創新三重奏

內容簡介

全書將圍繞著“如何搞創新”這個主題進行設計。非常明確一舟拔點的是，本書的重點不是講概念、討論理論等不務實的東西，而是在新常態下根據市場狀況和企業自鍵悼料身優勢，引導企業或個人如何用創新工具、方法打造出一款創新產品或服務。整個創新推廣系列包括兩本書，《破局：新常態下如何創新》與《制約：如何創造顛覆性創新產品》。前一本書將結合大量中外創新案例，重點介紹創新理論、流程、方法紙戰懂和工具等，以及如何利用這些方法和工具有系統、有步驟實現創新產品設計。第二本書探討如何利用改變制約條件（如時間和金錢）實現顛覆性創新突破。

前言

不忘初心

和“創新”結緣是偶然還是注定？

這個問題直到今天我依然無法給出結論。

2012年春節期間，我無意中發現：在2010年前後，有很多超大型公司申請破產或被收購。比如2008年9月的雷曼兄弟、2009年1月的美林證券，國人不太熟悉但在北美卻赫赫有名的美國電器零售巨頭Circuit City也在2009年3月倒閉。通用汽車和克萊斯勒也曾申請過破產，不過這兩家著名的企業後來被美國政府注資救活了。再接下來柯達、摩托羅拉相繼倒下，同樣國人不熟悉但非常出名的英國音樂零售巨頭HMV和美國影像租賃連鎖巨頭Blockbuster也在那段時間倒下，並相繼退出市場。更為突出的是，大公司沉沒的速度在網際網路、大數據和移動浪潮的帶動下，展現出進一步加快的趨勢（諾基亞在2013年9月也被微軟收購了）。

大家店匪舉棵都知道，小公司由於資源、人才和技術等原因而倒下很普遍，但大公司，尤其是像柯達、摩托羅拉、諾基亞這樣的巨人為什麼也會倒下，這讓我非常好奇。於是我開始就“大公司為什麼會倒下 ”這個題材著手收集了大量的資料，並準備寫一本書，希望能把其中的原因搞清楚，給別人以警示。在對資料進行分析的過程中，我發現幾乎所有倒下的巨人都與一個詞有著密切的關係，這個詞就是創新。那時我對創新了解甚少，所以花了很多的時間去了解到底什麼是創新及如何套用創新成果。我在創新上花的時間越多，對創新的興趣就越大。

喊喊創新口號、玩玩創新概念是當下不少國人頗為熱衷的事，人們對創新理論的學習和實際運用則興趣不足。事實上，與世界創新強國，如美國、英國等相比，我們在對創新理論的學習、認識和實踐上依然存在著巨大的差距。坦率地講，在創新理論上就算是與我們的鄰居印度比較，我們也絲毫不占優勢。我所收集並閱讀的基本都是英文資料，我發現在創新理論這個領域有突出貢獻的華人不多，反而印度人或印度裔在創新理論解釋和傳播方面做了大量的工作。比如，美國達特茅斯大學教授、印度背愚微備人維傑伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan）就是業內非常有名的創新理論大師，他提出的“反向創新”（Reverse Innovation）理論得到了學界和商界的廣泛認同。印度人在創新理論上投入更多這一事實，可能也是世界100強中印度裔CEO①1的人數比華裔CEO多很多的重要原因之一。

那時我就萌生了一個念頭：把創新推廣出去！要把創新從口號、標語中解放出來，讓更多的人了解創新，讓更多的人真正從創新中受益。讓國人擁有更多自己原創的創新理論，而不是像過去那樣一味地模仿或追隨。讓更多的人了解創新、實踐創新，用創新讓世界變得更美好！糊腳料

有沒有一套系統可以台紋朽讓國人更科學、更有效地管理創新，從而讓企業不斷地打造出滿足市場需要且能夠贏利的創新產品？為什麼有些公司能夠在創新上取得成功，而有些則不能？

帶著這些疑問我全面投入了對創新的鑽研。那時，創新這個詞還遠沒有像今天這樣引人注目。從2014年下半年開始，隨著政府“大眾創業、萬眾創新”的號召，越來越多的人加入到關注、參與創新的行列中。儘管如此，創新落實的情況依然不容樂觀，在相當程度上，“創新”還停留在標語、口號甚至噱頭上。這其中有兩點原因。第一個原因是新生事物的發展需要一定的時間。創新對於大多數人而言都算是新事物，與過往幾十年大家熟悉的做事路徑差距甚大，要快速改變一個人的思想非常不容易，創新的傳播確實需要更多的時間和耐心。第二個原因是國內缺乏一套適合國情、系統且完整的創新體系，包括創新方法、流程和工具等。這一點不僅阻礙了創新傳播的進一步發展，更糟糕的是，大眾對創新都存在不少認知上的誤解。

必須注意：創新是做出來的，而不是喊出來的。因此，本書將圍繞著“如何搞創新”這個主題全面鋪開。全書對大量中外創新案例做了深層分析，從市場狀況和企業自身優勢入手，指導讀者用創新工具、方法打造出一款創新產品或服務。按創新的階段性特點，本書分成了三個部分。從創新的入門階段開始，首先幫助讀者對創新的流程、理論和誤區等有一個全面、系統的認識。接著進入到創新的飛躍階段，重點放在如何提高個人的創造力，如何打造一支具備持續創新能力的隊伍及如何營造一個“員工願意創新、有能力創新”的環境上。最後展現的是創新的顛覆階段，這部分占了全書一半的內容。由於涉及“顛覆”，我自己引入了一個全新的概念——“制約”——並創造出了相關的理論，全面探討如何通過改變制約條件（如時間和金錢）去實現顛覆性創新。

利用制約去實現突破，達到顛覆是一個新的嘗試。在我看過的幾千萬字的資料中，沒有發現一個人有過相同或類似的做法。由於完全沒有參照物，所以經常懷疑自己是否做對了。在缺乏明確標準的情況下，只能按邏輯規則去判斷是一個比較可行的方法。不幸的是，這部分內容中的相當一部分必須把邏輯拋開，這有時讓我更加不知所措。我曾經多次考慮過放棄這部分，顯然這樣會輕鬆很多。更麻煩的是，寫出來後的結果還可能是一團糟，最後惹來一堆的批評和指責。然而，有幾點原因激勵我必須做下去。首先，創新要挑戰未知，雖然最後失敗的可能性大，但依然值得一試。作為多年來研究創新的人，最不應該喪失的就是這種敢於嘗試、敢於挑戰的精神。其次，我沒有見過哪本書或哪個理論把創新分成了初、中、高三個階段來講，如果我省略最後這部分，那么缺少高級階段的創新理論也必然是一種缺失，全書的完整性會受到衝擊。最後，不能因為害怕失敗，擔心丟面子或浪費時間就喪失了探索的勇氣和信心。如果這樣的話，才是最不可原諒的！所以，我把這部分視為對自己的挑戰和突破。

如果書中出現紕漏或觀點錯誤的地方，歡迎大家批評指正。我也會在接下來的時間繼續學習、反思，等這本書再版時再將錯誤之處一一修正。

坐好了，讓我們開啟創新的旅程！

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基本介紹

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