中國的偉大復興需要強化“軟實力”，需要商業倫理，更需要中國管理模式。有了好的管理模式，萬科可以有第二個王石，阿里巴巴可以有第二個馬雲。豐田之所以成功，並不是因為它的技術，而是它成功的管理模式。因此中國需要成功的管理模式，它是“軟實力”的重要組成部分。但是照搬國外的管理模式是難以搞好中國企業的，我們需要中國管理模式。
基本介紹
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出版時間： 2008
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徐少春談財富——
在我的腦海當中，我覺得財富和錢是兩個概念。我覺得一個負責任的企業家他應該能夠理解到，如果說這種財富或者這種金錢，能夠給社會帶來價值，我認為這就是價值。現金是一種財富的表現形式，但它能否成為財富，我覺得不一定。我的意思指什麼呢？你有了錢不一定為社會創造財富。總之，我對財富和錢的看法不一樣，我認為財富是能夠給社會帶來價值的資金或者財產等等東西。徐少春談創業——
創業賺的是脖子以上部分的錢。思考讓人眼睛發獃，頭髮發白，智者應該是這樣的。徐少春談成功——
我覺得成功不是某一個始點，成功是一個過程。在這個過程當中，在你追求精神目標的過程當中，您不斷積累成就感，我認為你就得到了成功，所以我認為成功其實是一種過程。徐少春談國際化——
國際化的組織能力要由“三根柱子”來支撐。第一根柱子是要具有國際視野。第二根柱子是國際標準。第三根柱子是國際意識。徐少春談管理——
中國的偉大復興需要強化“軟實力”，需要商業倫理，更需要中國管理模式。有了好的管理模式，萬科可以有第二個王石，阿里巴巴可以有第二個馬雲。豐田之所以成功，並不是因為它的技術，而是它成功的管理模式。因此中國需要成功的管理模式，它是“軟實力”的重要組成部分。但是照搬國外的管理模式是難以搞好中國企業的，我們需要中國管理模式。
2008年金蝶主席徐少春當選香港權威媒體《資本企業家》“十大傑出企業家”；
2007年金蝶榮獲中國中小企業(Hedium&SmallBuslness)“市場占有率第一”；
2006年金蝶主席徐少春被授予“中國信息產業傑出領導”稱號；
2005年金蝶榮獲“中國信息產業金牌服務企業”稱號——中國計算機用戶協會；
2004年金蝶榮獲“最具競爭力的中國軟體企業”稱號——中國電子信息產業發展研究院。
目錄
壹蝶變-金蝶的發展歷程
第一章徐少春的尋夢歲月
饑饉年代的渴望
變幻的軌跡
蛇口的震撼
第二章化蛹為蝶的軌跡
邁出第一步
轉折之戰
破蛹而出
展翅高飛
連結：徐少春的八大語錄
貳金蝶的徐少春“烙印”
第三章戰略舵手徐少春
徐少春的思考
產品領先，夥伴至上
中國第一個首席戰略官
藍海戰略
讓ERP個性化
徐少春戰略決策的藝術
連結：徐少春演講：產品領先，夥伴至上——金蝶EAS發展戰略
第四章管理高手徐少春
“徐少春準則”
有限放權
職業經理人
第五章理論專家徐少春
中國企業要有個性才能發展
軟體企業的微笑曲線
價值源於實效——中國企業信息化實施戰略
21世紀中國管理模式必將取得成功
第六章金蝶的人力資源管理
“四位一體”的矩陣式人力資源管理系統
“以人為本”，廣招人才
一流的薪酬福利
多層次激勵體系
科學化績效管理
連結：徐少春觀點——創新與人才是企業的競爭力
叄金蝶的管理模式
第七章金蝶的企業文化
以“事業理論”建立金蝶企業文化
金蝶的企業使命
金蝶的核心競爭力
金蝶願景
金蝶的核心價值觀
金蝶之歌——《夢的翅膀》
沒有“家長”的企業文化
連結：徐少春演講：公司治理與企業文化
第八章金蝶的市場行銷
卓越品牌策略
專業的產品策略
渠道為王
行銷戰
會議行銷
第九章金蝶的國際化
國際化是必然之路
國際化，尋找中國模式
金蝶的資本國際化
連結：徐少春觀點——金蝶國際化的三根柱子
第十章金蝶用友爭霸錄
平行的成長軌跡
金蝶用友資本爭霸戰
金蝶用友併購爭霸戰
金蝶用友人才爭霸戰
金蝶用友ERP爭霸戰
附錄一：金蝶集團簡介
附錄二：金蝶發展大事記
參考文獻
……
