本書中包括5種類型的內容：工具用來構建空間的東西。情境快速、可重複的空間配置。洞察供讀者參考的空間構建創意。設計模板對如何利用空間屬性激發其中人們的行為和態度的簡單分析。空間研究關於建造空間並在其中生活的真實案例。本書中的100多個內容條目將幫助你解決構建創意空間的難題。它能幫助你把設計創意付諸實施；把已有的工作空間變得更具協作性，或者構思出能激發人類創造力的新型工作空間，你也可以利用它從草圖開始設計供人們學習的環境。
基本介紹
- 書名：別再羨慕谷歌:人人都可以有的創意空間
- 作者：斯科特·多爾利 (Scott Doorley) 斯科特·維法特 (Scott Witthoft)
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：251頁
- 開本：24
- 品牌：電子工業出版社
- 外文名：Make Space How to Set the Stage for Creative Collaboration
- 類型：藝術
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121227851
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
Google可謂是改善創意工作環境、營造人性化企業氛圍的始作俑者。在Google的總部，你可以帶自己的愛犬一起上班；在休息的時候玩玩桌球；與同事站在畫滿塗鴉的白板前品嘗美味的咖啡；在露天環境中吃完豐富多樣的免費午餐，之後躺在舒適的沙發上睡個愜意的午覺；或者邀請三兩個同事跳進游泳池暢遊半小時……所有這些都能有效地改善員工在企業內工作的情緒、提升他們的工作效率。由此，全世界只要從事與Google的業務相關行業的人都想到Google去上班，全世界的大企業也都想效仿Google的做法來激發員工的創造力和工作激情。
而本書《別再羨慕谷歌 人人都可以有的創意空間》正是一本關於創造性空間和如何創建此類空間的書。你不用再羨慕谷歌，通過本書你也可以擁有獨特的創意空間。
而本書《別再羨慕谷歌 人人都可以有的創意空間》正是一本關於創造性空間和如何創建此類空間的書。你不用再羨慕谷歌，通過本書你也可以擁有獨特的創意空間。
作者簡介
Scott Doorley目前是史丹福大學設計學院的創意導師，致力於通過物理情境和數字媒體技術提升人類的生活和工作體驗。
Scott Witthoft是專業的設計師兼工程師，他關注於理解和模擬各種系統之間的互動關係。同時是史丹福大學的講師，講授關於以人為中心的設計、故事敘述以及視覺傳達的課程。
Scott Doorley目前是史丹福大學設計學院的創意導師，致力於通過物理情境和數字媒體技術提升人類的生活和工作體驗。
Scott Witthoft是專業的設計師兼工程師，他關注於理解和模擬各種系統之間的互動關係。同時是史丹福大學的講師，講授關於以人為中心的設計、故事敘述以及視覺傳達的課程。
Scott Witthoft是專業的設計師兼工程師，他關注於理解和模擬各種系統之間的互動關係。同時是史丹福大學的講師，講授關於以人為中心的設計、故事敘述以及視覺傳達的課程。
Scott Doorley目前是史丹福大學設計學院的創意導師，致力於通過物理情境和數字媒體技術提升人類的生活和工作體驗。
Scott Witthoft是專業的設計師兼工程師，他關注於理解和模擬各種系統之間的互動關係。同時是史丹福大學的講師，講授關於以人為中心的設計、故事敘述以及視覺傳達的課程。
圖書目錄
工具
Z字形支架
泡沫方塊
可乾擦的淋浴板表面
周期性更換的桌子
可滑動的白板
不期而遇的腳輪
可放倒使用的凳子
用於製作模型的桌子
當地的製作車間
