《劇院運營管理：國家大劇院模式構建》是2015年人民音樂出版社出版的圖書，作者是陳平。
基本介紹
- 中文名：《劇院運營管理-國家大劇院模式構建》
- 類別：中文
- 作者：陳平
- 出版社：人民音樂出版社
- ISBN：9787103049884
- 出版時間：2015年12月1日
著作簡介,目錄,名家點評,作者的話,
著作簡介
本書具有較高的學術理論價值和實際套用價值，適應了中國劇院建設快速發展和科學運營的需要，同時將藝術、經濟、運營、管理等思想融會貫通，極大豐富了劇院管理學科的理論基礎，既可以作為藝術院校專業教科書，為培養造就國內外劇院管理高層次人才提供理論和實踐指南，也是國內外劇院同行、各類文化藝術機構管理者難得的案頭工具書。
目錄
第一部分：國家大劇院運營取得巨大成功
簡要描述了大劇院的建設歷程、開業之初的基本狀況和幾年來取得的成果，通過描繪巨大反差，還原大劇院真實而又精彩的創業歷程。
第一章 開幕之初面臨的七大壓力
第二章 運營取得巨大成功
第二部分：國家大劇院的定位、模式與戰略
主要從頂層設計層面論述大劇院的戰略布局，包括大劇院的功能定位、運營管理模式和發展戰略，既充滿超前意識，又不乏冷靜思考。
第三章 準確的功能定位
第四章 高效的運營管理模式
第五章 前瞻性的發展戰略
第三部分：國家大劇院經營理念與組織設計
主要從價值觀念、核心競爭力、組織設計、專業人才隊伍建設等方面展現大劇院的經營理念和組織設計，在辯證統一中體現大劇院經營者的人文情懷和創新精神。
第六章 確立六大核心價值理念
第七章 培育核心競爭力
第八章 科學的組織設計
第九章 建設專業人才隊伍
第四部分：國家大劇院的生產運行組織
主要從微觀層面詳細介紹大劇院的生產運行組織，涉及大劇院產品分類設計、演出經營組織、劇目製作生產、舞台管理、品牌傳播推廣、演出節目行銷、藝術普及教育、藝術交流、藝術殿堂經營等各個方面，通過由表及里、由淺入深地剖析，全面揭秘“藝術航母”的專業運作模式和高效執行力。
第十章 產品分類設計
第十一章 演出經營組織
第十二章 劇目製作生產
第十三章 舞台管理
第十四章 品牌傳播推廣
第十五章 演出節目行銷
第十六章 藝術普及教育
第十七章 藝術交流
第十八章 藝術殿堂經營
第五部分：國家大劇院的管理創新
主要從管理學角度介紹了大劇院的駐院院團管理、財務管理與籌資、運行保障管理、制度建設和院長職責，這也是大劇院管理之道的精髓。
第十九章 駐院院團管理
第二十章 財務管理與籌資
第二十一章 運行保障管理
第二十二章 制度創新與管理
第二十三章 院長職責
最後一部分：國家大劇院人的“中國劇院夢”
深入分析了大劇院運營成功的外部原因以及“大劇院模式”複製推廣的價值，從更為宏大的視野總結經驗，展望未來，希望能對全國劇院產業的發展和繁榮貢獻綿薄之力。
第二十四章 大劇院成功運營的外部原因
第二十五章 “大劇院模式”的複製推廣價值
後記
參考文獻
附錄
附錄
附錄名家點評
陳平同志寫的這本書是我所了解到的中國第一部系統論述劇院運營管理的專著。它凝聚了大劇院人的大量心血，具有較高的學術價值和實際套用價值。這本專著是一本從實踐中總結出來、又具有實踐意義的著作，是對大劇院七年來創新發展的經驗總結，它是可供全國劇院進一步發展的重要參考，也是一本培養職業劇院管理者的教科書。它已超出劇院管理的範疇，對於我國的藝術院團、藝術機構的管理也都有可吸收、借鑑的地方。這本書，不只是一本可供劇院管理者借鑑的參考書，更是一本以劇院管理運營為視角和實例，啟示人們重視人才、培養人才的教科書。 ——第十一屆全國政協副主席、中國文學藝術界聯合會主席 孫家正
我認為，《劇院運營管理——國家大劇院模式構建》這本著作中總結的內容是當前我國劇院經營管理普遍存在的現實課題，它不僅是國家大劇院的經驗總結，而且是可能推動中國劇院發展的一方“明鏡”。這本專著的出版，是國家大劇院人為深化文藝體制改革，為推動我國社會主義文化大發展大繁榮，向我們的時代、向我們的人民交出的一份沉甸甸的答卷！ ——著名導演、戲劇教育家、原中央戲劇學院院長，現兼任國家大劇院戲劇藝術總監 徐曉鐘
作者的話
（以下內容摘自本書“後記”部分）
陳平，作為國家大劇院首任院長，提出“人民性、藝術性、國際性”的辦院宗旨，創建了國家大劇院“劇院運營管理”的模式，領導其迅速成為國際一流的國家表演藝術中心，贏得了國內外廣泛讚譽，並榮獲2014年“中國文化管理年度十大人物”。
陳平
陳平作者的話
我覺得國家大劇院真的為國家爭了光，為百姓造了福，為社會的文化建設出了力。我們在實踐中也愈發體會到中央建設國家大劇院的決策是非常正確和英明的，國家大劇院這套運營管理模式也是符合中央文化發展改革的方向和要求的。
感謝之言
應該說黨和國家給了我這樣一個可以施展抱負的平台，讓我組建和帶領我們年輕的團隊分享國家文化發展成果、為人民服務、為藝術家服務、為國家服務，並收穫了可遇不可求的人生精彩。所以，我特別感謝黨和國家、北京市，感謝我的同事，感謝藝術家和觀眾。國家大劇院這套被實踐證明成功的劇院管理理念、方法、模式作為一門軟科學，作為劇院管理和軟體建設的當務之急，不是屬於我一個人的，而是一筆屬於社會的共同財富，應該發揮更大的作用，供年輕人和有志之士去分析、去借鑑、去創造。雖然我們的工作還達不到盡善盡美，但還是希望通過交流、推廣國家大劇院模式，為千千萬萬個職業“院長”和“劇院管理者”提供借鑑，從而提升中國劇院管理業態，促進中國劇院產業升級，使劇院真正成為宣揚社會主義核心價值觀的重要陣地，成為發展表演藝術的重要平台，成為實施中國劇院夢的重要載體。
《劇院運營管理——國家大劇院模式構建》一書不僅是我個人對國家大劇院模式的實踐總結和理論探索，也是國家大劇院同志們對工作創新成果的集體回顧與分享。當此書呈現在廣大讀者面前的時候，我深感由於時間倉促，加之本人水平有限，書中難免有不盡完善之處，歡迎廣大讀者批評指正。惟願此書能夠對我國劇院發展和文化繁榮盡些綿薄之力。
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