人物經歷
2000年,加入海航集團
2001年至2003年,海航集團有限公司 財務經理
2004年至2007年,海航集團財務有限公司 金融服務部副總經理
2007年至2008年,渤海國際信託有限公司 投資部總經理、財務總監
2008年至2010年,海航資本集團有限公司 發展與創新部總經理;天津渤海通匯貨幣有限公司 董事長;天津渤海融資擔保投資有限公司 副董事長;天津渤海保理有限公司 董事長
2010年至2014年,海航旅遊集團有限公司 副總裁;海航易生控股有限公司 董事長兼執行長;易生支付有限公司 董事長;上海華勢信息科技有限公司 董事長;海南海島一卡通支付網路有限公司 董事長;海南新生中彩科技有限公司 董事長;香港康泰旅行社有限公司 董事長
2015年至今,海航旅遊集團有限公司 副董事長;海航凱撒旅遊集團股份有限公司 董事長;易生金服控股集團有限公司 董事長
主要成就
2015年10月,成功領導海航凱撒旅遊集團股份有限公司上市,證券代碼“SZ. 000796”。
2016年2月,參與主持海航凱撒旅遊集團股份有限公司投資航班管家和樂視體育。
2016年1月,籌辦創立海航旅遊全資子公司——易生金服控股集團有限公司。公司是目前國內擁有最全金融支付牌照的旅遊金融服務機構。
2016年4月,成功率領公司在資本市場創下又一戰績——收購全球最大的貨幣兌換商之一的“英國ICE集團”。
2016年9月,主持完成易生金服控股集團有限公司B輪融資。
2009年,創建第一家全國性貨幣兌換公司——天津渤海通匯貨幣兌換有限公司。
2012年,領導易生支付和華勢科技兩家企業獲得中國人民銀行頒發的《中華人民共和國支付業務許可證》,為海航集團第三方支付業務又增添了濃墨重彩的一筆。
商業理念
2016年1月,受邀在旅遊衛視《旅遊大咖來了》節目中暢談“航旅結合”、“‘旅遊+金融”。 “航旅結合”是未來出境游市場的重點,航空將是核心資源。在整合海航集團內部航空資源優勢下,海航凱撒僅用一年的時間就迅速開通了18條國際航線,為旅遊業務帶來巨大推動作用,之後“航旅模式”也會成為公司的發展重點。
“旅遊金融”方面的解讀,劉江濤認為旅遊活動的核心要素是人物要素,保證人物的位移、活動、互動就需要技術要素保證。“金融”恰似血液的流通作用,帶動各個要素快速的運轉起來,目前公司的退稅、外匯兌換、支付業務可以幫助解決處境旅遊涉及的內容。
2016年6月,為“中國·旅遊大會”受邀嘉賓,詮釋了“旅遊跨界”的商業思維。劉江濤認為對產業集團而言,需要構建一個跨界的商業模型。“只有跨界才能構建起真正的壁壘”,縱觀國際上優秀的跨界集團,TUI有旅行社、酒店、航空公司還有郵輪,一個既能把輕資產運營好,又能把重資產運營好,跨界運營,給了企業多年競爭的優勢。而美國運通,從做一個旅行社起家,到最後做成全球最優秀的金融企業,把旅遊和金融進行了跨界,這樣一個商業模式,是其他的人難以去追趕他的。迪斯尼的商業模型,從主題公園,跨界到娛樂和文化產業,這樣一種從完全的重資產配合到了輕資產的結合,從而使得整個商業模型具有很高的商業壁壘。“看到中國傳統文化是講陰陽結合的,真正能夠把陰陽結合做好的這樣一個企業,是一個長盛不衰的企業。”劉江濤認為這種方式可能只適合大型的產業集團,對中小型的企業,更好的還是把專業化的事情做好。