創事紀

《創事紀》一書由侯群所著，清華大學出版社出版發行。

在《創事紀》一書中，作者以一個在路上的創業者的身份，以平實的語言，向讀者分享了創業路上需要思考和實踐的團隊組建、股權分配等特別關鍵與實際的問題，以及給出怎樣去做這些事情的經驗和建議。

基本介紹

• 書名：創事紀
• 作者：侯群（古侯子）
• ISBN：7302461511, 9787302461517
• 類別：管理
• 頁數：274
• 定價：49
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2017年4月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16

簡介

在「創事紀」一書中，作者以一個在路上的創業者的身份，以平實的語言，向讀者分享了創業路上需要思考和實踐的團隊組建、股權分配等特別關鍵與實際的問題，以及給出怎樣去做這些事情的經驗和建議。

目錄

第1章 創業很悲催，三思而行

1.1 只是不想平庸一生

1.1.1 賺錢

1.1.2 自由

1.1.3 夢想

1.2 走在夢想與現實之間

1.2.1 走在夢想中的創業

1.2.2 現實的創業是怎樣的

1.2.3 創業是走在夢想和現實之間

1.3 想要什麼就得到什麼

1.3.1 吸引定律的故事

1.3.2 自我實現預言

1.3.3 你想要什麼，你清楚嗎

1.3.4 怎么去實踐“想什麼就得到什麼”

