東，99 年孫正義成為了日本首富，這些人物，這些企業，都是因為網際網路迅猛的成長，而成就了他們的事業。
或許這樣的訊息有點超出人們的預料，在印度許多傳統企業的市場份額不斷下降同時，信息技術公司卻占據了領先位置，印度的軟體業與中國的軟體業同時起步,但其一直保持著每年50%以上的增長率，高出世界平均水平30個百分點，在近10年中其產值更膨脹了100倍,迅速成長為世界第二大軟體出口基地，而其印度遠遠排在中國的前面。由此可見，在不久的將來被譏笑為“赤足”資本主義印度或許真的飛奔搶先進入信息進代，成為真正信息世界弄潮兒。
四、網際網路結合電子商務的商機
在網際網路上因為聚集了大量的用戶，因此而產生了新的商業模式，最具代表的就是亞馬遜網路書店，亞馬遜網路書店的創始人貝索斯，94年時候只有29歲，當時他已經是華爾街避險基金公司的副總裁，有一天他看到了計算機統計的一個數字，他發現網際網路在過去的一年當中成長2300%，這時他問自已一個很重要的關鍵性問題，在這樣一個大幅度成長的產業里，存在著什麼樣的商業機會？因此，他毅然決然辭去了副總裁的地位，選擇了創業的道路，亞馬遜網路書店的創業經過了5年的時間，超越了美國有125年歷史，有1000多家連鎖店的巴諾書店。在98年的時候，在納斯達克3000多支股票當中 ，亞馬遜那一年排名第一。目前為止，亞馬遜銷售的品種超過1600萬種，全球的顧客超過3000萬人，創辦人貝索斯目前所擁有的身價高達100億美金。
五、中國網際網路發展巨大的潛力
中國這個古老的文明大國，歷史上曾融合了或征服了一次次外來文化的衝擊，印刷術是偉大的發明之一，印刷術使書籍走向了平民，並直接孕育了文藝復興、思想啟盟運動，乃至影響到現代社會。
21世紀世界的發展希望是亞洲，而亞洲的希望在中國。在99年11月15號，當中美WTO入會協定簽訂的當天，中國第一家在美國股票上市公司的中華網，它的股價從58美元，兩天內漲到127美元，換句話說，中華網代表承接了全世界對中國網路發展的樂觀期待。
事實上網路在中國，過去8年也已經迅猛的發展，從97年只有25萬網民，到了98年達到了150萬網民，到了99年達到了890萬網民，2002年高達2700萬的網民，2003年達到5800萬網民，成為僅次於美國的世界第二大上網國家。
同時，國際機構對中國未來網路的發展，有著更樂觀的期待，預估到了2005年時候，將會達到8500萬網民，到了2010年，中國將會成為全世界最大的上網國家。
這意味著什麼，在這樣一個高度成長的產業裡面，你看到了什麼商機？中國是一個13億人口的國家，如果以總人口的比例5%上網的話，中國會有6500萬的網民；如果有10%上網的話，就有1.3億的網民；如果有30%的話，中國就會有3.9億的網民；如果達到50%上網的話，那么中國就會有6.5億的網民。
如果在未來6.5億的網民當中，其中的萬分之一就是6萬網民，跟你有互動關係，你想對你的事業是不是有幫助？如果是萬分之十，也就是60萬網民，跟你有商業上的往來，跟你有商業上的交易，對於你的事業，會起到什麼樣的快速發展呢？如果萬分之一百就是百分之一有600萬的網民，跟你結盟在一起，共創一個商業平台，在這裡面您會獲得什麼樣的財富呢？假如這600萬網民每人每年，只給你100元話，你一年的收入就高達6個億的人民幣，如果給你10元錢話，你一年的收入就高達6000萬人民幣，這裡面存在著極龐大的商業機會。
