化工企業資源計畫系統ERP

《化工企業資源計畫系統ERP》是2008年化學工業出版社出版的圖書，作者是齊學忠。

基本介紹

• 書名：化工企業資源計畫系統ERP
• 作者：齊學忠
• ISBN：9787122014566
• 頁數：280
• 出版社：化學工業出版社
• 出版時間：2008-1-1
• 裝幀：平裝
• 開本：16開
• 字數：459000
• 紙張：膠版紙

編輯推薦

本書是《化學工業信息化叢書》之一《化工企業資源計畫系統ERP》分冊，書中重點論述了化工企業的資源計畫系統，詳細闡述了ERP的概念、基本原理與功能、實施方法與過程、支持體系與平台建設、套用等內容，還有諸多案例供讀者參考。

本書適用於當前從事石化企業信息建設各級管理人員、信息技術人員和業務管理人員閱讀。

圖書目錄

理論篇

第1章 ERP概述

1.1 ERP的發展歷程

1.1.1 MRP

1.1.2 閉環MRP

1.1.3 MRPⅡ

1.1.4 ERP

1.2 ERP概念與理解

1.2.1 ERP的定義

1.2.2 ERP的內涵

1.2.3 ERP的核心思想

1.2.4 ERP的主要特點

1.2.5 ERP的理解

1.3 ERP與其他信息系統的關係

1.3.1 供應鏈管理

1.3.2 客戶關係管理

1.4 ERP與BPR

1.4.1 借鑑和創新相結合

1.4.2 體制機制適應性變革

1.4.3 BPR的解決方案

1.4.4 BPR的風險

1.5 ERP發展趨勢

1.5.1 系統集成整合

1.5.2 在線上分析處理

1.5.3 系統可重構性

1.5.4 IT新技術利用

第2章ERP與化工企業信息化15

21化工企業的特點15

211產品結構16

212生產計畫16

213成本核算17

214過程監控17

215物料平衡18

216設備管理18

217質量管理19

218車間管理19

219管控一體化19

22化工企業信息化套用現狀19

23化工企業的信息化架構21

231信息化面臨的新挑戰21

232信息化架構發展趨勢22

24化工企業信息化中ERP的地位23

241化工企業ERP的作用24

242化工企業ERP的特點24

第3章ERP基本原理與功能26

31SAP公司ERP系統26

311SAP R/3系統簡介26

312SAP R/3系統技術架構27

313SAP R/3系統組織機構29

314SAP R/3系統流程30

315SAP R/3系統數據31

316SAP R/3系統特點32

32財務會計32

321組織架構33

322基本概念34

323主要功能36

33管理會計40

331組織架構40

332基本概念41

333主要功能42

34採購及庫存管理43

341組織架構43

342基本概念44

343主要功能47

35銷售與分銷管理49

351組織架構49

352基本概念50

353主要功能51

36生產計畫管理54

361組織架構55

362基本概念55

363主要功能56

37設備及檢修管理58

371組織架構58

372基本概念58

373主要功能59

38項目管理60

381組織架構60

382基本概念61

383主要功能62

39質量管理64

391組織架構64

392基本概念64

393主要功能64

310人力資源67

3101組織結構管理67

3102人事管理67

3103薪酬管理68

3104其他功能與組件68

實施篇

第4章ERP項目可行性分析70

41需求分析70

411需求分析的意義71

412需求分析的內容71

42投資效益分析72

43實施範圍分析73

44ERP軟體產品選擇75

441選擇的方法與步驟75

442產品選擇注意事項76

第5章ERP實施方法論78

51ERP系統實施方法78

511SAP實施方法與過程78

512Oracle實施方法與過程80

513實施方法與過程的比較81

52行業實施方法論81

521模板設計的思想81

522模板設計的過程81

53ERP模板管理82

531模板的設計83

532模板的套用87

533模板的管理88

第6章全生命周期ERP實施過程90

61業務藍圖90

611企業需求調查91

612組織機構設計93

613業務流程設計94

614業務流程舉例101

615業務流程改進效果108

62系統實現110

621技術平台設計與實現111

622系統配置與開發實現119

623用戶和許可權設計與實現123

624系統測試126

63上線切換132

631數據收集與轉換132

632最終用戶培訓137

633切換方案141

634知識傳遞147

64成功標誌149

第7章ERP項目一般性管理151

71項目計畫151

