《創業一本通》是2013年中國紡織出版社出版的圖書，作者是張超。
基本介紹
- 書名：創業一本通
- 作者：張超
- ISBN：9787506491945
- 頁數：377
- 定價：39.80元
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版時間：2013-1
內容簡介,目錄,
內容簡介
在機會與風險並存的創業之路上，每個創業者都難免經歷激情、挫折、憂慮、徘徊。創業者除了有堅忍不拔的精神和意志外，更應該懂得創業的知識，掌握創業的方法和技巧，並借鑑成功者的經驗，這樣才可以實現科學創業、高效創業，使自己的事業更快、更順利地發展壯大。
《創業一本通》從創業者必備的條件、創業者如何捕捉商機，選擇項目、如何制定商業計畫書、如何破除融資困局、如何打造高效的團隊、如何挖掘利潤最大化的商業模式、如何完善企業管理策略、如何構建銷售體系等全面系統地闡述了創業的基本理論與實踐，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題。
目錄
第一章 創業者必備的條件
第一節 你適合創業嗎
如何檢驗自己是否適合創業
哪些人不適合創業
你是否對自己創業充滿信心
第二節 創業者應具備的素養
擁有無與倫比的創業精神
從決心創業時起，讓自己成為一個全才
要有真正幫人家賺錢的經驗
第三節 創業者應具備的能力和知識
成功創業者應必備哪些能力
你是否善於工作、樂於領導
創業者應該掌握哪些知識
創業對交際能力的要求
第四節 創業者應具備的心理素質
成功創業者的心理特徵
創業初期易產生的心理誤區
如何面對創業中的挫折
創業需要魄力
第二章 創業者如何捕捉商機，選擇項目
第一節 你適合哪個項目
選擇項目為什麼很重要
為什麼要深入了解要從事的行業
選擇項目有哪些技巧
為什麼個性化投資項目備受青睞
第二節 準確調研，認真評估項目
科學的市場調查是創業成功的關鍵
預測未來市場需求的五種方法
進行市場調研的幾大方法
進行有效的市場分析
抓住消費者的心理需求
調查競爭對手的情況
第三節 選擇最適合自己的商機
挑選項目要認真考量
找最適合自己的而不是最賺錢的
標新立異，永遠不做大多數
尋找創業的空白點
第三章 創業者如何制定商業計畫書
第一節 商業計畫書諸要素
制定商業計畫書的理由
充分的市場調研是做好商業計畫書的前提
商業計畫書的第一部分：計畫摘要
商業計畫書的第二部分：主體
商業計畫書的第三部分：附錄
誰來寫商業計畫書最合適
讓團隊成員參與商業計畫的製作
撰寫商業計畫書應注意的問題
第二節 商業計畫書的主要構成
公司介紹
產品或服務
產業環境分析
目標市場
行銷策略
人力資源管理
生產運營管理
財務分析
風險管理
第三節 讓你的商業計畫書更加引人注目
重視商業計畫書的包裝
認真評估你的商業計畫
商業計畫書的演講
第四篇 創業者如何破除融資困局
第一節 了解創業融資
創業前都需要做哪些資金準備
如何正確認識融資
如何進行最佳融資機會的選擇
創業使用個人資金有什麼好處
如何利用人脈籌到創業資金
怎樣向家庭或朋友籌集資金
第二節 銀行貸款
銀行評估企業信用的“5C原則”是什麼
如何選擇個人創業貸款
銀行貸款有什麼優缺點
銀行貸款有什麼技巧
第三節 風險投資
什麼是風險投資
風險投資有哪些管理模式
風險投資者最看重什麼
進行風險投資有哪些階段
怎樣申請風險投資
第四節 創業者融資的注意事項
做一個周全的融資計畫
創業融資的省錢之道
融資的“五大要求”和“四大方針”
融資演示的14條技巧
小本創業者融資的注意事項
第五章 創業者如何打造高效的團隊
第一節 創業初期如何“招兵買馬”
創業時期靠什麼吸引人才
創業初期需要什麼樣的人才
如何選擇招聘渠道
如何制定招聘計畫
招聘有哪些技巧
第二節 尋找適合的合伙人
合夥經營，找準你的“黃金搭檔”
怎樣尋找最適合的創業夥伴
尋找同行合作，優勢互補
不能與之合夥創業的三種人
認清合夥創業的誤區
第三節 員工任用和管理
創業階段的用人之道是什麼
為什麼要授權
哪些應該授權
如何考評員工
如何對員工“分而治之”
怎樣把握員工的共性
怎樣才能留住人才
第四節 讓你的團隊充滿激情
組建一支強有力的創業團隊
創業團隊“5P模型”
管理團隊最需要的東西