有人說中國錯過了文藝復興，也沒有趕上工業革命，但我們決不能與信息革命的大潮失之交臂，我們要與已開發國家並肩從信息高速公路上邁向信息社會。網際網路不僅意味著財富，同時也是人生價值的新標誌。
網際網路正在悄悄地改變著每個人的生活，今天，如果你還在漫不經心的思考問題，安於現狀，你就很難獲得進入21世紀成功殿堂的入場券。
你可能不是第一個發現網路的人，然而，你已經成為13億中國人中較早開始思考網際網路的人，你將在一個地方一個領域成功地將Internet與生活事業聯繫在一起，你將會發現一個新的美洲大陸，機遇只垂青於有準備的人！
六、去除中間環節的直銷戰略
從網際網路的特性來看，網際網路通過電話通信系統，形成了讓供應商與消費者之間，讓賣方和買方之間形成了信息的高速通路，達到企業與用戶之間直接、快速的融合。形成了去除中間環節的直接商業模式。讓賣買雙方可以在網際網路上直接交流，消費者可以直接在網上購買自己所喜好的商品，產商可以在網上做直接的銷售。這樣，企業在網上可以準確的找到目標顧客，從而為消費市場創造了更大的商機。
戴爾電腦的創始人麥可*戴爾，被《財富》雜誌稱為新經濟時代的新偶像，當戴爾還是大學生的時候，他就已經迷上了個人電腦，有一天他發現，他可以直接跟電腦零件廠商定購零件，組裝以後直接銷售給消費者，在這箇中間的過程中有極大的利潤。他想如何來降低採購流程？答案就是，把電腦直接銷售到使用者的手上，去除掉零售商的利潤，把這些省下的利潤再回饋給消費者，一種去除中間環節的直接商業模式因此誕生了。戴爾從一個簡單的概念，用1000元美金在大學宿舍裡面，憑藉著直銷模式的戰略，成功的創造了商業王國。在88年股票上市以來，連續十幾年，每一年的市場份額持續上升，股價不斷上漲。到了99年 ，戴爾電腦在網上的線上交易，每天高達營業額3000萬美金以上，並超越了惠普、康柏，成為全美第一大電腦公司，同時進入了全球《財富》500強，排名第125名。在2000年1月，戴爾電腦市值一度達到1080億，而戴爾個人所擁有的財富卻高達215億美金。這意味著直銷結合網際網路所形成的電子商務模式，贏得了巨大的市場份額及經濟價值。
七、電子商務發展前景
事實上網上的電子商務模式，也就是直銷模式的延伸，從戴爾到亞馬遜的成功，它就是以網際網路為平台，結合了直銷的概念，創造了巨大的市場份額，獲得了龐大的經濟價值。因此，引起了傳統的企業紛紛上網，在網上進行網上直銷。因為網際網路自身發展的特性，使越來越多的人逐漸養成了在網上消費的習慣。
從美國網上消費者的調查來看，美國以每年以40%的速度快速成長，98年全年的營業額為61億美金， 2000年線上消費達到122億美金。2003年線上消費高達398億美金。
網路具有去除中間環節的特性，在去中間化的過程中，大大的降低了銷售的成本。同時產生了許多新的商業機會，要掌握這些新的商業機會，最重要的關鍵就是你要成為占據中間化的角色，要成為占據中間化的角色，最重要的是你要進入網際網路的世界，在網上擁有屬於自己的網站，建立獨自的網上家園。然後從事以網際網路為工具的商務活動。奧博利網際網路聯盟通過積極促進和鼓勵消費者進行網上購物的形式，同時，為其提供獨特交易平台進行電子商務，成為快速推動全球電子商務發展的最佳捷徑。
八、網路發展的定律
