《別說你慬帶人》是2014年7月人民郵電出版社出版的圖書，作者是盧彪。
基本介紹
- 中文名：別說你慬帶人
- 作者：盧彪
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2014年7月
- 頁數：240 頁
- 定價：39.8 元
- 開本：小16開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787115359889
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
領導需要培養一群善於解決問題的人，而不是一個人解決所有問題。懂得領導藝術的人善於激發團隊成員的潛能，讓平凡的人乾出不平凡的業績，《別說你慬帶人》以領導如何提升團隊的整體效能為出發點，系統地分析了提升團隊成員個人素質和團隊整體戰鬥力的思路、方法和技巧，為管理者提升自身領導力提供了整體解決方案。
《別說你慬帶人》適合企業的中層幹部、基層主管和項目的負責人參考借鑑，也適合管理諮詢機構的成員和對團隊管理感興趣的讀者閱讀參考。
圖書目錄
第 1章 什麼是帶人
帶人是引導人做出預期行為的藝術 014
帶人與行為科學 017
解決問題的關鍵是“行為” 020
帶人的溝通法則 024
關注他，認可他 027
第 2章 帶人的基礎
了解下屬動機，激發下屬主動性 032
展現自己人性化的一面 035
不妨多說自己的失敗 037
投注耐心，切忌操之過急 039
明確帶人方向 042
如何溝通“悶葫蘆”型下屬 045
歸咎下屬前先反省自己 048
第3章 帶人，做好4個準備工作
知識和技術，不同內容有不同教授方法 052
徹底分解精英工作行為 055
確認下屬能做到的以及暫時無法做到的 059
提供個人舞台 063
第4章 掌握12種帶人的具體方法
指令務必具體 068
具體性法則 071
做下屬的專職翻譯 074
你的行為示範給力嗎 078
給下屬自由發揮的空間 081
明確傳達目標 085
長期目標、短期目標，一個都不能少 088
每次只說三件事 091
剔除“非必要”，才能效率卓然 094
務必讓下屬了解工作的意義和全貌 096
“我懂了”，未必可信 099
下屬自主性的重要意義 102
第5章 “稱讚”的神奇力量
稱讚的必要性 106
提供成功體驗，開啟成功密碼 110
稱讚的強化功能 113
如何成為善於稱讚下屬的領導 116
下屬表現欠佳時，多稱讚慎批評 119
第6章 如何讓下屬保持良好表現
計算行為次數，給予正確評價 124
利用定期回饋完成指導 128
“強化”行為需謹慎 131
放手是**好的鼓勵，也是**終目標 134
第7章 關注4個帶人的注意事項
憤怒——致命的錯誤 138
指正，務必要對事不對人 141
重點是誰在帶人 145
拋棄動機的神話 149
第8章 帶好特殊下屬
基礎只有一個，聚焦行為 154
年長的下屬 157
有經驗的下屬 159
在理想與現實間煎熬的下屬 161
下屬 164
兼職和派遣人員 167
第9章 懂得9種培訓技巧
條例式闡述與框架式說明 172
筆記的妙用 175
當好“老師”，廣泛提升下屬戰鬥力 178
9種方法，輕鬆提升下屬學習效果 181
培訓流程的注意事項 186
使用圖片，開啟下屬視覺支持系統 188
影響力，是領導的“利器” 191
第 10章 讓下屬幹勁十足的訣竅
鼓舞士氣，點燃激情 196
頭銜的妙用 199
口號，天天喊響 202
“霍桑效應”的提示 205
如何讓下屬立刻行動 210
情感激勵 215
第 11章 做下屬樂意跟隨的領導
你是否具有這些魅力 220
體貼入微，建立緊密聯繫 222
對事無情，對人有情 225
分享帶來的非凡領導力 229
成為真正的榜樣 233
了解並滿足個人需求 235
附錄 檢查清單範例 239
參考文獻 240