1.3.5 想要什麼企業就得到什麼企業

1.4 創業和打工只是一念之間

1.4.1 創業的狀態應該是怎樣的

1.4.2 打工也可以是創業

1.5 創業與生意形似神不似

1.6 創業很悲催，三思而行

1.6.1 創業的幻想與現實

1.6.2 我們要去了解真實的創業世界

1.6.3 三思而行

第2章準備差不多，該創就創

2.1 創業需要準備什麼

2.1.1 創業不需要準備什麼

2.1.2 人們說那些創業準備是沒用的

2.1.3 你需要準備的是一顆創業者的心

2.1.4 要創業，找準一個方向創起來就好

2.2 先找人還是先找項目

2.2.1 創業是要先找人組團隊，還是要先找項目

2.2.2 從頭開始創業的*步是找夢想

2.2.3 如何尋找一個靠譜的項目

2.3 像找愛人一樣找合伙人

2.3.1 合伙人的重要性

2.3.2 合適合伙人的六點標準

2.3.3 如何去尋找合適的合伙人

2.4 精心打磨創業金點子

2.4.1 我們的產品是什麼

2.4.2 我們的用戶是誰

2.4.3 我們的產品為用戶解決怎樣的問題

2.4.4 我們如何找到我們的用戶，並把我們的產品送到他們手裡

2.4.5 我們如何賺到錢

2.5 打造企業的一份產品——企業BP

2.5.1 商業計畫書是用來乾什麼的

2.5.2 一份好的商業計畫書應該包含哪些部分

2.5.3 商業計畫書使用中的一些小貼士

2.6 世上沒有完美的準備——該出手時就出手

2.6.1 創業過程中，沒有什麼完美的準備

2.6.2 不要陷入完美準備的拖延症當中

第3章 萬事開頭難，耐心奠基

3.1 組建核心團隊

3.1.1 組建核心團隊

3.1.2 團隊建設，溝通為王

3.1.3 兵熊熊一個，將熊熊一窩

3.1.4 怎樣才算一個優秀的團隊領導者

3.2 搭建股權結構

3.2.1 股權結構決定了分合與生死

3.2.2 如何合理地劃分初始股權

3.2.3 股權激勵的考量

3.3 打磨業務模式

3.3.1 你的企業的社會價值是什麼

3.3.2 打造*的商業模式

3.3.3 快速製作產品原型

3.3.4 開發種子用戶快速驗證產品和模式

3.3.5 用什麼方式賣東西

3.3.6 用什麼方法賺錢

3.4 制訂戰略規劃

3.4.1 戰略就是要做什麼和不做什麼

3.4.2 開始時，至少要清楚第二步要做什麼以及怎么做

3.5 尋找資金與融資

3.5.1 啟動資金哪裡來

3.5.2 要不要自己掏錢創業

3.5.3 創始人是公司最大的銷售員

3.5.4 銷售你的BP，獲取項目啟動資金

第4章 階段各不同，與時俱進

4.1 創業階段及每個階段應該做哪些事情

4.1.1 風險企業的種子階段

4.1.2 風險企業的啟動階段

4.1.3 風險企業的成長階段

4.1.4 風險企業的成熟階段

4.2 團隊建設

4.2.1 21世紀人才最貴

4.2.2 要么在招人，要么在去招人的路上

4.2.3 要會找人，也要會裁人

4.2.4 用企業價值觀凝聚人才

4.3 產品開發

4.3.1 產品開發與疊代

4.3.2 設計與產品

4.3.3 設計不是美工

4.4 市場推廣

4.4.1 做產品越來越容易，賣產品越來越難

4.4.2 由行銷推廣定產品開發

4.4.3 口碑行銷是網際網路時代主流的市場推廣方式

4.5 戰略規劃

4.5.1 什麼時候調整項目方向

4.5.2 戰術上的勤奮和戰略上的懶惰

4.5.3 企業規劃與時間節奏管理

4.6 資金與融資

4.6.1 現金流怎么重視都不過分

4.6.2 在公司最好的時候去融資

4.6.3 去哪裡融資以及如何融資

4.7 資源整合

4.7.1 梳理公司的資源

4.7.2 CEO如何為公司站台

4.7.3 有付出才有回報

4.8 執行為王

4.8.1 團隊效率管理

4.8.2 好模式是做出來的，不是想出來的

4.8.3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展

4.9 創業與創新

4.9.1 創業要玩一點好玩的東西

4.9.2 用戶需求是創新的來源

4.9.3 中國式創業喜歡的是微創新

第5章 人企共提升，成人成事

5.1 企業成長也是企業創始人的成長

5.1.1 種子階段

5.1.2 天使階段

5.1.3 VC階段

5.1.4 IPO階段

5.2 讓自己直面恐懼

5.3 為了企業成長，你必須要改變

5.3.1 為了企業改變你的外貌

5.3.2 為了企業讓自己直面失敗

5.3.3 為了企業克服自己的惰性

5.3.4 為了企業放下自我

5.4 創業是一種修行

摘要

本書分為5章。

第1章分享了作為創業者應該用怎樣的態度去面對創業；

第2章分享了在正式啟動創業項目前需要做的準備，從合伙人、團隊、項目等角度進行了論述；

第3章重點分享了項目啟動階段要做好團隊組建、股權架構搭建、業務模式打磨、戰略規劃制訂、啟動資金與融資等方面的基礎工作；

第4章分享了在不同階段的團隊建設、產品開發、市場推廣、戰略規劃、資金與融資、資源整合、執行與創新等事項；

第5章從成長的角度，分享了創始人要與企業一起成長，創業是一種修行。

本書作者在分享過程中，也記錄了自己創業的點滴思考，集實踐性和思想性於其中。本書這些接地氣的故事和場景，是每個創業者在創業路上都可能遇到並需要實際解決的問題，希望這些場景對讀者有所啟發和參考。

閱讀本書，能夠讓想要創業的潛在創業者、已經在創業路上探索的創業者清楚地了解創業都分哪些階段，每個階段都需要做哪些事情，做這些事情時要注意什麼問題，給潛在創業者及創業者更好地進行創業帶來巨大的幫助。

推薦

1、本書從創業實戰中而來，更適用於創業實戰當中。
2、每一個創業者都會碰到的接地氣的故事和場景，希望這些場景對讀者有所啟發。
3、完全分享創業各階段需要做的事情以及怎么做的建議，真正讓創業者檢驗自己做好準備，非常實用

作者

侯群（網名：古侯子），清華大學管理學碩士、工學學士。連續創業者，為古侯子科技創始人、楊梅人家生態農場聯合創始人，北京精益匯智科技有限公司和南京力贏信息科技有限公司的聯合創始人。曾任畢博管理諮詢的高級顧問、項目經理，百度客發的高級經理。

目前，投身智慧型製造領域，為中國製造的提升和轉型貢獻一份力量。個人擅長戰略規劃、商業分析、解決方案制定等。喜好讀書與寫作，長期在各類內容平台發布有關創業、商業和個人提升的內容。