懸掛使用的螢幕
POP廣告式的符號
樹脂材料切割刀
全尺寸空間模型製作工具
可拓展的團隊空間
內凹型坐凳
透明幕牆
T形牆
幻燈機
磨砂聚酯薄膜迷你螢幕
大面積板材
美化面板
白熾燈和調光器
頂面可翻轉的桌子
運輸推車
露天坐具
無處不在的書寫面
簡單的動態形象展示牆
短板
用於模型製作的小車
地面上的臨時邊界
存儲櫃
格線系統
承重支撐結構
連線器
能快速拆裝的桌子
情境
即時共享式工作室
圍坐在篝火周圍
照片房
模型製作室
概念性的設計方案
不影響活動的觀察空間
逗留區
錨
工作室式的教室
項目工作室
隱密區域
可調整的激發靈感/聚焦空間
聚集房間
圍成一圈的觀眾
存儲展示空間
白色房間
開放辦公室的座位
會議場地
開放式廚房
咖啡廳
多模組組合設計
空間的初始狀態
設計模板
空間是一個組織機構的“肢體語言”
場地
屬性
動作
態度
空間研究
通過創建空間來激發變化
經過設計的環境
利用快速製造技術構建空間
設計學院沙盒
探索工作和生活之間的空間
融入企業文化
為創新活動設計空間：在I—Lab內外的學習
為企業家提供發展平台
實驗性廚房
可重新定義的建築
規律
即時共享式工作室
情境即是內容
為哺乳動物而設計
針對多種情境展開設計
稍做準備就能走得更遠
從已有的物品開始
創建你自己的空間不是件小事
改裝試驗：創新無處不在
暴露原始材料
意料之外區域激發的靈感
從解決方案中提取需求
確定設計意圖
在選擇過程中找出創意
不要忘記製作模型
預留發展空間
製作原聲音樂
規定一些儀式
特別的感觸能激發出歸屬感
保證技術完全可用，但不要經常使用
如何分配資金
進入空間
提供供人思考問題的房間
儘早製作大尺寸模型
利用空間拉平地位
空間並非唯一的解決方案
從多個角度建立同理心
細微的變化能產生深遠影響
利用軟性邊界劃分開放空間
設計空間的優點和對立點
清掃房間還是保持其工作狀態
幫助人們應對變化
角落帶給人場地的感覺
保持補給和工具的可視性
美化你的搭檔
觸摸思維
利用空間逐步推動文化，不能操之過急
注意簡潔性
利用座椅設定時間限制
和小團隊一起構建空間
確定項目執行過程中的情緒範圍
牆和開放空間
遵守設計慣例，挑戰設計慣例
不要打破整體預算
水平面會引發混亂
口袋中的科技
開放辦公室地板上的陰影
責任和可調性原則
引人注意比索然無味更好
10的次方
為活躍的空間提供短暫休息處
物品因年久產生的光澤能鼓勵人們開展一些活動
早點來，晚點走
利用限制因素激發創意
空間中至少應該有30%用於存儲東西
餅乾法則
利用物品創造體驗
耳機有助於集中精神
平台VS.套用
借鑑黑箱劇場
開端、中間、結尾的設計
大部分時候要說“Yes”，給予許可
地面材料的形狀能激發創意
自動扶梯測試
空間設計的服務對象是人
Z字形支架
泡沫方塊
可乾擦的淋浴板表面
周期性更換的桌子
可滑動的白板
不期而遇的腳輪
可放倒使用的凳子
用於製作模型的桌子
當地的製作車間
懸掛使用的螢幕
POP廣告式的符號
樹脂材料切割刀
全尺寸空間模型製作工具
可拓展的團隊空間
內凹型坐凳
透明幕牆
T形牆
幻燈機
磨砂聚酯薄膜迷你螢幕
大面積板材
美化面板
白熾燈和調光器
頂面可翻轉的桌子
運輸推車
露天坐具
無處不在的書寫面
簡單的動態形象展示牆
短板
用於模型製作的小車
地面上的臨時邊界
存儲櫃
格線系統
承重支撐結構
連線器
能快速拆裝的桌子
情境
即時共享式工作室
圍坐在篝火周圍
照片房
模型製作室
概念性的設計方案
不影響活動的觀察空間
逗留區
錨
工作室式的教室
項目工作室
隱密區域
可調整的激發靈感/聚焦空間
聚集房間
圍成一圈的觀眾
存儲展示空間
白色房間
開放辦公室的座位
會議場地
開放式廚房
咖啡廳
多模組組合設計
空間的初始狀態
設計模板
