創新的完美處方

主要內容

在這個行業競爭日趨激烈的時代，企業要生存、發展、強大，就必須進行創新。然而，創新並不是一句簡單的口號，想要創新就必須把握創新的內在規律，建立創新生態體系，將創新想法付諸實踐，而這一過程是有先例可循的。

本書全面介紹了全球創新領導者克利夫蘭診所是如何建立起強大的創新體系的。在本書中，作者托馬斯·格雷厄姆博士詳細介紹了克利夫蘭診所獨創的創新方法：

◎如何讓創新戰略與組織使命保持一致？

◎如何確定組織的創新資源並將其投入使用？

◎如何培養團隊內部和團隊之間的合作，激發創意？

◎如何讓“紙巾上的想法”成功商業化？

◎最常見的創新陷阱有哪些？如何避開並解決它們？

◎克利夫蘭診所創新的十條戒律和六個維度。

本書匯集了眾多的企業解決方案和富有啟發性的真實案例。克利夫蘭獨特的創新方法可以被任何進行變革的企業或機構所借鑑，幫助它們打造出屬於自己的創新方法。

作者簡介

托馬斯·格雷厄姆

克利夫蘭診所首席創新官和整形外科副主席。他是一位連續創業家和擁有近50項專利的、多產的發明家，他還是知名的整形外科醫生。他掌舵的克利夫蘭診所是專業運動員手部和腕部醫療護理的首選診所。格雷厄姆本人也多次被認證為“美國最佳醫生”。

目錄：
第 1 章克利夫蘭創新，從1921 年開始// 1
使命驅動的創新先鋒 // 6
將創新形成實踐規範 // 7
第 2 章新理念打開創新閥門// 15
何人何地應該創新 // 17
創新者的個人理念 // 17
克利夫蘭的創新十誡 // 18
醫療創新的場所 // 20
結論 // 25
第 3 章人人都是發明家// 27
每個人都是創新者 // 29
我們的創新者做了什麼 // 30
人人都是發明家 // 32
胡蘿蔔和大棒，哪個能讓人更有創新力 // 35
打造克利夫蘭診所團隊 // 42
第 4 章創新架構，創意向實踐轉化的關鍵// 47
創新架構的重要性 // 49
良性循環：使命驅動創新的基石 // 50
進化的下一步 // 53
競賽需要保持得分 // 75
不是大吃小而是快吃慢 // 79
第 5 章醫療創新的多樣化// 81
形成良性循環 // 83
產出和成果 // 83
醫療創新的價值 // 93
第 6 章成功的創新實踐結構// 97
準備好引領創新了嗎 // 99
六度創新 // 99
你的組織準備好創新了嗎 // 111
第 7 章團結合作是成功創新的有力保障// 123
將創新作為團體項目 // 125
改變合作關係範式 // 125
激發提供者合作潛力：全球健康創新聯盟的成立 // 130
內部經濟發展合作 // 137
發明者合作 // 138
第 8 章從孵化器到產業星群// 141
建立創新之家：從孵化器到創業星群 // 143
以孵化器作為創新的正門 // 144
以克利夫蘭為中心的從集群至星群戰略 // 155
第 9 章慈善，為你的生命捐助// 159
個人慈善基金會 // 162
使命驅動的定期捐助人 // 163
公益發明家 // 164
結論 // 166
第 10 章健康醫療創新的未來// 169
關於價值基礎創新的爭論 // 172
健康醫療創新融資的未來 // 173
選優：峰會和十強 // 178
創意成就繁榮 // 179
我們都將成為患者 // 179
附錄 A 醫療創新成熟度調查結果示例

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