當你進入了網際網路，網際網路有它網際網路的邏輯，如果你把所有的事物放在一起，價值就產生了。因此，在網路中第一個定律就是梅卡菲定律，所謂梅卡菲定律，網路的價值總合，等於網路參與成員數目的平方。也就是全球諮詢網，把全球的個人電腦，連結在一起的時候就創造了巨大的價值，簡單的講，當你把所有的事連結在一起的時候，奇妙事情就發生了。當你有1000個會員的時候，你們就能夠發生100萬次的人對人的互對關係。 換句話說,在你的網路中每多加入一個成員，自然而然就會創造出更多的價值。在網路經濟里，小努力可以得到大收穫，網上直銷也是這樣。
在網路的第二個定律，就是報酬遞增定律，報酬遞增定律的意思是網路的價值會隨著成員數目的增加而急速膨脹，然後價值上的膨脹又會吸引更多的成員加入，如此反覆循環。有句古諺一語道破這個現象，就是已經擁有會更加擁有。換作網路的說法則是，網路會獎賞成功者，讓他們更加成功，簡單的說就是網路成功會吸引成功，成功的網路會自我強化，這就是報酬遞增定律。
第三條定律，就是爆炸性成長定律，網際網路本身就是最好的典範。
消費聯盟的行銷模式 |
聯合終端消費者，集合消費信息，，贏得更多的服務及利益， 消費聯盟項目：（1）加強消費信息溝通，加強相互交流、終致團構集合消費。（2）加強消費教育,讓廣大會員在商品選擇時的海洋中，省時、省力、省錢. (3)引導正確的消費，加強理性選擇，減少資源浪費，（4）做好品牌推薦與宣傳（5）構築一個及時,友好,快捷的服務平台 （6）營造會員的消費文化和超前的消費理念. 電子商務與直銷的九大區別： 一、直銷具有典型的傳遞性，一級依附一級，逐級資格下降，待遇不同；電子商務沒有傳遞性，平 等套用電子網路平台。 二、直銷團隊人員發展是放射性的，如太陽狀。每個會員只與自身有關與他人無關，沒有團隊的互助性,電子商務只有兩個區，消費會員不僅與自身有關與他人也有關，從而體現團隊性。 三、從事直銷有業務壓力，如每月規定完成多少任務量給會員造成心理壓力，把人成為業務員，而且業績每月歸零；做電子商務是網路經濟沒有壓力，還有個人自尊，積分不歸零，只向人介紹推薦做電子商務平台，享受公司的分紅獎勵。 四、直銷員購買產品需要排隊提貨，人力成本較高，費時費力；電子商務購買產品是由專業的物流配送，直接點對點送達到指點地址，無須自己提貨，杜絕假貨流通。 五、直銷系統內的信息不夠公開，也不透明;電子商務是在網路上操作，所有信息公開透明，可視化。每個人都有全球惟一的ID號可以讓任何人查詢各種信息。 六、直銷不是電子商務，因此在運作上受時間地點等因素的影響，比如直銷是採用傳統支付手段、傳統財務報表；電子商務則不然，可以不受任何時間、空間的限制，可用信用卡支付，也可以直接網上支付，採用電子賬單和報表。 七、直銷在中國歷史有12年，如安莉已有900萬會員，市場接近飽和；電子商務進入中國才不到三年的時間，目前國內從業人員約7萬人，市場前景很大。另外，隨著3G技術的發展，我們可以用手機可以上網，直接用手機進行電子商務。這將是未來電子商務的發展趨勢。正如比爾.蓋茨先生所說的：未來的商業經濟要么是電子商務，要么就無商可務。 八、直銷會員有級差：不同級差的會員有提貨折扣不同、工資提成也不同，先進入的多得利；電子商務不是這樣，所有人員無級差：都是在網上下單購物，新來會員提貨、工資待遇都是一樣的。 九、直銷過程都有中間商，錢款要交給上一級，既煩瑣不便也存在經濟上的漏洞；電子商務里沒有中間商，每個人的錢都是從網上支付進入代理專業大銀行，再到公司賬戶，安全可靠操作簡單 |
