本書作者在美國、英國、法國、南非、紐西蘭、澳大利亞等國家從事了20多年項目管理諮詢和教學工作，積累了極為豐富的實踐經驗。書中所提出的卓有成效的項目管理方法，對企業的高層管理人員、負責交付業務成果的項目經理和項目團隊成員、項目發起者以及了解項目管理的實踐和業務解決方案的相關師生都具有重要的指導價值。 本書為讀者提供如下幫助： 幫助初級項目經理和經驗豐富的專業人員，為客戶的業務和項目尋求更好的集成方案。 集中討論業務項目並形成一種獨特的解決方案，即目標導向的項目管理，以更好地達到商務目標。 幫助高層管理人員確定優先次序，並選擇項目組合來實現企業戰略。 幫助讀者開發增值的項目管理戰略和過程，並贏得干係人的信任。 為規劃項目管理策略、過程和企業標準的人提供幫助。
基本介紹
- 書名：別讓項目管住你:達成商務目標的戰略選擇
- 作者：康明諾斯 (Comninos Dennis) 弗里傑尼 (Frigenti Enzo)
- 出版日期：2005年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7508416740
- 外文名：The Practice of Project Management
- 出版社：中國水利水電出版社
- 頁數：348頁
- 開本：16
- 品牌：中國水利水電出版社
作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
作者簡介
作者：（英國）康明諾斯（Comninos Dennis） （英國）弗里傑尼（Frigenti Enzo） 譯者：曹文 王寶良
恩佐·弗里傑克是rbzGroup的規劃和項目管理總監，並與人合作創辦了Denzo Management Sysems（南非）。他在Massey大學的商學院、Victoria大學的商務與政府管理學院主講項目管理方面的課程。恩佐還是政府部門和私人組織機構的顧問，負責進行程式管理策略、業務驅動的IT項目、方法論和現實利益等方面的培訓。他現在居住在紐西蘭的惠靈頓。
丹尼斯·康明諾斯是Mercuri Systems and Training（Pty）有限公司的管理總監，並與人共同創辦了Denzo Management Systems。他也是Quanto Strategies（Pty）有限公司的管理總監，還在一系列南非的其他公司相關領域供職。這些公司提供了策略、商務、人力資源和項目管理方面的培訓、諮詢、國際性的產品和服務。丹尼斯在不同的公共機構進行項目管理方面的演講，是許多公司在策略、商務和項目管理方面的顧問。他也是South African Project Management Standrds Generating Body（PM SGB）的成員之一。
恩佐·弗里傑克是rbzGroup的規劃和項目管理總監，並與人合作創辦了Denzo Management Sysems（南非）。他在Massey大學的商學院、Victoria大學的商務與政府管理學院主講項目管理方面的課程。恩佐還是政府部門和私人組織機構的顧問，負責進行程式管理策略、業務驅動的IT項目、方法論和現實利益等方面的培訓。他現在居住在紐西蘭的惠靈頓。
丹尼斯·康明諾斯是Mercuri Systems and Training（Pty）有限公司的管理總監，並與人共同創辦了Denzo Management Systems。他也是Quanto Strategies（Pty）有限公司的管理總監，還在一系列南非的其他公司相關領域供職。這些公司提供了策略、商務、人力資源和項目管理方面的培訓、諮詢、國際性的產品和服務。丹尼斯在不同的公共機構進行項目管理方面的演講，是許多公司在策略、商務和項目管理方面的顧問。他也是South African Project Management Standrds Generating Body（PM SGB）的成員之一。
媒體推薦
書評
在如今競爭激烈、高速發展的社會環境中，快速生產和交付高質量的產品和服務，關係到企業的生死存亡。為了達到這些要求，現代企業需要高效運作，把資源合理運用在策略和業務目標上，從而為企業創造更大的商業利益。
傳統的項目管理主要側重管理項目的過程。如今，從項的發起，到達成可交付的業務目標，都需要全新的項目管理方法。項目管理需要變成業務的一部分，為了達到這個目標，組織機構設定需要與項目管理的業務達成一致。