空間是一個組織機構的“肢體語言”
場地
屬性
動作
態度
空間研究
通過創建空間來激發變化
經過設計的環境
利用快速製造技術構建空間
設計學院沙盒
探索工作和生活之間的空間
融入企業文化
為創新活動設計空間：在I—Lab內外的學習
為企業家提供發展平台
實驗性廚房
可重新定義的建築
規律
即時共享式工作室
情境即是內容
為哺乳動物而設計
針對多種情境展開設計
稍做準備就能走得更遠
從已有的物品開始
創建你自己的空間不是件小事
改裝試驗：創新無處不在
暴露原始材料
意料之外區域激發的靈感
從解決方案中提取需求
確定設計意圖
在選擇過程中找出創意
不要忘記製作模型
預留發展空間
製作原聲音樂
規定一些儀式
特別的感觸能激發出歸屬感
保證技術完全可用，但不要經常使用
如何分配資金
進入空間
提供供人思考問題的房間
儘早製作大尺寸模型
利用空間拉平地位
空間並非唯一的解決方案
從多個角度建立同理心
細微的變化能產生深遠影響
利用軟性邊界劃分開放空間
設計空間的優點和對立點
清掃房間還是保持其工作狀態
幫助人們應對變化
角落帶給人場地的感覺
保持補給和工具的可視性
美化你的搭檔
觸摸思維
利用空間逐步推動文化，不能操之過急
注意簡潔性
利用座椅設定時間限制
和小團隊一起構建空間
確定項目執行過程中的情緒範圍
牆和開放空間
遵守設計慣例，挑戰設計慣例
不要打破整體預算
水平面會引發混亂
口袋中的科技
開放辦公室地板上的陰影
責任和可調性原則
引人注意比索然無味更好
10的次方
為活躍的空間提供短暫休息處
物品因年久產生的光澤能鼓勵人們開展一些活動
早點來，晚點走
利用限制因素激發創意
空間中至少應該有30%用於存儲東西
餅乾法則
利用物品創造體驗
耳機有助於集中精神
平台VS.套用
借鑑黑箱劇場
開端、中間、結尾的設計
大部分時候要說“Yes”，給予許可
地面材料的形狀能激發創意
自動扶梯測試
空間設計的服務對象是人
序言
創意和設計工作與一般的事務性工作不同，對工作環境有著特殊的要求。傳統的格線式布局的辦公環境，對創意和設計工作根本起不到任何促進作用，反而會讓在其中工作的人感覺到壓抑和沉悶，這對於創意的激發和設計方案的形成產生了很大的負面影響。因此，創意和設計人員經常走到戶外去放鬆身心，或通過個性化的定製和裝飾改善自身的工作環境，希望以此提升創意工作的效率。
Google可謂是改善創意工作環境、營造人性化企業氛圍的始作俑者。在Google的總部，你可以帶自己的愛犬一起上班；在休息的時候玩玩桌球；與同事站在畫滿塗鴉的白板前品嘗美味的咖啡；在露天環境中吃完豐富多樣的免費午餐，之後躺在舒適的沙發上睡個愜意的午覺；或者邀請三兩個同事跳進游泳池暢遊半小時……所有這些都能有效地改善員工在企業內工作的情緒、提升他們的工作效率。由此，全世界只要從事與Google的業務相關行業的人都想到Google去上班，全世界的大企業也都想效仿Google的做法來激發員工的創造力和工作激情。
本書《別再羨慕谷歌 人人都可以有的創意空間》原著的作者斯科特·多爾利與斯科特·維法特是負責史丹福大學Hasso Plattner設計研究所的協作環境設計和搭建工作的指導人員。斯科特·多爾利廣泛關注於能夠提升人類體驗的物理情境和數字媒體；斯科特·維法特是工程師兼設計師，他關注於系統各個元素之間的互動設計。基於史丹福大學設計學院所展開的工作和自身的協作環境，本書說明了如何利用空間來激發創造力，書中給出的建議和策略能夠幫助你根據特定的需求改善工作環境，進而激發在其中工作的人們相互交流、共同工作、激發出創新思維。
本書《別再羨慕谷歌 人人都可以有的創意空間》的內容由以下幾個部分構成：
工具——關於如何製作家具、處理牆面，以及構建相關裝置和設施的建議。
情境——用於激發創意活動的場景和空間布局。
