《創業基礎（社會創業）》是湖南大學提供的慕課課程，授課老師是汪忠、李家華、王艷茹、鄧漢慧、胡漢輝、劉帆。
基本介紹
課程大綱,
課程大綱
01
創業、創業精神與人生髮展
本章主要論述創業的概念和創業精神與生涯發展。學習這一章，要了解創業與社會創業概念，不同的創業類型，創業的功能與作用；要掌握創業關鍵要素與創業的一般過程，了解創業精神概念，理解創業精神的培育有賴於全社會範圍內的創業教育；要明確創新創業型人才的素質要求，了解創業與生涯發展關係。本章主要論述創業的概念和創業精神與生涯發展。學習這一章，要了解創業與社會創業概念，不同的創業類型，創業的功能與作用；要掌握創業關鍵要素與創業的一般過程，了解創業精神概念，理解創業精神的培育有賴於全社會範圍內的創業教育；要明確創新創業型人才的素質要求，了解創業與生涯發展關係。
課時
1.1創業是什麼
1.2創業的另外兩層含義
1.3案例分析
1.4創業要素
1.5創業類型
1.6創業的步驟
1.7商業模式的形成
1.8創業中的資源整合
1.9創業成本的控制
1.10新企業的生成
1.11創業精神的培養
1.12案例賞析
02
創業者與創業團隊
本章主要論述創業者與創業團隊的概念。通過本章的學習，使學生形成對創業者的理性認識，了解創業者應該具備的心理品質和能力；了解創業動機的概念、類型和影響因素；了解創業團隊概念，了解組建創業團隊的策略，掌握創業團隊的管理技巧和策略；了解創業團隊的社會責任。
課時
2.1創業團隊
2.2團隊領導力
2.3怎樣尋找創業團隊
2.4創業團隊的領導者
2.5團隊建設的組成及本質
2.6創建團隊過程中的主要工作
03
創業機會與創業風險
本章主要論述了創業機會與創業風險的識別。學習這一章，學生要了解創業機會的概念、來源，掌握創業機會的識別過程與途徑；要了解創業機會評價的準則、創業機會的評價體系，學會在實踐中採用正確的方式對創業機會進行評價；了解創業風險的存在與分類，掌握創業風險識別的方法以及應對措施；了解商業模式的構成、商業模式創新的方法與途徑。
課時
3.1創業是什麼
3.2創業機會的識別
3.3創業機會與商業機會的區別
3.4創業機會的來源
3.5影響機會識別的關鍵因素
3.6識別創業機會的行為技巧
3.7創業機會的評價
3.8個人與創業機會的匹配
3.9創業機會評價的技巧和策略
3.10創業風險的識別
3.11創業風險的分類
3.12風險判別和管理的常用方法
3.13商業模式的開發
3.14商業模式和商業戰略之間的關係
3.15商業模式及商業模式的創新
04
創業資源
本章主要論述創業資源、創業融資與創業資源管理。學習這一章，學生要全面了解創業資源的內涵，重點掌握創業融資渠道；了解風險投資及創業企業如何吸引風險投資；掌握創業資源管理的基本技巧，鍛鍊獲取創業資源的思維。
課時
4.1創業資源概述（第1節）
4.2創業資源的內涵與各類
4.3創業資源概述（第2節）
4.4創業資源和商業資源的異同
4.5影響創業的獲取因素（1）
4.6創業資源概述（第3節）
4.7創業資源獲取技能
4.8創業融資分析
4.9創業資金的分類
4.10創業融資
4.11融資方式
4.12如何選擇融資
4.13創業資源管理
4.14人脈拓展途徑
4.15人脈經營原則
4.16客戶資源開發
4.17創業資源開發的推進方法
05
創業計畫
通過本章的學習，使學生認識創業計畫的重要性與作用，了解創業計畫的內容和基本結構；掌握創業計畫書的撰寫方法、展示技巧；掌握創業計畫中信息蒐集的方法和渠道。
課時
5.1創業計畫書
5.2什麼是創業機會
5.3撰寫創業計畫書的作用
5.4創業計畫的基本要素
5.5創業要素
5.6創業計畫書的核心內容
5.7創業計畫書-產品介紹
5.8市場分析
5.9團隊組建
06
新企業的開辦
本章主要論述新企業的創辦過程和新創企業的管理。學習這一章，要了解創設新企業可選擇的主要組織形式，了解新企業設立的條件、程式；了解影響新企業選址的因素和選址技巧；理解新企業獲得社會認同的必要性和基本方法；掌握新企業管理的特殊性和新企業成長所需的管理技巧；了解新企業可能會遇到的主要風險以及如何進行風險控制。
課時
6.1公司登記流程
6.2組織法律形式選擇
6.3產品管理-產品定位
6.4渠道管理
6.5渠道定位
6.6渠道功能
6.7新創企業風險控制（1）
6.8新創企業風險控制（2）
07
社會創業
本章主要論述社會創業與社會創業者的內涵。學習這一章，要了解社會創業的概念；理解社會創業的特徵和價值；掌握社會創業者概念；了解社會創業類型；了解社會創業教育發展趨勢。
課時
7.1社會創業
7.2社會創業案例
7.3 SIT項目申請
7.4社會創業的興起
7.5創業教育
7.6創業教育的價值和意義
