利潤是管出來的：向管理要利潤

內容簡介

績效管理說到底就是企業利潤和利潤產生過程的管理。當前企業人工成本快速上漲，原材料成本瘋漲，但產品或者服務卻很難提價，極大的壓縮了企業的利潤空間。陳麒宇老師在總結十多年企業諮詢和輔導經驗發現，向管理要利潤，尚有很大空間，本課程可幫助企業利用績效管理重建和升級企業的經營管理系統，逐步實現企業管理的規範化，徹底解決企業的執行力問題，持續提升企業利潤，確保企業的持續發展。

圖書目錄

第一章目標明確：戰略計畫是企業利潤的出發點

了解自我戰略目標必須以事實為基礎

要明確目標的優先順序

只有可執行的目標才能創造利潤

聚焦市場，找準自我的競爭方向

根據環境的變化及時調整目標

敢於確立宏偉的甚至冒險的目標

第二章按圖索驥：向管理要利潤應從招聘開始

到底需要什麼樣的人才

招聘要靈活，沒有唯一的選人標準

找準招聘信息發布平台

做足、做好面試工作

合適的是資產，不合適的是負資產

無效招聘是對企業資源最大的浪費

第三章物盡其用：向管理要利潤要做到人事相宜

沒有無能的下屬，只有無能的管理者

把目光聚焦到下屬的長處上

走出隨意安排工作的習慣模式

讓不恰當的人做不恰當的事就是浪費

把事交給適當的人做才會創造價值

第四章素質培養：向管理要利潤得注重員工培訓

讓員工自己摸索不如進行崗前培訓

下屬業務越熟練創造的利潤就越多

利潤戰，比拼的就是企業員工的綜合素質能力

學習，提高的不僅是員工能力，更是企業的獲利能力

有的放矢，建立完善的培訓機制

把團隊建設成學習型的組織

第五章化解衝突：向管理要利潤需要團隊的和諧

優勢互補，擴大個人創造的價值

再優秀的團隊也會存在內在j中突

等j中突出現不如防患於未然

別讓下屬的不良情緒成為利潤的“毀滅彈”

有效處理團隊成員衝突的技巧

第六章明確指示：向管理要利潤需懂得布置工作

轉變身份，調整與下屬的關係

用準確的詞語告訴對方你要的是什麼

有效地分配布置工作

最好的方法是把工作任務寫在紙上

第七章有效控制：向管理要利潤不能缺少監控措施

要結果，更應關注過程

適時地參與到下屬正在執行的過程中

及時查核執行的效果

監控並不等於步步緊盯

建立暢通無阻的反饋渠道

掌握前饋控制的方法

第八章規矩為先：向管理要利潤需用制度管人理事

用制度管人才能令人信服

保障規章制度要切實可行

利潤是管出來的：向管理要利潤

基本介紹

內容簡介

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