利害兩顧，有備無患語義是故智者之慮①，必雜於利害②。雜於利而務可信也③，雜於害而患可解也④。
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原典
是故屈諸侯者以害⑤，役諸侯者以業⑥，趨諸侯者以利⑦。
故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之⑧；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也⑨。
註解
①智者之慮：聰明的將帥思考問題。慮，思慮，思考。
② 必雜於利害：必然充分考慮和兼顧到有利與有害兩個方面。雜，混合，摻雜，這裡有兼顧之意。
③ 雜於利而務可信也：務，任務，事務；信，同“伸”，伸張，舒展，這裡有完成之意。句意為如果考慮到事物的有利的一面，則可完成戰鬥任務。
④ 雜於害而患可解也：意謂在有利情況下考慮到不利的因素，禍患便可消除。解，化解、消除。
⑤ 屈諸侯者以害：指用敵國聽著厭惡的事情去傷害它從而使它屈服。屈，屈服，屈從，這裡作動詞用。諸侯，此處指敵國。
⑥ 役諸侯者以業：指用危險的事情去煩勞敵國而使之疲於奔命，窮於應付。業，事，此處特指危險的事情。
⑦ 趨諸侯者以利：趨，奔赴，奔走，此處作使動用。句意指用小利引誘調動敵人，使之奔走無暇。(一說以利動敵，使之追隨歸附自己。)
⑧ 無恃其不來，恃吾有以待也：恃，倚仗，依賴，寄希望。意為不要寄希望於敵人不來，而要依靠自己作好了充分的準備。
⑨ 無恃其不攻，恃吾有所不可攻也：不要寄希望於敵人不來進攻，而要依靠自己具備強大實力，使得敵人不敢來進攻。
譯文
所以智慧明達的將帥考慮問題，必然把利與害一起權衡。在考慮不利條件時，同時考慮有利條件，大事就能順利進行；在看到有利因素時同時考慮到不利因素，禍患就可以排除。因此，用最另人頭痛的事去使敵國屈服，用複雜的事變去使敵國窮於應付，以利益為釣餌引誘敵國疲於奔命。所以用兵的原則是：不抱敵人不會來的僥倖心理，而要依靠我方有充分準備，嚴陣以待；不抱敵人不會攻擊的僥倖心理，而要依靠我方堅不可摧的防禦，不會被戰勝。將帥精通“九變”的具體運用，就是真懂得用兵了；將帥不精通“九變”的具體運用，就算熟悉地形，也不能得到地利。指揮作戰如果不懂“九變”的方法，即使知道“五利”，也不能充分發揮部隊的戰鬥力。
古語智慧
將帥領兵作戰，掌握著戰略的制定和戰術的套用，因而需要能夠利害兼顧，隨機應變。這也是用兵作戰應該遵循的基本指導原則。利害和虛實一樣是對立統一的，能夠相互制約，相互轉化。興師作戰，利害是將帥進行抉擇必須考慮的問題，實施戰鬥是只考慮利而不考慮弊端，就會導致全軍麻痹大意，相反要是只考慮弊而不考慮利，就會過於謹慎，喪失信心，從而錯失戰勝敵人的有利時機。因而利害雙方都是要兼顧的，這樣既能發揮優勢，又能防患未然。
國家管理同樣存在著利害關係，兩者是同時出現相互依存，又是對立統一的。當國家處於高速發展時，一定要注意分析利害關係，出台相關的制約政策，防患於未然，以備在真正出現問題的時候措手不及。相反，當發展緩慢時，一定是弊端很多，因而造成這樣的局勢，這是要敢於創新，開拓思路，將利害雙方相互轉變，擴大優勢帶動發展。
商業活動中，企業的發展抉擇之妙，參雜利害於其中。商業競爭中突發情況多，信息變化快，一定要有防備之心，在對利害關係進行了綜合的評估之後，既要趨利避害，又要對弊端進行有效的計畫，將傷害減到最小。
智慧故事
雪佛萊和奧茲莫比爾的“起死回生”
20世紀90年代，美國康乃狄克州的雪佛萊和奧茲莫比爾汽車公司，汽車的銷售量持續下跌，使得工廠要面臨倒閉的局面。公司董事會艱難召開會議，以決定採取新的銷售方式促進轎車的銷售，度過瀕臨倒閉的難關。當時他們對競爭對手的銷售方法都進行了比較，，結合自己已經積壓了大批1986年生產的、銷量一直不好的轎車，決定以“新+舊”——即買新款車型，送一輛老款車型的，真正買一送一的銷售。
決定一出，銷售部馬上聯繫各大媒體，以推廣這一銷售方法，並且決定在全國主要報紙刊登一則特別廣告：誰買一輛托羅納多牌轎車，就可以免費獲得一輛“南方”牌轎車。?
這個廣告果然起了一鳴驚人的效果，甚至有人不相信公司的這一銷售時真的，但刊登的報紙都是美國康乃狄克州的全文報紙啊。因此許多人決定前往銷售點了解了解，並且奔走相告，幾乎全美國人都知道了這一訊息。原來汽車的經銷部門前冷清，一下子則門庭若市了。過去無人問津的積壓轎車果真以21500美元一輛被人買走了，該廠亦一一兌現廣告所承諾的，凡是買一輛托羅納多牌轎車者，則免費贈送一輛嶄新的“南方”牌轎車。如買主不要贈送的轎車，可給4000美元的回扣。?
仔細算數你會發現，奧茲莫比爾汽車廠實施這一招，雖然致使每輛轎車少收入約5000美元，但卻使積壓的車一售而空。更重要的是，這一舉動給工廠帶來了源源不斷的生意。它不但使“托羅納多”牌轎車名聲四揚，提高了知名度，增加了市場占有率，同時也弄出了一個新牌子——南方牌。這樣，雪佛萊和奧茲莫比爾汽車廠起死回生了，生意從此興隆發達起來。
