《創新進攻者的優勢》是中信出版社出版的圖書，作者是(美國)理察·福斯特，譯者是王宇鋒。
基本介紹
- 書名：創新：進攻者的優勢
- 作者：(美國)理察·福斯特
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2008年10月
- 頁數：198 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787508611297
- 正文語種：簡體中文
- 條形碼：9787508611297
- 尺寸：24.8x16.4x1.6cm
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
作者：(美國)理察·福斯特 譯者：王宇鋒
理察·福斯特，耶魯大學工程及套用科學博士，麥肯錫諮詢公司資深合伙人兼董事。
於1973年加入麥肯錫，在1977年獲選為合伙人，並於1982年成為資深合伙人。福斯特在麥肯錫曾為五十多個產業部門提供過顧問服務，最主要的領域包括醫療產品、製藥業、影像、電子業、化學業、消費性產品、零售業以及資產管理產業。他特別專注於改善大型組織在成長與創新方面的績效表現。福斯特曾在《商業周刊》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》上撰寫過有關創新及商業績效的文章。
內容簡介
《創新:進攻者的優勢》內容簡介：為什麼一流企業突然間將它們的市場拱手讓與新的競爭者?要避免這樣的命運，需要無情地拋棄那些過去使它們成功的技能和產品，那么究竟哪些企業能夠做到這一點呢?企業如果總是墨守成規、因循守舊，那么長期下去，必然無法以市場的速度及規模進行革新或創造價值。這樣的企業會像得州儀器、施樂等市場領先者一樣，被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手超越，而這些所謂進攻者的優勢，正是基於它們的創新優勢。
許多人認為，創新是一個孤立的過程，這一過程需要創造力和天賦，也許甚至還需要漫長的過程。在他們看來，創新是無法管理和預測的，只能寄之於希望，最多也許能在一定程度上促進它。不過，本書將告訴你，創新不完全是這樣的，創新就是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭鬥，為了保持基業長青，即使是最成功的企業也需要對自己發起“創新”講攻。
目錄
序
自序
第一章 為什麼領導者會失敗
翻船的“帆船”們
理解競爭的動態性
S曲線
極限：思考技術的新角度
進攻者的優勢
一種新的範式
變革的勇氣
第二章 斷層的時代
就在我們周邊
第四次浪潮
研發的衰落
斷層管理
第三章 極限主義者的經驗
理解極限
大船的經驗
尋找極限
領導者的經驗
極限機制
極限突破者
第四章 S曲線：一種全新的預測工具
心臟與心智
收益遞減
一種預測工具
斷層的戰略管理
效率VS效能
第五章 領導者的失利根源
企業走向衰亡的根本
聯合公司VS巴斯夫公司
杜邦VS賽拉尼斯
歡迎來到鍺谷
“糖”的成功
防守者的悖論
第六章 防守者的困境
文化衝擊
日本的經驗
及時反應
防守者的傲慢
技術的健康
熟悉客戶
界定市場
進攻者和防守者
轉換的速度
第七章 進攻者的優勢
懂得研發的真諦
成功方程式
CEO面臨的挑戰
防守者的困境
研發乘數
家政學
第八章 反擊：最佳的防守方式
空中“混戰”
進攻者未必常勝
防守者的防禦
跳躍式進步
加速
混合產品
IBM與王安電腦公司
進攻者的盛氣凌人
避免麻煩
如何發現新技術
“死亡之谷”
獨立戰線
占據技術優勢
第九章 不死鳥：保持領先地位的領導者
一個產業奇蹟
攻擊你自己
合資公司
不斷轉型
事後“諸葛亮”
第十章 重大轉型
CEO的新角色
文化和理解力
結語 超越極限
致謝
附錄一 你在遵循這些基本原則嗎？
附錄二 評估威脅（繪製S曲線）
附錄三 測定攻擊的時間（產量分析）
