基本介紹
- 中文名：劉路遠
- 國籍：中國
- 出生日期：1973年
- 職業：CEO
- 畢業院校：電子科技大學
- 所在機構：網龍（中國）公司
人物經歷,詳細介紹,創業進程,人事問題,資本邏輯,
人物經歷
劉路遠1999-2000年，主持並參與網龍公司健康網和86114大型網站的建設。
2002年，開始負責多款遊戲產品的市場推廣及後期研發，並取得良好成績。
2005年，負責領導天晴公司旗下產品開發，同時還負責其中部分網遊新產品的策劃和開發管理工作。
2006年至今，組建公司項目管理部，全面管理協調公司遊戲項目開發製作.
網龍公司歷年推出的遊戲一覽表
2001.11推出《幻靈遊俠》，為第一款國產網路遊戲
2003推出《征服》
2004年推出《信仰》
2006年3月公測《魔域》
2007年4月公測《機戰》
2007年12月13日公測《投名狀》
2008年推出《英雄無敵》
2009年3月10日公測《開心》
詳細介紹
劉路遠，1973年出生於福州，祖籍天津。
因為父親支援“三線建設”，劉路遠小時候在很多地方生活過，“解釋起來太複雜，有時候我乾脆就說是福州人。”
同專業相關，大學四年級的時候，在家裡的支持下，劉路遠擁有了一台486電腦，之後這台電腦便占據了他的生活重心，無疑他很快將它升級為586。
大學畢業後，劉路遠回到福建，進入“專業對口”的省腫瘤醫院設備科，這一階段，正是全社會上馬信息系統的時候，他在這方面的能力被重視，於是被抽調到衛生廳，參與一些相關係統的開發。
1999年年初，堂兄劉德建從美國回到福州，與劉路遠談及網際網路潮流時不我待。劉德建1989年畢業於福州一中，此後赴美，在美國堪薩斯州大學學習生物化學，之後在家族企業比索公司擔任副總裁，同時也進行癌症研究。1997年出任比索生物科技工程技術(福州)有限公司董事長。劉德建的母親楊振華是“851口服液”的發明者，她被認為是國內保健產業的開拓者。
兩人觀點一致，於是決定聯手創辦一家網路公司。兩人從家人朋友處籌集了77.7萬元，於1995年5月創辦了網龍公司。此時劉德建仍需在美國，具體操辦更多由劉路遠著手。
首先建設了一個全球抗癌網。接下來是“86114”網站，86為中國區號，114為查號，是今天生活服務網站的早期版本。限於當時的套用環境，項目並沒有大的進展。公司收入來源於廣告和網站建設，這一階段，網龍為福建省內17個政府部門建設了網站。最初的一年半，收入有限，劉路遠每每為發薪擔憂，一度甚至靠劉德建向家裡借錢以渡難關。
劉路遠壓力很大，每天發郵件同在美國的劉德建溝通，劉德建則鼓勵他樂觀向前，劉德建後來在接受《數字時代》採訪時，談到在家族企業中，母親給他的教誨：“母親總說，有困難才有門檻，才有人會被因為不能邁過而被擋在外面。”
網龍最終轉向網遊有一個故事：2001年春節的時候，劉路遠同員工沒有放假，希望利用這段時間對未來方向討論出一個結果。有一個員工來自福建之窗，平時喜歡網路遊戲，這個時候他建議，大家玩玩《石器時代》，眾人下載安裝後，發現很有意思，因為春節後升級要花錢，竟然輪班突擊升級。
對應於之前網站建設的思路，兩兄弟認為，應該有一個網站來推廣仍在開發中的網路遊戲，於是同網名為寒風的個人網站設計者合作，也發布一些網遊信息，不料這正擊中了市場空白，流量一路走高。之後，一些新上市遊戲開始找上門來，要求投放廣告。
