《創業維艱：開啟人生財富的機遇法則（企業成長書架）》是2018年中國法制出版社出版的圖書，作者是張正彥。
基本介紹
- 中文名：創業維艱：開啟人生財富的機遇法則（企業成長書架）
- 作者：張正彥
- 出版社：中國法制出版社
- ISBN：9787509392386
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書從創業準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計畫書的製作、創業資金的籌集、創業經營策略、資本運作與產品行銷方法、危機應對策略等方面，全面系統地闡述了創業的基本理論和實踐經驗，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題，是一本優秀的創業指導書。
作者簡介
張正彥，國內知名創業輔導專家，現擔任揚州市青年創業就業服務中心主任、揚州市大學生村官服務中心主任。從事創業培訓工作15年，是《江蘇省創業培訓服務規範標準》的起草人。先後獲得“江蘇省青年崗位能手”“江蘇省第五屆創業之星”“江蘇省創業導師”等光榮稱號。獲得國家高級職業指導師、SIYB創業講師、國家職業經理人、國家註冊心理諮詢師、國際人力資源管理師等專業證書，在創業項目諮詢、創業風險管控、企業人力資源管理和創業團隊文化建設等領域有豐富的實戰經驗。
目錄
第一章 創業，你真的準備好了嗎?
在如此火爆的創業風口下，一大批人摩拳擦掌、躍躍欲試，仿佛只要自己投身進去，就一定能大獲成功。但是，僅有一腔創業熱情是遠遠不夠的。你真的準備好了嗎?
選擇創業還是就業? / 003
你準備好創業了嗎? / 008
你是否具有創客精神? / 011
創業需面對的挑戰 / 015
小而美，創業切入點越具體越好 / 019
適當規避紅海市場，探索藍海空間 / 023
創業初期最關鍵的三步 / 027
第二章 行動，從撰寫商業計畫書開始
對於大多數創業者而言，商業計畫書是融資必備的敲門磚，而商業計畫書沒有特定的模板，每個創業者要思考自己公司的商業模式，然後根據公司的特點，撰寫自己的商業計畫書。
了解商業計畫書的內涵 / 033
撰寫商業計畫書的十個關鍵點 / 041
熟悉商業計畫書的撰寫方法與技巧 / 046
商業計畫書容易出現的問題 / 050
寫好商業計畫書的七個原則 / 052
尋找適合的商業模式 / 055
最佳化商業模式 / 058
不要刻意追求商業模式的複雜度 / 061
第三章 以人為本，建立初創團隊
創業的核心是建立初創團隊，只有牢固樹立以人為本的理念和實行人性化的管理方式，才能有效促進企業全面、協調、可持續發展。而只有在安定、安全的環境下創業，才能一門心思謀求事業的發展。
僅憑一個人無法完成事業 / 067
如何選擇合伙人 / 070
搭建更有戰鬥力的團隊 / 073
選擇合伙人的六個要素 / 077
合夥創業時，職責要分清楚 / 080
以人為本，構建和諧團隊 / 084
合力則贏，分力則輸 / 087
第四章 融資，讓企業走資本路線
許多創業者面臨的一個最棘手的問題，就是怎樣籌措到必要的資金。一是因為手中沒有多少資金;二是因為沒有財產作為貸款的抵押物，很難從銀行取得貸款。那么，創業者如何籌措必要資金，將手中的技術轉化為產品和企業呢?
創業如同孵小雞，得先有蛋 / 093
創業常見的五種融資渠道 / 097
融資多少才合適 / 102
為你的創業項目找到投資人 / 105
與投資人談判的學問 / 107
簡介國內外的融資政策 / 110
別樣融資：適量負債經營 / 113
第五章 創業，起步之初就應注重質量與服務
產品與服務是企業的靈魂，任何一個企業要生存發展，都必須千方百計致力於提高產品質量與服務水平，不斷創新，追求更高的目標。
做好細節，把握質量 / 119
設定詳細的質量管理標準 / 122
精細化經營，將廣告做成產品 / 125
關懷到人，用心到家 / 129
服務是企業生存的命脈 / 132
服務是企業市場競爭的核心內容 / 137
用服務獲取消費者的青睞 / 141
第六章 文化願景，給企業一顆澎湃的心
企業文化，是一個企業綜合實力的體現，是企業文明程度的反映，也是使知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，就必須樹立“以文化管企業”“以文化興企業”的理念。
常見的企業文化類型 / 147
企業文化建設容易進入的誤區 / 151
建設企業文化的意義 / 153
賈伯斯：蘋果要把每件事都做得精彩絕倫 / 154
山姆·沃爾頓：沃爾瑪贏在敬業 / 157
張瑞敏：企業文化是海爾的靈魂 / 161
馬云：阿里巴巴的魅力不在制度，而在文化 / 165
任正非：華為堅持多元、包容、和諧的價值觀 / 169
馬化騰：騰訊的自我顛覆 / 172
劉強東：我的文化就是京東的文化 / 175
第七章 初創企業管理方式
在中小企業的初創期，由於先天性的資源和能力不足，許多企業來不及成長壯大，就不幸夭折。因此，如何管理初創企業，以促進其健康成長，無疑是一項重要課題。
初創企業的生產、銷售、財務工作 / 181
初創企業的市場行銷策略 / 184
初創企業的產品研發策略 / 188
初創企業的品牌經營策略 / 191
開源節流：創業公司的成本管理 / 194
初創企業的財務管理 / 197
初創企業的人事管理 / 200
第八章 如何規避創業危機
創業是很多人的夢想，無數充滿豪情壯志的年輕人前仆後繼，希望能夠通過創業來改變人生。但不是每一個創業者都能夠實現自己的夢想，因為創業是充滿風險的。創業者一定要做好充足的準備，儘量把創業風險降到最低。
分清危機的性質 / 205
打蛇打七寸：處理危機的關鍵 / 208
危機意識：“華為的冬天”理論 / 211
劉強東試水農村電商：突出重圍 / 213
柳傳志創業初期被騙：豁出去了 / 216
持續創業，讓企業起死回生 / 219
危機：將危險轉化為發展機會 / 222
