基本介紹
- 中文名：劉紹榮
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：品牌總經理
教育背景,主講課程,客戶評價,
教育背景
管理學碩士。
主講課程
>如何建立企業競爭優勢
> 如何構建戰略性品牌
> 如何制定正確的戰略規劃
> 如何創建低成本企業戰略
> 如何提升經銷商的管理能力
客戶評價
成就偉大企業 一句很俗的話，卻是一句中國企業都沒有做到的話。 從在跨國公司做高級職業經理人，到在全球最好的管理諮詢公司做合伙人，直至創業自己的諮詢公司，並把他發展成一個擁有一個戰略研究中心和三個分公司的平台。我一直想要做的是：幫助中國企業家開放心態、構建或重構基於新環境的商業競爭模式，並全面提升企業對“戰略節點”的控制能力。其中的核心挑戰有三個：第一是如何使企業家及整個組織對市場和資源環境變化深入、細緻、準確、及時地洞察；其二是如何創新利益分配模式，產生偉大的治理機制，使得企業所有利益相關者利益訴求明晰化、陽光化，並能在企業的機制範圍內得到滿足；其三是如何構建系統的戰略模型，用最小的投入整合最多的資源，並產生最大的效益。 抱著這個渴望，我的團隊先後為華潤集團、保利集團、九牧王男裝、潯興股份、三一集團、浩沙集團、梅花傘業股份等40多家中國著名的企業集團實施全程戰略諮詢，並為超過200家中國著名企業提供戰略能力提升的培訓，因此希望把我們和我們的客戶轉型自強的經驗，以及一個普通的中國本土企業，向世界級的偉大企業轉型的艱難挑戰與心理歷程分享於此！