本書闡述了業務項目管理的概念和問題。它幫助組織機構在項目管理方面，從過分注重技術，轉變為更加注重業務。針對項目管理，本書引入了3個基本概念：
注重業務的項目管理
封裝模型
客觀地指導項目管理
本書獨特的概念、過程和模型，有助於項目管理人員增強項目管理技能、補充技術經驗，提升與客戶交往的能力，幫助他們早日實現心中理想。
在如今競爭激烈、高速發展的社會環境中，快速生產和交付高質量的產品和服務，關係到企業的生死存亡。為了達到這些要求，現代企業需要高效運作，把資源合理運用在策略和業務目標上，從而為企業創造更大的商業利益。
傳統的項目管理主要側重管理項目的過程。如今，從項的發起，到達成可交付的業務目標，都需要全新的項目管理方法。項目管理需要變成業務的一部分，為了達到這個目標，組織機構設定需要與項目管理的業務達成一致。
本書闡述了業務項目管理的概念和問題。它幫助組織機構在項目管理方面，從過分注重技術，轉變為更加注重業務。針對項目管理，本書引入了3個基本概念：
注重業務的項目管理
封裝模型
客觀地指導項目管理
本書獨特的概念、過程和模型，有助於項目管理人員增強項目管理技能、補充技術經驗，提升與客戶交往的能力，幫助他們早日實現心中理想。
圖書目錄
縮寫詞
譯者序
序
致謝
前言
第一篇 基本構件
第1章 項目及項目管理
1.1 項目定義
1.2 項目類型
1.3 項目參與人
1.4 干係人
1.5 從項目的角度審視企業的組織結構
1.6 項目的各個階段及項目生命周期
第2章 項目管理的範疇
2.1 管理角色
2.2 什麼是項目管理
2.3 管理權力流
2.4 項目管理方法學
2.5 組織層次
2.6 組合項目管理的各部分
第二篇 關注項目的業務意義
第3章 項目及戰略性聯繫
3.1 概述
3.2 對戰略性聯繫的需要
3.3 什麼是BFPM
3.4 基本概念及定義
3.5 項目悖論
第4章 封裝模型
4.1 概述
4.2 封裝模型
4.3 戰略封裝層
4.4 業務封裝層
4.5 項目封裝層
4.6 ODPM過程
4.7 使用封裝模型
4.8 各封裝層間的績效度量標準
4.9 結論
第5章 實現以業務為中心的項目管理
5.1 概述
5.2 將各個層次與實際聯繫起來
5.3 將實施層次與封裝模型聯繫起來
5.4 關注與支持項目管理
5.5 項目管理方法及過程
5.6 項目管理素質及能力
5.7 項目支持部
5.8 戰略及業務計畫
5.9 項目組合管理
5.10 戰備項目交付
5.11 選擇及排序過程
5.12 選擇及排序過程的好處
5.13 何時排序
5.14 優先排序環境下的項目
5.15 評估類別
5.16 價值及風險的評估因素
……
第三篇 目標導向的項目管理
附錄A 會議項目
附錄B 基本概念、工具和技術
附錄C 失敗的原因和成功的指導方針
術語表
譯者序
序
致謝
前言
第一篇 基本構件
第1章 項目及項目管理
1.1 項目定義
1.2 項目類型
1.3 項目參與人
1.4 干係人
1.5 從項目的角度審視企業的組織結構
1.6 項目的各個階段及項目生命周期
第2章 項目管理的範疇
2.1 管理角色
2.2 什麼是項目管理
2.3 管理權力流
2.4 項目管理方法學
2.5 組織層次
2.6 組合項目管理的各部分
第二篇 關注項目的業務意義
第3章 項目及戰略性聯繫
3.1 概述
3.2 對戰略性聯繫的需要
3.3 什麼是BFPM
3.4 基本概念及定義
3.5 項目悖論
第4章 封裝模型
4.1 概述
4.2 封裝模型
4.3 戰略封裝層
4.4 業務封裝層
4.5 項目封裝層
4.6 ODPM過程
4.7 使用封裝模型
4.8 各封裝層間的績效度量標準
4.9 結論
第5章 實現以業務為中心的項目管理
5.1 概述
5.2 將各個層次與實際聯繫起來
5.3 將實施層次與封裝模型聯繫起來
5.4 關注與支持項目管理
5.5 項目管理方法及過程
5.6 項目管理素質及能力
5.7 項目支持部
5.8 戰略及業務計畫
5.9 項目組合管理
5.10 戰備項目交付
5.11 選擇及排序過程
5.12 選擇及排序過程的好處
5.13 何時排序
5.14 優先排序環境下的項目
5.15 評估類別
5.16 價值及風險的評估因素
……
第三篇 目標導向的項目管理
附錄A 會議項目
附錄B 基本概念、工具和技術
附錄C 失敗的原因和成功的指導方針
術語表