711計畫過程151

712計畫編制的關鍵因素152

713進度計畫152

72項目組織154

721項目領導小組155

722項目管理組155

723業務小組156

724技術小組157

725諮詢顧問157

73質量控制158

731質量評價指標和度量158

732質量控制原則和方法159

733質量保證和改進措施161

74文檔管理162

741文檔分類162

742文檔管理辦法164

75用戶培訓164

751培訓對象164

752培訓內容165

753培訓方法165

76風險管理166

761風險管理計畫編制166

762風險識別與分析166

763風險應對計畫編制168

764風險監督和控制168

套用篇

第8章ERP支持體系與平台建設170

81支持策略171

811支持模式171

812支持方式和工具173

813問題優先原則174

82支持組織175

821組織架構175

822人員要求及配置176

823工作職責177

83支持流程179

831總體流程179

832日常運行管理流程180

833問題管理流程181

834系統變更需求處理流程183

835賬號和許可權變更處理流程185

836用戶培訓需求處理流程185

837系統監控處理流程186

84支持制度186

841日常運行管理制度186

842基礎運行管理制度187

843配套業務管理制度187

85套用知識庫平台188

851套用知識庫建設的必要性188

852套用知識庫的建立189

853套用知識庫的管理191

854套用知識庫的利用和創新192

86支持平台建設194

861平台建設的目的和意義194

862平台建設的原則和策略195

863SAP方案解決器產品介紹195

第9章ERP套用管理198

91信息標準化與主數據管理198

911信息標準化體系199

912ERP系統主數據管理200

913主數據管理軟體系統201

92變更管理202

921變更需求評估與控制202

922系統變更類型與分析203

923變更流程與職責分工203

93持續培訓管理207

931持續培訓內容208

932持續培訓方法208

933持續培訓制度208

94安全管理209

941數據備份與恢復210

942系統升級與補丁211

943用戶許可權與後台作業215

944伺服器與網路216

945信息安全標準217

95應急管理218

951應急管理組織219

952應急管理機制219

96考核管理220

961考核內容與方式221

962考核程式與達標判定221

97ERP套用與內部控制223

971內部控制的基本要求223

972內部控制對IT套用的要求224

973ERP對內部控制的支撐227

第10章ERP套用效果評估及持續改進229

101建立ERP套用評估制度229

1011評估目的229

1012評估組織230

1013評估程式230

102系統套用評估方式231

1021套用評估項目231

1022套用評估等級參考234

103持續改進234

1031持續改進的依據235

1032持續改進的內容235

1033持續改進的組織方式237

第11章系統集成套用239

111集成的策略239

1111集成的含義239

1112集成的標準240

1113集成的目標241

112集成內容和方式241

1121主題數據規劃241

1122流程業務整合242

1123信息綜合利用245

113集成的架構設計246

1131架構設計的方法論246

1132設計的前提和原則247

1133企業內的集成247

1134企業間的集成（集團套用）248

1135集成產品介紹249

案例篇

第12章案例分析253

121中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司ERP套用案例253

1211公司情況介紹253

1212ERP實施情況254

1213經驗與效果254

122中國石化儀征化纖股份有限公司ERP套用案例257

1221公司情況介紹257

1222ERP實施情況257

1223經驗與效果260

123中國石油化工股份有限公司茂名分公司ERP套用案例263

1231公司情況介紹263

1232ERP實施情況263

1233經驗與效果264

124山東石油分公司ERP套用案例269

1241公司情況介紹269

1242ERP實施情況269

1243經驗與效果269

125勝利油田分公司ERP套用案例274

1251公司情況介紹274

1252ERP實施情況274

1253經驗與效果274

附錄術語與縮略語277

參考文獻280