2002年3月18日，《幻靈遊俠》開始收費，同時線上人數升至2萬。隨後渠道商打來一筆300萬元預付款，這一次收入已經彌補了過去數年的虧損。無疑，兩兄弟明白他們已經發現了金礦。
創業進程
此後網龍註冊了天晴數碼娛樂公司(TQdigital)專注於網遊產品開發，劉路遠任CEO。同步地，網龍開始開發第二款網遊《征服Conquer》，這是一款以“江湖”為背景的角色扮演遊戲。
網龍幾乎在一開始就同步涉足國際市場，2002年12月8日網龍(日本)有限公司在日本北海道釧路市若竹町成立。無疑，最初的產品是《幻靈遊俠》的日文版本。
2003年5月《幻靈遊俠》英文版在美國進行公測。劉德建在海外的從商經歷使他對開拓海外市場頗有自信，“我對網路遊戲的定義是遊戲化的網路，它體現的是人與人之間的關懷與交流，我們的產品在成熟度上不如國外產品，但我們拼的不是遊戲。”8月，《征服》英文版在北美開始運營。
不過，這個時候，一個選擇讓人兩難。搜狐提出收購17173，雖然網龍培育這一項目不過兩年，但是17173已經躍升為國內最大的遊戲門戶，2003年收入近3000萬，利潤為2000多萬。天晴數碼CTO陳宏展事後在接受《中國企業家》採訪時指出，“它是集團營收的一半來源，而且有強大的影響力，是我們不可多得的資源。”而此時IDG剛剛向網龍注資200萬美元，獲得了10%的股份，並且表示如果需要資金，IDG可以幫助引進投資方。
不過劉德建最終決定出售17173，理由有兩個：公司業務要專注，並且未來網龍開發商的身份會同17173媒體特徵牴觸。其次公司需要現金，走自主開發而不是代理的路徑需要大量現金儲備，更多融資則會稀釋股權，同時股東在長期支持公司發展之後，也應該得到回報。
2003年11月17日，搜狐正式收購17173，涉及金額為2050萬美元，為100%現金併購。作為一個副產品，這家位於福州的網遊公司開始為媒體所關注。
此後，劉路遠不斷要向媒體談，是否後悔當初賣掉了17173，不過2050萬美元對公司隨後發展的助力是真實的。《征服》在美國運營後，到2005年初同時線上人數達到2萬人。網龍也是目前國內唯一一家在海外直接運營的網遊公司。另一方面，2004年10月簽約法國育碧(Ubisoft)，獲得經典策略類遊戲《英雄無敵》online版本的開發權和亞太區運營權。
2006年3月《魔域》正式公測，這也是迄今為止網龍最成功的一款網遊，4月，《魔域》採取免費模式，兩個月後英文版在美國進行公測。2007年1月，黃健翔簽約《魔域》代言人，發布會上黃健翔帶了兩隻寵物出席，以強調遊戲“帶上寵物去戰鬥”的特徵，到10月遊戲同時線上人數達到了57萬。
人事問題
2004年1月，天晴數碼在北京啟動“精英工程”計畫，同時舉辦首屆“天晴杯”遊戲製作大賽。獎金總額為120萬元，分別是原畫獎金為20萬、2D美術20萬、3D美術25萬、遊戲策劃25萬、程式開發30萬。劉路遠表示，重金舉辦比賽，目的就是為了挖掘人才，為全面進入研發準備好力量。
在接受《上海商報》採訪時劉路遠說：國內對於遊戲人才培養的輕視，使公司不得不通過遊戲比賽來發掘人才。把比賽做到校園裡，因為天晴是一個年輕人的企業，其中有很多應屆畢業生，也有很多喜歡遊戲的年輕人。
福建當地的報紙《東南快報》2008年7月刊載《福州，一次充滿懸念的起跑》一文，文章談的是福州的城市定位，文中指出：數年前，福州多家上市公司總部的外遷已經顯露苗頭。長三角、珠三角的虹吸效應已把福州……