用高薪激發員工工作熱情
以晉升激勵精英人才
感到快樂的員工才有工作動力
千方百計喚起員工熱情
讓員工充滿集體榮譽感
第五節 增強團隊的凝聚力
為什麼團隊凝聚力對初創的企業很重要
團隊需要哪“八種角色”
如何增強團隊的凝聚力
怎樣提高團隊的和睦程度
第六章 創業者如何挖掘利潤最大化的商業模式
第一節 商業模式的核心原則
實現客戶價值原則
持續贏利原則
合理整合資源原則
不斷創新原則
有效融資原則
組織管理高效原則
控制風險原則
第二節 常見的商業模式
贏利模式：好好琢磨到底怎么賺錢
免費模式：免費只是招搖的紅手帕
標準模式：琢磨規則，創造規則
創新模式：自主研發才有主導權
混業模式：雜交融合新形式
上位模式：順藤摸瓜來賺錢
虛擬模式：利用大型企業的資源來發展自己
競合模式：在共同發展中實現超速增長
創造需求模式：滿足需求，贏得效益
增長擴展模式：多元發展來贏利
第三節 設計商業模式
優秀的商業模式在經濟上一定有回報
持續贏利的商業模式才能長久
優秀的商業模式具備自我複製性
商業模式不能簡單抄襲
不要輕易改變商業模式
第四節 商業模式的發展方向
傳統產業與網際網路結合
業態雜交
行業娛樂化
運用金融工具
產業鏈動態發展
第七章 創業者如何完善企業管理策略
第一節 企業的產品管理策略
保證質量是首要戰略目標
產品讓一部分人滿意就夠了
以踏踏實實的心態做產品
低成本戰略不能犧牲產品的品質
產品的包裝不是可有可無
第二節 企業的品牌管理策略
準確的定位是創立品牌的第一步
選用好聽易記的品牌名字
消費者是品牌唯一的老師
口碑的威力最大
品牌的背後是文化支撐
最佳品牌是在情感上與顧客關聯
品牌要有長期規劃
第三節 企業的成本管理策略
怎樣利用員工進行成本管理
常用的成本控制標準有哪些
怎樣持續完善成本管理
成本管理有哪些新方法
第四節 企業的危機管理策略
不因誘惑而改變想法
讓決策更加科學合理
讓制度為企業保駕護航
到位的執行
防止契約的陷阱
商業機密的保護
制訂危機計畫
第五節 企業的創新管理策略
純粹的複製注定要失敗
創新要與市場需求對接
最有價值的創意來自客戶需求
用創新延長產品生命周期
第八章 創業者如何構建銷售體系
第一節 價位的選擇
確定價位前要做哪些準備工作
創業初期如何對產品合理定價
新產品定價有哪些策略
第二節 建立行銷渠道
行銷要以顧客為核心
向間接顧客推銷
最終用戶推銷
第三節 做好廣告宣傳
創業時選擇廣告的因素有哪些
如何選擇不同的廣告媒體
怎樣創造獨特的廣告創意
怎樣寫出醒目的廣告標題
怎樣在經營中利用廣告宣傳
怎樣選擇廣告代理商
第四節 完善客戶服務
挖掘顧客的潛在需求
客戶分層，差別管理
向顧客學習來增加企業利潤
努力提高服務的質量
第一節 你適合創業嗎
如何檢驗自己是否適合創業
哪些人不適合創業
你是否對自己創業充滿信心
第二節 創業者應具備的素養
擁有無與倫比的創業精神
從決心創業時起，讓自己成為一個全才
要有真正幫人家賺錢的經驗
第三節 創業者應具備的能力和知識
成功創業者應必備哪些能力
你是否善於工作、樂於領導
創業者應該掌握哪些知識
創業對交際能力的要求
第四節 創業者應具備的心理素質
成功創業者的心理特徵
創業初期易產生的心理誤區
如何面對創業中的挫折
創業需要魄力
第二章 創業者如何捕捉商機，選擇項目
第一節 你適合哪個項目
選擇項目為什麼很重要
為什麼要深入了解要從事的行業
選擇項目有哪些技巧
為什麼個性化投資項目備受青睞
第二節 準確調研，認真評估項目
科學的市場調查是創業成功的關鍵
預測未來市場需求的五種方法
進行市場調研的幾大方法
進行有效的市場分析
抓住消費者的心理需求
調查競爭對手的情況
第三節 選擇最適合自己的商機
挑選項目要認真考量
找最適合自己的而不是最賺錢的
標新立異，永遠不做大多數
尋找創業的空白點
第三章 創業者如何制定商業計畫書
第一節 商業計畫書諸要素
制定商業計畫書的理由
充分的市場調研是做好商業計畫書的前提
商業計畫書的第一部分：計畫摘要
商業計畫書的第二部分：主體
商業計畫書的第三部分：附錄
誰來寫商業計畫書最合適
讓團隊成員參與商業計畫的製作
撰寫商業計畫書應注意的問題
第二節 商業計畫書的主要構成
公司介紹
產品或服務
產業環境分析
目標市場
行銷策略
人力資源管理
