創新之道

《創新之道》是2010年03月企業管理出版社出版的圖書，作者是曾叔雲。

基本介紹

• 書名：創新之道
• 作者：曾叔雲
• ISBN：9787802553743
• 定價：59
• 出版社：企業管理出版社
• 出版時間：2010年03月
• 開本：16開

內容簡介

《創新之道:中外企業創新經典案例教程》從不同的視角論述了中外企業創新的文化因素，企業創新如逆水行舟，不進則退。成功的企業創新對於一個企業是永動機，相反，則成為制約和影響企業發展的桎梏，其中的因果關係已經被無數箇中外企業的實踐所證實。此書就是對此的案例式實證研究。

此書內容涉及企業創新的若干方面，從企業的戰略到企業的理念，從企業形象到企業品牌等企業文化的各個方面的創新內容。《創新之道:中外企業創新經典案例教程》每一個單元內容都有經典案例，並有專家的精彩評析作為論語式的鏡鑒。

《創新之道:中外企業創新經典案例教程》試圖通過從企業創新的案例分析中，讓讀者領悟到企業創新的一種文化現象，是一種從傳統思維到突破性的思維，並且形成了一種具有創意性、跨越性、革命性的文化。企業創新，說到底是一種文化創意，是企業文化的創新。

企業創新對一個企業興衰成敗的鏡鑒作用，《創新之道:中外企業創新經典案例教程》以此為基礎為企業創新和企業文化的實踐者和研究者提供案例式的研究範本。

作者簡介

曾叔雲，籍貫江蘇丹陽，畢業於內蒙古大學數學系。擅長以數學立體化、邏輯化、系統化的思維模式思考問題，長期關注中國社會、經濟、文化領域改革與發展，現任《中國商報·中國品牌報告》主編、首都經濟貿易大學中國品牌研究中心常務副主任、特聘研究員，是經濟日報報業集團《名牌時報·中國品牌報告》創辦人、原主編，西安現代經濟與管理研究院特約研究員，西安郵電學院產業經濟研究所客座研究員，清華大學整合行銷傳播（IMC）研究生課程進修項目專業顧問，並連續多年擔任北京大學學生創業計畫大賽評審，具有高級商務策劃師、高級企業文化管理師資格。大學畢業後，分配到能源部伊敏煤電公司（現華能伊敏煤電有限責任公司）工作。1994年以來，一直在經濟類傳媒從事采編、管理工作，曾多次主持策劃國內商務活動和大型企業戰略發展及品牌建設活動。多年來，經濟領域的傳蝶工作經歷和央企的工作經歷，使其對企業文化有較深的認知和見解，為中國企業文化和品牌建設進行實操性的挖掘研究和策劃運營，是中國企業文化和品牌建設的踐行者、傳播者。

職業方向和操守：研究中國企業文化，探討中國品牌建設，關注企業創新與發展，力求以科學嚴謹的態度、理性的思維，不斷拓展相關領域，為中國企業文化和品牌建設注入新的內涵，做中國品牌的策劃人和傳播者。

