《創業者管理修煉：我這20年的奮鬥感悟》是2015年7月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是翟海潮。
基本介紹
- 書名：創業者管理修煉：我這20年的奮鬥感悟
- 作者：翟海潮
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111504955
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《創業者管理修煉：我這20年的奮鬥感悟》是作者20年創業、管理工作的感悟。全書由90篇短文構成，內容涉及企業初創、企業發展、創新、管理、人事、戰略、執行力、領導、企業內在價值、企業興衰要因等方面，每篇都短小精悍，又極具參考價值。
本書能幫助讀者了解企業是如何經營的，企業由小到大要經過哪些坎，企業如何變得偉大或走向衰亡，你是否具備創業者的素質，如何在企業中升遷與發展，如何使你成為卓越的管理者或優秀的企業家……閱讀本書，你能洞悉企業發展奧秘，了解企業的全貌，使你成為商界的精英。無論你是創業者、企業主、投資者，還是企業管理者或普通員工，相信都能從本書中受益。
本書適合創業者、企業管理者閱讀，也可供企業管理、MBA在讀者閱讀參考。
圖書目錄
推薦序一雕琢精工，止於至善
推薦序二從創業者到企業家
推薦序三絕佳的創業與管理指南
前言
第1篇創業是逐夢的冒險旅程
01 踏上冒險旅程
02 誰適合當老闆
03 創業不是越早越好
04 慎重選擇合伙人
05 創業團隊需要4種人
06 選擇好創業方向
07 好的商業模式
08 藉助資本的力量
09 創業之謬
10 問自己7個問題再創業
第2篇突破企業發展的瓶頸
11 增長的痛苦
12 企業發展金字塔
13 抓住階段性關鍵因素
14 企業家精神vs專業化管理
15 企業家應該像樂隊的指揮
16 突破發展的瓶頸
17 補上木桶的短板
18 從自身找原因
19 增長的極限
20 專業化還是多元化
第3篇創新是企業發展的源泉
21競爭優勢都是暫時的
22 力求做得不同
23 精益管理與創新
24 創新4Ps
25 藍海戰略的基石
26 創新不只靠頓悟
27 創新性思維3方法
28 先子彈後炮彈
29 “研”“發”之別
30 如何建立創新型組織
第4篇掌握專業化的管理方法
31 有效管理4要素
32 實現專業化管理
33 建立有效的管理系統
34 平衡計分卡
35 質量管理體系和現代管理
36 做“一分鐘經理”
37 靈活高效的項目管理
38 走動式管理
39 PDCA循環
40 記住KISS原則
第5篇企業在人
41 企業在人
42 提高員工滿意度
43 栽下梧桐樹
44 滿足員工的關鍵需求
45 注重內在激勵
46 選拔才幹
47 讓兔子去跑，別教豬唱歌
48 做到“沒有驚訝”
49 管理者需要MBA學位嗎
50 使自己脫穎而出
第6篇由機會性增長到戰略性增長
51 計畫無關緊要，規劃才是一切
52 真功夫在於洞察市場
53 抵禦模板式戰略的誘惑
54 有所為，有所不為
55 增長還是衰落
56 理解風險
57 從4P到4V
58 建立產品組合
59 基於盈利的擴張途徑
60 成熟市場的競爭規則
第7篇執行力是戰略實施的關鍵
61 執行力就是競爭力
62 執行力是戰略實施的關鍵
63 戰略重在行動
64 個人執行力的源泉
65 企業執行力為什麼不強
66 塑造執行文化
67 執行的3個核心流程
68 削減繁文縟節
69 拆除溝通牆
70 團隊執行力4維度
第8篇取勝之道在於領導
71 領導的責任和品質
72 建立信任
73 宰相肚裡能撐船
74 傑克?韋爾奇的領導引擎
75 搭班子、定戰略、帶隊伍
76 空降還是培養
77 科學家的企業Vs企業家的企業
78 領導力是天生的嗎
79 領導力發展6階段
80 左腦管理，右腦領導
第9篇企業興衰的要因
81 企業興衰3要因
82 大贏家與大輸家
83 是什麼毀滅了優秀公司
84 從巔峰到谷底
85 企業需要大股東
86 從家族企業到職業經理人
87 成也文化，敗也文化
88 誰說大象不能跳舞
89 小池塘里的大魚
90 保存核心，刺激進步
後記企業如何才能基業長青
