《冬天裡的革命》是2009年1月1日中國經濟出版社出版的圖書，作者是曾偉。本書不是離開中國的現實去談應該如何如何，而是從中國眾多還不能稱為企業的企業實際出發，用大量事例說明怎樣去做才可以獲得更為理想的效果。
基本介紹
- 書名：冬天裡的革命
- 作者：曾偉
- ISBN：9787501790098
- 頁數：267頁
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2009年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《冬天裡的革命:精雕細琢辦企業》主要內容：實為企業的變革，表面上是靜悄悄的，但它的深處卻是思想理念的深刻變革。中國封建時代沒有企業，只有工場、只有作坊。新中國成立後，在計畫經濟條件下，工廠建了不少，實際上是大大小小的車間，不能算作企業。真正意義上的企業，在中國才二十多年的歷史，它們還脫不了農耕社會舊式作坊的印記。洗刷作坊印記的過程，就是“企業革命”的過程。《冬天裡的革命:精雕細琢辦企業》的可貴之處，就是在不緊不慢、娓娓道來的敘述和論述之中，教你如何去“革命”。書內事例材料多，涉及企業生產經營環節多，但不是材料的堆砌和拼湊，而是企業發展內在規律的有序展示。《冬天裡的革命:精雕細琢辦企業》不是離開中國的現實去談應該如何如何，而是從中國眾多還不能稱為企業的企業實際出發，用大量事例說明怎樣去做才可以獲得更為理想的效果。作者巧妙地把現代企業制度的理念和規則融於中國中小私營企業的運作實例之中，在現代化、工業化、國際化與中國傳統、中國特色之間尋找到一個恰當的結合點。
作者簡介
曾偉，教授，廣州歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心MBA兼職教授，中小企業問題研究專家、中小企業管理變革專家，企業管理控制專家、中國首部研究中小企業老闆的專著《老闆的革命》及中小企業管理變革專著《企業的革命》、《決勝在控制》、《稽核控制》、《品質技術控制》、《生產運作控制》、《人力資源控制》作者。曾為五羊本田、萬和集團、用友軟體、廣東石油企業集團、廣東外運、香港達進電子、颯特科技、莎麗衛浴、奧特龍電器等近70家企業提供項目服務。《中華工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》、《民營經濟報》、《贏周刊》等國內多家媒體對曾偉先生做過報導，羊城晚報稱其：“為中小企業把起脈來準確明白，藥方也讓人耳目一新。”因此在學界有“中小私企研究第一人”之譽。
目錄
前言
第一章 中小私企的真實面孔
第一節 不敢接單的企業
第二節 肚子脹暴的企業
第三節 守住大門的企業
第四節 誰都沒錯的企業
第五節 師傅密集型企業
一、完全依賴於員工經驗的師傅密集型企業
二、如何打破對員工經驗的依賴
第六節 貓抓老鼠的企業
一、中小私企天天在“自殺”
二、中小私企“人治”的根源
三、中小私企制度化運作的難點
第七節 “一隻狼帶著一群羊”的企業
第二章 在管理變革中困惑的中小私企
第一節 把ISO供起來的企業
第二節 讓ERP癱瘓的企業
第三節 內部改革者成為“烈士”的企業
第四節 官僚化的企業
第五節 半途而廢的企業
第三章 中小私企管理變革的難點和突破
第一節 人情管理是中小私企的“死結”
一、老闆大搞個人崇拜，企業處於無組織狀態
二、人情管理將使企業失去“變”的能力
三、企業成為幫會
第二節 企業如何培養員工的自我約束力
一、制度的權威從哪裡來
二、員工的自我約束力從哪裡來
三、建立員工的利益保障機制是提高員工自我約束力的前提
第四章 中小私企管理變革的核心
第一節 中小私企往往一變就亂，一收就死
第二節 中小私企的企業文化是只有“自己人”才能生存的企業文化
第三節 完全放棄衝突和博弈，企業只能雙輸
第四節 中小私企管理變革的核心在哪裡
第五節 怎樣避免博弈和衝突的惡性化
第六節 企業管理如何實現雙贏博弈
第七節 如何建立良性博弈機制
第五章 如何整合制度與文化的衝突
第一節 如何改造老闆
第二節 如何改造舊人
第三節 如何引入新人
第六章 如何讓管理變革的思路在企業有效實施
第一節 “動作化”是提升管理變革執行力的基本方式
第二節 從企業的問題出發是讓人接受變革的切入點
第三節 管理變革的實施必須要有相應的組織保證
後記