洞察——能幫助你迅速掌握搭建創意空間的方法的一些經驗。
空間研究——一些帶有一定啟發意義的真實故事，能幫助你創建用於學習、製作、展開想像和聯繫溝通的環境。
設計模板——幫助你理解、規劃和構建協作空間的框架。
本書面向的讀者包括室內設計師、環境設計師、企事業單位管理人員、設計公司的管理人員、致力於創造新型工作空間或者改善已有工作空間的人。書中的內容能讓你更為全面地認識創意和設計工作流程，所需的物理環境和氛圍，以及相關的基礎設施和支撐單元，進而通過改善這些要素進一步激發工作人員之間的協作關係，提升創意和設計工作的效率。
Google可謂是改善創意工作環境、營造人性化企業氛圍的始作俑者。在Google的總部，你可以帶自己的愛犬一起上班；在休息的時候玩玩桌球；與同事站在畫滿塗鴉的白板前品嘗美味的咖啡；在露天環境中吃完豐富多樣的免費午餐，之後躺在舒適的沙發上睡個愜意的午覺；或者邀請三兩個同事跳進游泳池暢遊半小時……所有這些都能有效地改善員工在企業內工作的情緒、提升他們的工作效率。由此，全世界只要從事與Google的業務相關行業的人都想到Google去上班，全世界的大企業也都想效仿Google的做法來激發員工的創造力和工作激情。
本書《別再羨慕谷歌 人人都可以有的創意空間》原著的作者斯科特·多爾利與斯科特·維法特是負責史丹福大學Hasso Plattner設計研究所的協作環境設計和搭建工作的指導人員。斯科特·多爾利廣泛關注於能夠提升人類體驗的物理情境和數字媒體；斯科特·維法特是工程師兼設計師，他關注於系統各個元素之間的互動設計。基於史丹福大學設計學院所展開的工作和自身的協作環境，本書說明了如何利用空間來激發創造力，書中給出的建議和策略能夠幫助你根據特定的需求改善工作環境，進而激發在其中工作的人們相互交流、共同工作、激發出創新思維。
本書《別再羨慕谷歌 人人都可以有的創意空間》的內容由以下幾個部分構成：
工具——關於如何製作家具、處理牆面，以及構建相關裝置和設施的建議。
情境——用於激發創意活動的場景和空間布局。
洞察——能幫助你迅速掌握搭建創意空間的方法的一些經驗。
空間研究——一些帶有一定啟發意義的真實故事，能幫助你創建用於學習、製作、展開想像和聯繫溝通的環境。
設計模板——幫助你理解、規劃和構建協作空間的框架。
本書面向的讀者包括室內設計師、環境設計師、企事業單位管理人員、設計公司的管理人員、致力於創造新型工作空間或者改善已有工作空間的人。書中的內容能讓你更為全面地認識創意和設計工作流程，所需的物理環境和氛圍，以及相關的基礎設施和支撐單元，進而通過改善這些要素進一步激發工作人員之間的協作關係，提升創意和設計工作的效率。
名人推薦
“如果你想要鼓勵創造活動，通過最好的協作性空間激發人們最佳的創作表現，那么肯定會希望這本書常伴左右！”
——Bill Moggridge
美國史密森尼學會的Cooper-Hewitt國家設計博物館執行官
“通過主動思考物理空間對身處其中的人產生的影響，我們能為即將進入的人創造出絕佳的體驗。本書清晰地道出了空間的重要性，它說明了我們應該對空間持以什麼樣的態度，如何建造空間，並享受在其中工作的樂趣，進而激發出無盡的創新。”
——James P. Hackett
Steelcase的主席兼CEO
——Bill Moggridge
美國史密森尼學會的Cooper-Hewitt國家設計博物館執行官
“通過主動思考物理空間對身處其中的人產生的影響，我們能為即將進入的人創造出絕佳的體驗。本書清晰地道出了空間的重要性，它說明了我們應該對空間持以什麼樣的態度，如何建造空間，並享受在其中工作的樂趣，進而激發出無盡的創新。”
——James P. Hackett
Steelcase的主席兼CEO
