《化險為益：企業安全文化建設實務》作者是安全管理方面的專家，在生產第一線從事企業安全管理工作十餘年，有著豐富的實踐經驗；作者長期從事企業安全文化的研究，在國家級刊物發表過多篇文章；《化險為益：企業安全文化建設實務》擁有強大的顧問團。《化險為益：企業安全文化建設實務》除了介紹企業安全文化管理的理論知識外，還大量介紹企業安全文化建設的工具及操作方法，提出確保企業安全文化建設有效運轉的具體建議；書中附有多幅安全理念宣傳畫，企業可以直接使用。
基本介紹
- 書名：化險為益
- 作者：欒興華
- ISBN：978-7-80747-560-6
- 定價：35.00元
- 出版社：深圳出版發行集團海天出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,創作背景,目錄,
出版信息
作者：欒興華
出版社：深圳出版發行集團海天出版社
ISBN：978-7-80747-560-6
中國版本圖書館CIP數據核字（2009）第065803號
字數：200千字
隨書附贈光碟
ISRC：CN-Z19-09-026-0/V·G
開本:787mm*1092mm 1/16
定價:35.00元
內容簡介
每章都有讀書導航圖，書中還有大量圖表，便於讀者閱讀。隨書附贈光碟，內有中英文視頻介紹及實用工具表格，可直接下載使用。
《化險為益》於2013年7月20日榮獲世界紀錄協會頒發的《世界紀錄證書》——世界上示圖數量最多的企業安全文化建設系統論著。
《化險為益》入載世界紀錄協會證書作者簡介
欒興華，安全工程專業研究生學歷，加拿大皇家大學MBA，美國普萊斯頓大學中西哲博士，國家註冊安全工程師，持英國NEBOSH NGC證書；1995年至今一直從事HSE工作，現任中海油安全技術服務公司諮詢總師；曾在中海油(CNOOC)、美國阿莫科石油公司(Amoco)、英國國家石油公司(BP)、美國丹文能源公司(Devon)等公司擔任過HSE工程師、培訓師、HSE經理、HSE顧問等職，從事過HSE諮詢行業；工作的領域涉及石油平台、油輪、建築、化工、飛機發動機維修廠、船廠、倉庫及辦公室等；在流花油田南海勝利號油輪的大修項目中，擔任安全顧問一職，保持了“0”事故紀錄(死亡事故、損時事故、火災爆炸事故、交通運輸事故、環保事故、急救事件)；在國家級刊物發表過多篇安全文化及安全管理方面的文章。
關注企業安全文化建設十餘年，閱讀過中外千餘篇該方面的著作，結合自身的企業實踐、經歷，參考顧團成員及資深人士觀點，歷時三載成書。本書凝結著本人、顧問成員及支持者們的心血。
創作背景
隨著對中國海油安全工作的了解，我日漸深入地體會到企業安全文化建設的必要性與重要性。古人云“授之以魚,不如授之以漁”，我認為，還應該授之以欲。給人魚吃,使人享用一時;教人捕魚的方法,終生有魚享用。然而捕魚需要好的漁具加上強烈的欲望才不致“三天打魚，兩天曬網”，欲望是行動的原動力。安全文化建設正是從欲上解決問題。
安全文化是安全管理的靈魂，在境界上高於安全管理，卻又是安全管理的思路和出路。
我在海油歷練十餘載，瀏覽過千餘篇中外安全文化方面的文章，一直希望找到安全文化為企業所用的途徑。三年前，我懷著對海油的感恩之心，決定盡我所能完成此書，以期讓大家通過此書找到答案。
目錄
第1章 文化安全——文化與安全文化
1.1 淺說文化——文化的概念及重要性
1.1.1 安全文化的定義
1.1.2 安全文化的本質
1.2 安全發展——安全文化的發展及展望
1.2.1 安全文化的發展
1.2.2 安全文化發展展望
第2章 企業文化——企業安全文化概述
2.1 安全文化——企業安全文化的概述
2.2 文化建設——目前我國企業安全文化建設面臨的問題
2.2.1 企業安全文化的社會基礎
