創新與管理4.0：德國企業經營及實體經濟成功之路

作者簡介

趙振勇
畢業於德國愛爾福特大學，曾在不同類型的德國企業從事諮詢和銷售工作，與西門子、大眾汽車等德國大型企業以及多家德國隱形冠軍企業開展合作；
長期專注於對德國企業管理和德國經濟的研究，對“德國模式”有深刻的感觸和認知，本書就是他多年來不懈努力研究的成果之一。

內容簡介

多年來，人們一直關注和學習《財富》500 強企業，尤其是美國企業和日本企業，卻在很大程度上忽略了德國企業的成功經驗。而且，人們在討論“德國製造”和“工業4.0”時，更多是從硬體方面進行探討。那么，德國企業的成功經驗有哪些？我們又應該從哪些方面來學習借鑑呢？
本書將德國企業取得成功的經驗提煉並歸納為9 大法則，包括目標著眼長遠、以創新引領市場、深耕全球專業細分市場、基於核心能力開展多元化經營、保持與客戶的長期和緊密關係、與同行合作共贏、吸引並留住核心員工、奉行謹慎保守的財務政策及正視衝突以化危為機。同時，本書分析了德國企業所處的外部環境，還介紹了目前國內討論“工業4.0”時很少提及的“管理4.0”。總之，本書視角新穎、內容全面，能夠幫助讀者廣泛且深入地學習德國企業的經營管理。
本書適合企業管理者、管理諮詢顧問、與德國企業相關的人士以及高等院校相關專業的師生閱讀。

圖書目錄

第1章目標著眼長遠 / 1

高級管理層的穩定性和薪酬設計 / 2

長期的利益相關者關係 / 6

長期的計畫和投資決策 / 12

德國製造：漫長的模仿之路 / 14

延伸閱讀：德國企業的類型 / 21

第2章以創新引領市場 / 27

設立專門的創新管理團隊 / 30

漸進式創新 / 31

與合作夥伴共同創新 / 35

專欄：卓越創新模式 / 37

爭做行業標準的制定者 / 39

管理創新 / 41

行銷創新 / 42

人員重於預算 / 44

超前研究：加速創新 / 46

利用信息技術為創新保駕護航 / 51

第3章深耕全球的專業細分市場 / 53

專業化與國際化有效結合 / 55

打造高附加值產品 / 59

制定明確的國際化戰略 / 61

專欄：克虜伯大炮的全球市場 / 65

人是企業國際化的核心要素 / 66

延伸閱讀：德國企業是海外資本青睞的收購對象 / 69

第4章基於核心能力開展多元化經營 / 71

相關多元化戰略 / 74

有選擇性的業務多元化 / 77

通過合作與收購進行多元化 / 79

專欄：小紅帽的童話故事 / 80

商業企業的多元化經營 / 83

深挖售後和維修業務 / 85

剝離非核心和無前景的業務 / 86

延伸閱讀：德國企業擅長和不擅長的行業 / 89

第5章保持與客戶的長期和緊密關係 / 91

扁平化的組織結構 / 93

高管維護客戶關係 / 94

讓世界上最挑剔的客戶滿意 / 96

為客戶提供一體化的解決方案 / 97

客戶服務 / 99

創新與管理4.0：德國企業經營及實體經濟成功之路

基本介紹

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