劉依明，男，福州市紅廟嶺垃圾綜合處理場黨支部書記。他自知青回城後，就參加了環衛工作，先後擔任過清潔員、倉山區環衛所副所長、市環衛處衛生科科長，廢棄物清運管理站站長、處長助理等。
基本介紹
- 中文名：劉依明
- 國籍：中國
- 性別：男
- 職務：福州市紅廟嶺垃圾綜合處理場黨支部書記
個人簡介,人物事跡,
個人簡介
劉依明，男，福州市紅廟嶺垃圾綜合處理場黨支部書記。他自知青回城後，就參加了環衛工作，先後擔任過清潔員、倉山區環衛所副所長、市環衛處衛生科科長，廢棄物清運管理站站長、處長助理等。幾十年來，不論是擔任清潔工人還是部門負責人，他都堅持到第一線去，或親自勞動或指揮生產。劉依明以人們難以置信的毅力，克服了工作、家庭、生活中的種種困難，帶領全體幹部職工，為美化福州這座美麗的城市而嘔心瀝血。他還積極探索新時期基層思想政治工作的新途徑、新方法，努力尋找思想政治工作與建設現代化垃圾綜合處理場的最佳結合點。
他先後被評為“福建省優秀共產黨員”、“福州市勞動模範”、“省、市精神文明積極分子”、“市閩江‘6.23’抗洪先進個人”、“市園林綠化積極分子”、“省勞動模範”，他是全國“五一”獎章的獲得者。
人物事跡
1996年2月，劉依明迎來了他人生中的一個重要轉折點。其時，福州紅廟嶺垃圾綜合處理場剛剛成立，由於工作需要，劉依明被調到這裡任副場長，參加垃圾綜合處理場的組建和管理工作。這時，有人勸他說：“紅廟嶺遠離市區二十多公里，山高路陡，氣候又冷，還是留在環衛處當處長助理的好。”劉依明笑著說：“越是艱苦的地方，就是要有我們共產黨員去帶頭創業。為了黨的環衛事業，為了福州市的創衛工作和市民生活的方便，我吃一點苦算什麼。”就這樣，劉依明在紅廟嶺上深深地紮下根來。紅廟嶺垃圾綜合處理場建場初期，場內工作百事待舉。
當時的紅廟嶺垃圾綜合處理場場長是由市環衛處處長兼任，由於工作忙，分身乏術，因此，身為副場長的劉依明義無反顧的擔負起了全部的領導管理責任。他毅然作出決定：“先接納垃圾，後考慮辦公設備。”劉依明一聲令下，全體職工行動了起來。劉依明就在簡易的工棚里指揮垃圾接納工作。初到垃圾場，他對衛生填埋業務不太熟悉，但他憑藉著對環衛事業的熱忱，不恥下問，經常跑到作業一線請教有經驗的同志。很快的，他就掌握了垃圾衛生填埋業務知識，並認真地按照部頒的標準進行填埋作業。不論是炎炎夏日，還是寒冬臘月，他始終帶領全體職工奮戰在一線。垃圾處理是一件極其繁瑣的事，晚上一般都要加班覆土覆蓋。為保質保量完成當天垃圾處理任務，他就和職工一起睡在大工棚的鐵架床上，一日一餐也和職工一起搭夥吃。劉依明長期患有胃病，一伙食只要硬一點，胃就會疼，可他卻撫著肚子，堅持地在一線指揮，時時痛得滿頭大汗。許多職工看到這樣的情景，都感動地流下淚來。
1996年，第12號颱風侵襲福州，雨夾風勢，排山倒海般地向紅廟嶺撲來。由於新建成的專用道路抵禦能力差，滑坡20餘處，2000多立方米的土石飛瀉而下，路而嚴重受阻，市區垃圾不能運進處理場。劉依明知道由於市區擴建，市裡的垃圾每天都要達到1400噸左右，這么多垃圾如果不及時處理，一旦堆積起來，後果是不堪構想的。心一急，胃又開始隱隱作痛起來，但他也顧不了那么多了，馬上召集起全場職工，嚴肅地說：“這是對我們一次徹底的考驗，一定要儘快掃清路面，恢復運輸！”
在劉依明的帶領下，全體職工頂著狂風暴雨，冒險清運土石方，搶修塌方路段。可是風雨實在太大，工程嚴重受阻，底層玉石清掉了，上面又出現滑坡，這段路面修好了，另一段又出現塌方，情況越來越危急。劉依明揮手喊道：“年輕人跟我來。”，帶頭沖了上去，機械用不上就用工具鏟，工具不行了就用手搬，由於地面十分粗糙，手上立時劃破了好幾道口子，鮮血和著雨水，濺在地上。同志們讓他先休息一下，他說：“沒事，沒事，工程要緊！”一邊說，一邊彎著腰用手挖土。就這樣，經過八晝夜的苦戰，颱風走了，路面修復了，市區垃圾車順當地運進了處理場。
1998年11月，紅廟嶺垃圾綜合處理場黨支部正式成立。經全體黨員民主選舉，劉依明當選為首屆基層黨支部書記。為做好表率，劉依明帶頭遵守《廉政準則》，堅持辦事公開，拒收“紅包”，帶頭遵守《禁止濫發“紅帖”和禁止公車私用規定》。他經常帶領班子成員深入到生產第一線了解情況，及時發現職工生產工作中的難點問題，耐心細緻為他們做好思想工作。在劉依明的垂範下，領導班於自身建設不斷得以增強，形成了強大的向心力、凝聚力和戰鬥力。為將黨支部建成真正的戰鬥堡壘，劉依明親自上專題輔導課，對職工進行黨基、黨風廉政、職業道德、精神文明等專題輔導。通過黨課的認真學習，職工政治素質、理論水平和工作能力有了很大提高。幾年來，先後有4名優秀青年工人光榮加入了黨組織。劉依明還將思想政治工作與場裡的工作結合起來。垃圾場的主要工作任務是消納市區生活垃圾、進行衛生填埋、處理垃圾滲濾液、消滅蒼蠅等，這是福州創建國家衛生城市的一個重要項目。為了克服畏難厭戰情緒，他又提出了思想不松，幹勁不減、標準不降，從長遠社會利益考慮，嚴格實行規範化管理。
劉依明組織職工修補裝載機輪胎和汽車輪胎，並建了電瓶間，全年節約資金2萬多元。他還發動全場職工在管理樓群周圍自己動手開墾邊角地，利用場內山區林木資源，種上各種花木350多棵，種植草皮綠地2300多平方米，此項工作為國家節約資金20多萬元。與此同時，他組織廠里有一技之長的職工，購進原材料自己製作辦公桌椅，組織本場技術人員自行維修污水廠轉碟減速機、水泵，修架電纜電路，安裝生活用水管道，為國家節約兩萬餘元。全年共節約資金27萬元。
