《創新與管理4.0 德國企業經營及實體經濟成功之路》是2019年人民郵電出版社出版的圖書，作者是趙振勇。
基本介紹
- 書名：創新與管理4.0 德國企業經營及實體經濟成功之路
- 作者：趙振勇
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115507402
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
多年來，人們一直關注和學習《財富》500 強企業，尤其是美國企業和日本企業，卻在很大程度上忽略了德國企業的成功經驗。而且，人們在討論“德國製造”和“工業4.0”時，更多是從硬體方面進行探討。那么，德國企業的成功經驗有哪些？我們又應該從哪些方面來學習借鑑呢？
《創新與管理4.0 德國企業經營及實體經濟成功之路》將德國企業取得成功的經驗提煉並歸納為9大法則，包括目標著眼長遠、以創新引領市場、深耕全球專業細分市場、基於核心能力開展多元化經營、保持與客戶的長期和緊密關係、與同行合作共贏、吸引並留住核心員工、奉行謹慎保守的財務政策及正視衝突以化危為機。同時，本書分析了德國企業所處的外部環境，還介紹了目前國內討論“工業4.0”時很少提及的“管理4.0”。總之，本書視角新穎、內容全面，能夠幫助讀者廣泛且深入地學習德國企業的經營管理。
《創新與管理4.0 德國企業經營及實體經濟成功之路》適合企業管理者、管理諮詢顧問、與德國企業相關的人士以及高等院校相關專業的師生閱讀。
圖書目錄
第 1章 目標著眼長遠 / 1
高級管理層的穩定性和薪酬設計 / 2
長期的利益相關者關係 / 6
長期的計畫和投資決策 / 12
德國製造：漫長的模仿之路 / 14
延伸閱讀：德國企業的類型 / 21
第 2章 以創新引領市場 / 27
設立專門的創新管理團隊 / 30
漸進式創新 / 31
與合作夥伴共同創新 / 35
專欄：卓越創新模式 / 37
爭做行業標準的制定者 / 39
管理創新 / 41
行銷創新 / 42
人員重於預算 / 44
超前研究：加速創新 / 46
利用信息技術為創新保駕護航 / 51
第3章 深耕全球的專業細分市場 / 53
專業化與國際化有效結合 / 55
打造高附加值產品 / 59
制定明確的國際化戰略 / 61
專欄：克虜伯大炮的全球市場 / 65
人是企業國際化的核心要素 / 66
延伸閱讀：德國企業是海外資本青睞的收購對象 / 69
第4章 基於核心能力開展多元化經營 / 71
相關多元化戰略 / 74
有選擇性的業務多元化 / 77
通過合作與收購進行多元化 / 79
專欄：小紅帽的童話故事 / 80
商業企業的多元化經營 / 83
深挖售後和維修業務 / 85
剝離非核心和無前景的業務 / 86
延伸閱讀：德國企業擅長和不擅長的行業 / 89
第5章 保持與客戶的長期和緊密關係 / 91
扁平化的組織結構 / 93
高管維護客戶關係 / 94
讓世界上最挑剔的客戶滿意 / 96
為客戶提供一體化的解決方案 / 97
客戶服務 / 99
贏得客戶信任 / 101
牆內開花牆外香 / 103
延伸閱讀：德國企業的雙重治理結構/105
第6章 與同行合作共贏 / 107
反對過分競爭，提倡合作共贏 / 109
建立同行合作網路 / 112
成立合資公司 / 114
打造企業集團 / 116
三大汽車製造商之間的合作 / 117
聯合起來，一致對外 / 119
借力行業協會 / 121
框架條件 / 123
競爭分析和標桿管理 / 125
學習國際標桿 / 127
延伸閱讀：德國的展會/131
第7章 吸引並留住核心員工 / 135
就地取材 / 137
員工培訓和技能提升 / 139
內部培養管理人員 / 141
專家型職業發展模式 / 143
讓員工分享利潤 / 144
提供有吸引力的薪酬福利和工作條件 / 146
充分授權 / 149
專欄：哈茨堡模式 / 151
讓員工具有安全感 / 154
歡迎“好馬”吃回頭草 / 154
延伸閱讀：德國上市企業高管的教育背景和薪資收入/159
第8章 奉行謹慎保守的財務政策 / 163
企業家謹慎低調的作風 / 165
保持財務上的獨立性 / 168
內源融資 / 171
為潛在風險留足儲備金 / 174
專欄：德國人的時間偏好 / 176
現金為王 / 178
延伸閱讀：德國的金融業/180
第9章 正視衝突，化危為機 / 183
提倡理性的吵架文化 / 184
規章制度先行 / 187
傳統與現代的結合 / 190
確保代際順利傳承 / 193
與員工溝通重要信息 / 195
通過溝通及時化解危機 / 197
第 10章 企業管理4．0 / 203
管理4．0 / 206
專欄：Y一代人 / 208
數位化是關鍵 / 211
敏捷管理 / 214
強調合作與互動溝通 / 216
高度自治且分散的團隊 / 218
健康的容錯和試錯文化 / 220
管理人員4．0 / 221
普通職員4．0 / 224
兩代員工結對互相學習 / 226
延伸閱讀：成功轉型的德國企業/227
第 11章 德國企業成功經營的環境因素 / 231
基本國情 / 232
社會制度 / 233
法律環境 / 234
歷史和文化 / 237
教育和科研 / 239
福利制度與收入分配 / 244
物價與房價 / 248
老齡化和失業率 / 250
各種“會” / 252
作者簡介
趙振勇
畢業於德國愛爾福特大學，曾在不同類型的德國企業從事諮詢和銷售工作，與西門子、大眾汽車等德國大型企業以及多家德國企業開展合作；
目前任職於某《財富》500強德國企業；
長期專注於對德國企業管理和德國經濟的研究，對“德國模式”有深刻的感觸和認知，本書就是他多年來不懈努力研究的成果之一。