2.2.2 我國企業安全文化發展面臨的問題及本書解決方案
2.3 文化特徵——企業安全文化的特徵
2.3.1 企業安全文化體系
2.3.2 企業安全文化的性質及功能
2.3.3 企業安全文化的構成
2.3.4 企業安全文化的形成
2.3.5 安全文化，從娃娃抓起
2.4 構建體系——小結
第3章 員工素養——企業安全文化與員工的行為安全
3.1 行為文化——行為安全與安全文化
3.1.1 第一階段本能反應
3.1.2 第二階段現場監督
3.1.3 第三階段自主管理
3.1.4 第四階段團隊管理
3.2 文化連結一員工的需求、動機、行為與安全文化
3.2.1 生理的需要
3.2.2 安全的需要
3.2.3 歸屬與愛的需要
3.2.4 被尊重的需要
3.2.5 自我實現的需要
3.2.6 行為模型與企業安全文化建設
3.3 安全運用——行為安全科學在安全文化建設中的運用
3.3.1 行為科學與企業生產
3.3.2 班杜拉的行為互動作用模型
3.3.3 將企業安全文化落到實處
3.4 文化培育——小結
第4章 安全文化——企業安全文化建設
4.1 構建基礎——企業安全文化建設的基本要素
4.1.1 企業安全承諾
4.1.2 行為規範與程式
4.1.3 安全行為激勵
4.1.4 安全信息傳播與溝通
4.1.5 自主學習與改進
4.1.6 參與安全實務
4.1.7 審核與評估
4.2 塔形構建——安全文化金字塔
4.2.1 安全管理體系審核
4.2.2 安全專題審核
4.2.3 現場安全審核
4.2.4 關鍵工作安全觀察
4.2.5 行為安全觀察
4.2.6 安全互動
4.3 聚焦光芒——金字塔的光芒
4.4 建設實例——企業安全文化建設實例
4.4.1 領導重視
4.4.2 員工參與
4.4.3 現場安全技術文化傳播
4.4.4 安全之星
4.4.5 安全互動
4.4.6 企業科學的安全管理及安全文化的宣傳
4.5 構建安全——小結
第5章 安全工具——安全工具箱與安全文化建設
5.1 工具特徵——安全工具的特徵
5.2 工具關係——安全工具箱內六種工具的關係
5.2.1 工具連結——安全工具與作業、安全及責任的關係
5.2.2 合作互力——安全T具間的相互作用關係
5.2.3 安全工具與作業風險控制
5.3 風險控制——安全工具與現場作業風險控制
5.3.1 風險評估
5.3.2 作業許可程式
5.3.3 行為安全觀察
5.3.4 隱患報告
5.3.5 事故調查
5.3.6 定期檢查——定期安全檢查
5.4 安全工具箱現場運用輔導方案——5×5現場踐行
第6章 量化管理——安全文化的量化管理
6.1 何以量化——為什麼實施安全文化的量化管理
6.2 如何量化——如何實施安全文化的量化管理
6.2.1 量化步驟——實現安全文化量化管理的三個步驟
6.2.2 量化實施——KPI的實施
6.3 安全評估——怎樣實現對安全文化量化管理的評估考量
6.3.1 考量範圍——企業範圍的考量
6.3.2 工作考量——安全工作的考量
6.3.3 自我考量——安全自我評估
6.4 實務實例——企業實務實例
6.4.1 目的
6.4.2 調研範例——部分調研範例
6.4.3 分析範疇——量化分析範疇
6.4.4 人員劃分——量化分析的人員劃分
6.4.5 數據呈現——具體數據呈現
6.4.6 文化分析——企業的安全文化分析
6.4.7 建設思路——企業安全文化建設思路
6.5 投資回報——思路決定出路，安全文化的量化管理——良好回報的投資
6.6 結束語
第7章 安全術語——安全文化術語
附屬檔案
8.1 術語定義——事故原因綜合總表術語解釋
8.1.1 可能的直接原因
8.1.2 可能的系統原因
8.2 矩陣解析——持續改進機制對照矩陣
參考文獻
……