其中談及網龍的人才招募：劉路遠已經記不清自己多少次重複“福州適合居住”、“福州城市生活壓力不大”、“福州房價不高”、“福州氣候宜人”這類連自己說著都沒底氣的言詞來說服自己滿意的應聘者。
網龍在辦公樓的旁邊建起員工會所“飄渺莊”，占地15畝耗資2000萬元，內容包括健身房、游泳池、攀岩壁和舞場，以及跆拳道館和射箭館，其中還有一個電影院，裡面有一個80萬元購得的投影儀。
公司官方網站介紹劉德建：“他是公司核心價值觀的樹立者和標桿，在創業的歷程中身體力行，在公司內部倡導並推動形成了“學習、創新、快樂、真誠”的企業文化。”公司不干涉辦公室戀情。鼓勵同事之間及上下級就特定問題爭論。劉德建被員工稱為DJ。周末的時候，他們會在他的辦公室看影碟。造訪過網龍的媒體都願意報導一個細節：員工走進劉德建的辦公室，自顧從他的冰櫃中拿水喝。
除去公司免費提供的零食之外，還有多家媒體提及的：連福州的計程車司機都知道，“網龍擁有福州最好的公司食堂”。劉路遠總結，“讓平均年齡在26歲的員工在遊戲中工作，在工作中遊戲。”
當然，福利並不能替代管理。2004年，在賣掉17173及幾款遊戲開始運營之後，網龍進入了高速擴張的時期，網龍成立了多個項目組，員工人數也迅速達到1000人。當時力推的產品是《信仰》，為此還在《魔戒》打了貼片廣告。
問題隨之而來，這一模式下，開發進程緩慢，各個業務組之間爭奪資源，《信仰》雖然短期內線上人數上升很快，但是後續乏力。劉路遠迅速調整了思路，集中開發資源，成立大辦公室。事後在接受《數字時代》採訪時，劉路遠說，“大家在一起，一起研究，一起做產品，效果明顯好起來了。”
2007年11月《財富》2007年中國卓越僱主調查，網龍入選“卓越僱主——中國最適宜工作的公司”，這也是本次獲獎的20位中外“卓越僱主”中唯一的一家本土網遊企業。劉路遠對媒體表示，“這是對網龍長期重視人才的肯定。”
資本邏輯
2007年年初傳出訊息，天晴數碼完成第二輪融資，由深圳創投領銜，包括IDG在內的六家機構注入近2000萬美元。此次融資將是天晴公司上市前最後一次私募。
2007年11月2日，網龍網路有限公司在香港創業板掛牌上市，承銷商為貝爾斯登，發行價13.18港元，開盤價19港元。但開盤後下挫，尾盤小幅反彈，報收16.46港元，漲幅為24.89%。加上超額配售股份，融資總額約16億港元。
網龍2007年上半年的收入為2.617億元，毛利率高達94.4%，淨利率為58.9%。對應上線運營的《魔域》、《征服》及《機戰》三款遊戲均為自主研發，分別占其總收入的70.7%、23.6%及5.5%。
行政總裁兼執行董事劉路遠在接受媒體採訪時，就為什麼選擇在香港上市表示：因為我們覺得作為我們公司的用戶群主要還是在中國大陸，所以我們想如果在香港上市，有更好地推動。同時我們也非常看好中國未來經濟的發展。所以我們選擇香港的創業板。
融資的目的之一是用於擴大研發團隊。在路演階段，劉德建對媒體表示：“在中國網路遊戲行業，招聘經驗豐富的員工變得越來越困難。幸運的是，由於我們處於福建省，在地理位置上與主要競爭對手隔離開來，因此並未遭遇人才流失的問題。”
此後，劉路遠在接受《福建日報》採訪時表示：上市後，公司有了更強的實力，可以把我們原來的理念貫徹得更好，我們原來的理念就是，只要為了吸引人才，留住人才，我們願意付出更多的代價。比如說，遊戲開發人才一個月的行業平均薪資是一萬的話，我們就直接開到一萬五。我們的目的就是希望招募到全國甚至全球優秀的人才加入網龍。