圖書目錄

序

第一章 戰略創新

一、文化戰略創新

[經典案例]茅台，文化歷史的延續

[案例賞析]綠色、人文、科技

[創新技法]求同存異的文化戰略技法

[專家論語]文化精髓——傳統與革新

二、品牌戰略創新

[經典案例]萬科的品牌戰略

[案例賞析]萬科的品牌三重遞進

[創新技法]連續性思維的品牌創新

[專家論語]品牌戰略，長線投資

三、管理戰略創新

[經典案例]海爾OEC管理法

[案例賞析]全方位管理戰略

[創新技法]長線思維，主導戰略每一步

[專家論語]資源整合式管理戰略

四、經營戰略創新

[經典案例]eBay的商業生態系統

[案例賞析]自積累、自組織、自最佳化

[創新技法]藉助外力的經營戰略

[專家論語]身後有餘別忘縮手

五、差異化戰略創新

[經典案例]蒙牛“第二品牌”戰略

[案例賞析]尋找市場突破口

[創新技法]趨利避害的逆向思維

[專家論語]突出特色的差異化戰略

六、持續發展戰略創新

[經典案例]法爾勝的高科技繩索之路

[案例賞析]前後留路的法爾勝戰略

[創新技法]時空交錯的戰略部署

[專家論語]不是做什麼，而是不做什麼

七、國際化戰略創新

[經典案例]通用汽車的中國戰略

[案例賞析]突出的本土化方針

[創新技法]類移思維功不可沒

[專家論語]國際之路，有跡可循

八、本土化戰略創新

[經典案例]家樂福的本土化戰略

[案例賞析]也要立足於最優服務

[創新技法]靈活的求同思維

[專家論語]跨國公司本土化戰略的借鑑意義

九、多元化戰略創新

[經典案例]從鐘錶零件到汽車，奧克斯的無限可能

[案例賞析]市場導向的多元化

[創新技法]核心思維保衛下的多元化戰略

[專家論語]多元化的成本算計

第二章 文化創新

一、理念文化創新

[經典案例]遠大——只推薦最適合用戶的空調

[案例賞析]適合，才能找到出路

[創新技法]豐富的理念創新內涵

[專家論語]無形的生產力

二、品牌文化創新

[經典案例]“道光廿五”——歷史概念為代表的品牌文化

[案例賞析]發掘傳統文化不是思想守舊

[創新技法]魚翅，熊掌，焉可兼得乎?

[專家論語]難以複製的品牌文化

三、制度文化創新

[經典案例]日產NISSAN——制度手術讓企業脫胎換骨

[案例賞析]組織管理制度文化的優勢

[創新技法]相互監督的網狀制度

[專家論語]制度文化，全面卻不全效

四、企業精神創新

[經典案例]豐田精神

[案例賞析]日本企業精神特色——效忠、團隊、犧牲

[創新技法]超然的向上精神

[專家論語]企業精神，共性和個性的結合

五、企業倫理創新

[經典案例]倫理缺失的安然“能源一金融”計畫

[案例賞析]絕對自由就是自我毀滅

[創新技法]倫理助推器

[專家論語]倫理不是靠想像

六、企業價值觀創新

[經典案例]默克的使命——改善

[案例賞析]解決矛盾的默克使命

[創新技法]建立共性價值觀

[專家論語]核心地位，不可動搖

第三章 理念創新

一、經營理念創新

[經典案例]理念創新之文化烙印

[案例賞析]跨文化的理念融合

[創新技法]立足長遠使經濟效益最大化

[專家論語]以企業願景為導向

二、管理理念創新

[經典案例]京都制陶——對成本負責的變形蟲小組

[案例賞析]變形蟲小組管理方案

[創新技法]管理理念之“生於憂患，死於安樂”

[專家論語]觀念先行，管理新動力

三、服務理念創新

[經典案例]強生、寶潔的網路服務理念

[案例賞析]產品融於生活

[創新技法]差異化服務理念

[專家論語]綠色服務創新

四、願景理念創新

[經典案例]某集團，願景理念帶動BSB系統發展

[案例賞析]循環願景的實施

[創新技法]願景，企業創新的燈塔

[專家論語]永不服輸，永不空想

五、目標理念創新

[經典案例]松下的目標，企業夢想與個人夢想結合

[案例賞析]目標的定量實施

[創新技法]個性化目標方案

[專家論語]目標的歸屬，在集體

六、責任理念創新

[經典案例]惠普——有承擔才有發展

[案例賞析]提升軟競爭力的責任

[創新技法]擴大責任面，降低成本值

[專家論語]企業形象，在責任中更新換代

七、用人理念創新

[經典案例]通用公司——選人、育人、留人，打造全明星團隊

[案例賞析]用可留之人

[創新技法]用人理念，適應為上

[專家論語]用人需平衡

八、哲學理念創新

[經典案例]索尼的產品之道——先發制人

[案例賞析]哲學不是繞彎子

[創新技法]哲學理念的貫徹路徑

[專家論語]企業哲學，用之有方

九、倫理理念創新

[經典案例]聯合利華，責任在身

[案例賞析]一箭雙鵰的倫理目的

[創新技法]倫理責任心

[專家論語]倫理道德也現實

十、使命理念創新

[經典案例]強生的理療使命

[案例賞析]使命和機遇共存

[創新技法]完美使命，取決於企業個性

[專家論語]塑造企業的使命感

第四章 制度創新

一、責任制度創新

[經典案例]斯米克責任制改革

[案例賞析]控制與激勵並存的責任制度

[創新技法]分層思維的責任制度創新

[專家論語]責任，在計畫之後

二、績效考核制度創新

[經典案例]全面的績效考核評議制度

[案例賞析]螺旋上升的績效考核

……

第五章 技術創新

第六章 產品創新

第七章 管理創新

第八章 經營創新

第九章 行銷模式創新

第十章 形象創新

第十一章 品牌創新

第十二章 導向模式創新

後記

參考文獻

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