《制勝：航天與華為創新管理》是2012年經濟管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：制勝:航天與華為創新管理
- 作者：冷力強
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2012年9月1日
- 頁數：289 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787509621080
- 外文名：Stratagem of Winning:For Training the Managers to Gain the Actual Ability of Innovation
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《制勝:航天與華為創新管理》以航天人特有的“嚴、慎、細、實”的工作作風，以企業一個經營管理年度為周期，按照創新管理步驟的基本邏輯關係，從產品與技術梳理及業務規劃、組織與職位設計、部門及關鍵職位績效管理、業務流程與計畫管理、技術評審與質量管理、預算與成本管理、員工培養與績效薪酬激勵七大操作步驟，進行系統關聯的闡述；同時，針對企業和各部門管理者及核心團隊，提供系統的、分階段逐步演進的操作指導，使管理落地，實現市場成功與財務成功。
《制勝:航天與華為創新管理》是針對企業及部門管理者、產品經理、後備幹部及核心團隊進行自我學習提高的參考書。《制勝:航天與華為創新管理》是EMBA、MBA學員系統了解企業經營管理實戰的教科書。此書有配套的系列諮詢式培訓課程，提供關鍵操作模板，輔導管理者實戰套用。
圖書目錄
第一章 競爭性企業發展的演講過程
第一節 中國空間技術研究院（航天五院）經歷的兩次發展“瓶頸”/3
第二節 華為公司與IBM公司合作，成功引入集成產品開發IPD管理體系/7
第三節 競爭性企業發展的演進過程/10
第四節 業界競爭性企業，實現快速發展的系統管理方法——集成產品開發（IPD）/14
第二章產品與技術梳理及業務規劃
第一節 產品貨架建立/19
一、產品貨架層次定義/19
二、產品成熟度定義/20
三、貨架產品的定義/22
四、產品樹分解/22
五、產品貨架的建立/23
第二節 技術貨架建立/25
一、技術貨架層次定義/25
二、技術樹分解/26
三、技術分類定義與管理策略/26
四、技術貨架的建立/28
五、產品貨架與技術貨架的關聯/29
六、傳統木桶原理與現代木桶原理的區別/29
第三節 產品與技術系列型譜梳理/31
一、產品的定義/31
二、產品客戶需求定義/32
三、產品系列型譜的建立/34
四、產品體系與技術體系細腰形架構建立/35
五、平台的建立步驟/37
六、研發項目、CBB、貨架和平台的形成關係/37
第四節 產品規劃制訂/40
一、建立規劃論證激勵機制/40
二、產品規劃論證組織/41
三、市場環境分析論證/42
四、行業客戶與供應商分析論證/43
五、競爭分析論證/43
六、商業模式分析論證/45
……
第三章 組織與職位設計
第四章 部門績效管理
第五章 業務流程與計畫管理
第六章 技術評審與質量管理
第七章 預算成本管理
第八章 員工培養與純淨薪酬激勵
第九章 重塑企業文化，構建創新管理體系
技術術語解釋
參考文獻
後記暨鳴謝與展望
作者簡介
冷力強，中國空間技術研究院（航天五院）研究發展部首任部長，技術劍新體系創建者在航天部科技司及下屬二院、五院，從事型號研製、技術開發與研發管理工作二十一年，完整組織過三個航天技術五年發展規劃的論證與實施工作，對大型航天系統工程研發管理具有豐富經驗：2005年，與原華為公司研發副總裁周輝先生合作，將華為公司成功的產業化集成產品開發與研發管理模式引入航天，創建了面向產業化競爭的航天五院技術創新體系。與周輝先生共同創立了北京楚星融智諮詢有限公司，致力於在國內競爭性企業推行華為與航天成功的創新管理模式。融智諮詢曾為中國航天一院、航天五院、東阿阿膠、華旗資訊（愛國者）、電子29所、用友軟體、啟明星辰、國家電網、中國衛星、航天西安恆星、理工雷科等上百家先進企業和科研院所成功地進行了管理改革，是推行創新管理的品牌諮詢公司。
