劉進超

男，1976年8月出生，山東臨沂人，現定居青島。

基本介紹

• 中文名：劉進超
• 出生日期：1976年8月

基本信息

曾服務過杭蕭鋼構、國美電器、信達地產、藍海酒店、恩馬地產、青島盛文集團等16家大中型企業，對戰略、經營、管理、品牌建設等具有豐富的實戰經歷，曾組建過四個公司團隊，策劃10家企業的管理模式，涵蓋生產製造、裝備製造、重工製造、化工、紡織、商貿流通、連鎖經營、餐飲酒店、房地產、金融投資、諮詢服務等行業。

諮詢特色：

提供全過程的貼身服務，不轉包項目。

無需業主相關人員參與檔案編制，諮詢師據實編制，且得到客戶的確認。

關鍵抓管理細節，高度重視表單、日誌等管理工具的套用。

良好的職業素養及教練能力，能針對企業現有人員情況進行個性化人員培訓。

自創三力模型，即執行力、控制力、文化力。具體體現為：“企業需建立精簡而實用的管理模式(執行體系、控制體系、思想體系)。執行是根本，控制是關鍵，思想是平台，三個缺一不可，又互為作用，各個體系下面應有具體的辦法和原則。”

重要觀點

★※ 管理要簡單，運營思想要簡單，不要奢求暴富和勁超。運營要簡約，方法步驟要簡約，不能照搬照抄。不同行業要有適合本行業的管理風格。不同的發展軌跡，要有不同的激勵政策。

★※做企業關鍵還是業務，過多的管人必然走入政治化。但缺少控制的組織，也很容易走進無政府狀態。這二者間的拿捏和平衡最能體現一個經營者的駕馭能力。

★※由目標導入激勵方式。重點考慮行業特點和企業的激勵機制的發展沿革。同時，鋪設好業務執行流程和管控流程，以業務執行流程為主線，以管控關鍵節點為輔助