生產運營管理
財務分析
風險管理
第三節 讓你的商業計畫書更加引人注目
重視商業計畫書的包裝
認真評估你的商業計畫
商業計畫書的演講
第四篇 創業者如何破除融資困局
第一節 了解創業融資
創業前都需要做哪些資金準備
如何正確認識融資
如何進行最佳融資機會的選擇
創業使用個人資金有什麼好處
如何利用人脈籌到創業資金
怎樣向家庭或朋友籌集資金
第二節 銀行貸款
銀行評估企業信用的“5C原則”是什麼
如何選擇個人創業貸款
銀行貸款有什麼優缺點
銀行貸款有什麼技巧
第三節 風險投資
什麼是風險投資
風險投資有哪些管理模式
風險投資者最看重什麼
進行風險投資有哪些階段
怎樣申請風險投資
第四節 創業者融資的注意事項
做一個周全的融資計畫
創業融資的省錢之道
融資的“五大要求”和“四大方針”
融資演示的14條技巧
小本創業者融資的注意事項
第五章 創業者如何打造高效的團隊
第一節 創業初期如何“招兵買馬”
創業時期靠什麼吸引人才
創業初期需要什麼樣的人才
如何選擇招聘渠道
如何制定招聘計畫
招聘有哪些技巧
第二節 尋找適合的合伙人
合夥經營，找準你的“黃金搭檔”
怎樣尋找最適合的創業夥伴
尋找同行合作，優勢互補
不能與之合夥創業的三種人
認清合夥創業的誤區
第三節 員工任用和管理
創業階段的用人之道是什麼
為什麼要授權
哪些應該授權
如何考評員工
如何對員工“分而治之”
怎樣把握員工的共性
怎樣才能留住人才
第四節 讓你的團隊充滿激情
組建一支強有力的創業團隊
創業團隊“5P模型”
管理團隊最需要的東西
用高薪激發員工工作熱情
以晉升激勵精英人才
感到快樂的員工才有工作動力
千方百計喚起員工熱情
讓員工充滿集體榮譽感
第五節 增強團隊的凝聚力
為什麼團隊凝聚力對初創的企業很重要
團隊需要哪“八種角色”
如何增強團隊的凝聚力
怎樣提高團隊的和睦程度
第六章 創業者如何挖掘利潤最大化的商業模式
第一節 商業模式的核心原則
實現客戶價值原則
持續贏利原則
合理整合資源原則
不斷創新原則
有效融資原則
組織管理高效原則
控制風險原則
第二節 常見的商業模式
贏利模式：好好琢磨到底怎么賺錢
免費模式：免費只是招搖的紅手帕
標準模式：琢磨規則，創造規則
創新模式：自主研發才有主導權
混業模式：雜交融合新形式
上位模式：順藤摸瓜來賺錢
虛擬模式：利用大型企業的資源來發展自己
競合模式：在共同發展中實現超速增長
創造需求模式：滿足需求，贏得效益
增長擴展模式：多元發展來贏利
第三節 設計商業模式
優秀的商業模式在經濟上一定有回報
持續贏利的商業模式才能長久
優秀的商業模式具備自我複製性
商業模式不能簡單抄襲
不要輕易改變商業模式
第四節 商業模式的發展方向
傳統產業與網際網路結合
業態雜交
行業娛樂化
運用金融工具
產業鏈動態發展
第七章 創業者如何完善企業管理策略
第一節 企業的產品管理策略
保證質量是首要戰略目標
產品讓一部分人滿意就夠了
以踏踏實實的心態做產品
低成本戰略不能犧牲產品的品質
產品的包裝不是可有可無
第二節 企業的品牌管理策略
準確的定位是創立品牌的第一步
選用好聽易記的品牌名字
消費者是品牌唯一的老師
口碑的威力最大
品牌的背後是文化支撐
最佳品牌是在情感上與顧客關聯
品牌要有長期規劃
第三節 企業的成本管理策略
怎樣利用員工進行成本管理
常用的成本控制標準有哪些
怎樣持續完善成本管理
成本管理有哪些新方法
第四節 企業的危機管理策略
不因誘惑而改變想法
讓決策更加科學合理
讓制度為企業保駕護航
到位的執行
防止契約的陷阱
商業機密的保護
制訂危機計畫
第五節 企業的創新管理策略
純粹的複製注定要失敗
創新要與市場需求對接
最有價值的創意來自客戶需求
用創新延長產品生命周期
第八章 創業者如何構建銷售體系
第一節 價位的選擇
確定價位前要做哪些準備工作
創業初期如何對產品合理定價
新產品定價有哪些策略
第二節 建立行銷渠道
行銷要以顧客為核心
向間接顧客推銷
最終用戶推銷
第三節 做好廣告宣傳
創業時選擇廣告的因素有哪些
如何選擇不同的廣告媒體
怎樣創造獨特的廣告創意
怎樣寫出醒目的廣告標題
怎樣在經營中利用廣告宣傳
怎樣選擇廣告代理商
第四節 完善客戶服務
挖掘顧客的潛在需求
客戶分層，差別管理
向顧客學習來增加企業利潤
努力提高服務的質量