上市後，網龍的收益由2006年約人民幣1.22億元增長至2007年6.45億元，增長幅度達到4倍；利潤則由2006年約人民幣4298.5萬元增長至2007年約人民幣3.75億元。網龍是目前內地第八大網遊公司。2007年的收入中，有18.7%來自海外市場。
網龍從創業板到主機板
2008年6月24日晚十點，網龍轉板晚宴臨近結束時，香港天文館發出了八號風球將至的預警。一切的時間似乎都在計算之中，網龍董事長劉德建興奮之餘，對參加晚宴的嘉賓又一次發出了邀請——午夜繼續考察香港風土人情——去酒吧。那一晚劉德建喝了很多酒。
08年6月的第三周對於網龍的上上下下都是興奮，在6月24日網龍終於完成了從香港聯交所創業板到主機板。儘管這個計畫在網龍上市之初就一定確定，但當站在聯交所交易大廳中心時候，劉德建的激動還是溢於言表。
08年6月23日下午，網龍在公司開放式的樓層中早早的懸掛起一塊兩人高的投影布，這是為次日觀看公司在聯交所轉板儀式而準備的。第二天網龍的全體員工可以享受到2小時慶祝時間。而實際上，當日上午大部分的員工都在進行著慶祝。
半年的時間，這是聯交所成立以來轉板最快的一次。儘管趕上了大勢的弱勢，但對於完成轉板的事實比所謂的時間點更重要。而且對於網龍，轉板的計畫在登錄創業板時就已經安排好。
之前，劉路遠在接受騰訊科技採訪時，就轉主機板上市解釋：主要是網龍過去在研發投入很大，沒有滿足登入主機板連續盈利的條件。但當時網龍滿足了其他的盈利條件。上市後公司發展比較順利，登入主機板也便成為順理成章的事情。
當之無愧的“卓越僱主”
《財富》2007年中國卓越僱主調查揭曉，網龍成功獲選“卓越僱主——中國最適宜工作的公司”，這也是本次獲獎的20位中外“卓越僱主”中唯一的一家本土網遊企業。在劉路遠看來，“這是對網龍長期重視人才的肯定。”
“劉路遠的成功之處，在於凝聚了一批有創意的研發團隊，”網龍的一位高管稱。“讓平均年齡在26歲的員工在遊戲中工作，在工作中遊戲。”劉路遠說，網龍最值錢、最核心的是人才。在人才儲備和發揮方面，他有很多高明之處。
據劉路遠介紹，網龍現有員工逾千名，網龍除了為員工提供行業領先的薪資福利，創辦最具遊戲精神的企業大學——網龍大學，邀請專業人士輔導幫助員工在知識、技能、素質、健康等各個方面的成長。更為獨特的是：這裡的員工樂於周末呆在公司工作?渴了走進董事長辦公室?拿瓶水就走?也不打招呼；他們有一個耗資2000萬元的員工會所“飄渺莊”?裡面有跆拳道館、健身房、游泳池、射箭館、攀岩壁和舞場燈；數十個核心技術人員則習慣在每個周末凌晨走進公司“私人電影院”?這裡有一個耗資80萬元的投影儀?當年裝修人員說“恐怕是國內最奢華的私人電影院”，網龍的員工說：“得從中尋找靈感，切磋遊戲中的‘電影感官體驗’”。
“從點點滴滴中，讓員工迸發創意”，劉路遠說，近期有員工提出要在地下車庫造一個模擬太空站，“我也同意了，這個行業，太需要創意了，我絕不能打壓，他們在玩，同樣也是在工作”。
Q版網遊巨製《開心》
《開心》是網龍年度扛鼎大作，無厘頭的花樣玩點使得《開心》尚未推出便備受關注，周星馳擔任“開心大使”更為遊戲聚集了不少人氣，引得眾多玩家翹首以盼。
3月7日開啟公測的訊息一經推出，大批期待已久的玩家紛紛在第一時間湧入《開心》，公測首批伺服器全線爆滿，首日線上突破10萬人，並緊急增開新服以滿足玩家需求。
