《再造建築:如何用製造業的方法改造建築業》提出的新建築，不是新在造型、風格、而是新在更為本質的東西——建造的方法和流程。“只重外表、不重內在”——只注重建築的外觀而忽視建造的過程，這樣的風氣已經足足影響了幾代人，建築師們一直都忽視建造技術和建造流程的轉變。傳統的設計和施工方法統治著建築業，束縛了它的發展。基蘭和廷伯萊克認為，現在已經到了對這些傳統方法進行重新評估並做出改變的時候了。他們巧妙地論證了：當代建築的生產流程，無論是設計還是施工，都是一個線性的過程，知識和信息的分割已經成為了一種標準。他們想說服讀者，讓讀者把目光投向汽車製造業、造船業和航天製造業，學習這些行業是如何採納集體的智慧以及非層級化的生產組織結構的。在這些行業，生產的經濟與高效、產品的高品質已經日益顯現出來；與此同時，建築業卻仍停留在19世紀的建造技術和模式中。基蘭和廷伯萊克提出的轉變，是要在材料科學家、產品工程師和流程設計師的支持下，完成設計和組裝工藝的完全整合。所有的參與人員都將使用信息管理工具，這些工具套用了當前最新的信息技術，將是成功實現這一轉變的核心元素。
基本介紹
- 書名：再造建築:如何用製造業的方法改造建築業
- 譯者：等
- 出版日期：2009年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787112111183
- 作者：史蒂芬·基蘭
- 出版社：中國建築工業出版社
- 頁數：175頁
- 開本：32
- 品牌：中國建築工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《再造建築:如何用製造業的方法改造建築業》由中國建築工業出版社出版。
作者簡介
作者：（美國）基蘭 （美國）延伯萊克 譯者：何清華 等
1984年，美國建築師學會資深會員、美國羅馬學院成員史蒂芬·基蘭和詹姆斯·廷伯萊克，在費城成立了基蘭一廷伯萊克有限責任合夥公司。在過去的20年，這個公司獲得了美國建築師學會頒發的40個設計獎項，包括兩個金獎和兩個特別建築獎。
史蒂芬·基蘭在耶魯大學獲得學士學位，成績優異，在賓夕法尼亞大學獲得碩士學位。
詹姆斯·廷伯萊克以優異的成績從底特律大學獲得學士學位，同樣以優異的成績從賓夕法尼亞大學獲得碩士學位。
史蒂芬·基蘭和詹姆斯·廷伯萊克在1981年和l983年分別獲得美國羅馬學院的羅馬獎，並且在耶魯大學曾作為E·沙里寧（Eero Saarin.en）設計系的傑出教授。他們在2001年得到了美國建築師學會頒發的B·拉特羅布（Benjamin Latrobe）建築設計獎。他們也是2004年春天密西根大學Max Fisher Chair獎的得主。他們目前在賓夕法尼亞大學設計學院做兼職教授，在那裡他們開設了一個研究工作室，研究正在形成的關於建築的界面——建築作為高雅藝術和建築作為材料科學、產品工程學領域的各種新技術的集合體之間的界面。
他們在世界各地授課，講授製造的流程和方法。這些技術是從其他行業轉移過來的，現在已經套用到了建築上，構成了一種新的建築學。他們公司的作品發表在《基蘭一廷伯萊克的建築手冊》中，該書在2002年由普林斯頓建築出版社出版。他們還有大量的作品發表在《建築實錄》、《劍橋大學建築學研究季刊》、《室內》、《室內設計》、《連線》（WIRED Magazine）和《紐約時報》（The New York Times）等報刊雜誌上。
1984年，美國建築師學會資深會員、美國羅馬學院成員史蒂芬·基蘭和詹姆斯·廷伯萊克，在費城成立了基蘭一廷伯萊克有限責任合夥公司。在過去的20年，這個公司獲得了美國建築師學會頒發的40個設計獎項，包括兩個金獎和兩個特別建築獎。
史蒂芬·基蘭在耶魯大學獲得學士學位，成績優異，在賓夕法尼亞大學獲得碩士學位。
詹姆斯·廷伯萊克以優異的成績從底特律大學獲得學士學位，同樣以優異的成績從賓夕法尼亞大學獲得碩士學位。
史蒂芬·基蘭和詹姆斯·廷伯萊克在1981年和l983年分別獲得美國羅馬學院的羅馬獎，並且在耶魯大學曾作為E·沙里寧（Eero Saarin.en）設計系的傑出教授。他們在2001年得到了美國建築師學會頒發的B·拉特羅布（Benjamin Latrobe）建築設計獎。他們也是2004年春天密西根大學Max Fisher Chair獎的得主。他們目前在賓夕法尼亞大學設計學院做兼職教授，在那裡他們開設了一個研究工作室，研究正在形成的關於建築的界面——建築作為高雅藝術和建築作為材料科學、產品工程學領域的各種新技術的集合體之間的界面。
他們在世界各地授課，講授製造的流程和方法。這些技術是從其他行業轉移過來的，現在已經套用到了建築上，構成了一種新的建築學。他們公司的作品發表在《基蘭一廷伯萊克的建築手冊》中，該書在2002年由普林斯頓建築出版社出版。他們還有大量的作品發表在《建築實錄》、《劍橋大學建築學研究季刊》、《室內》、《室內設計》、《連線》（WIRED Magazine）和《紐約時報》（The New York Times）等報刊雜誌上。
圖書目錄
致謝
緒論
第一章 流程設計師與建築美學
1.1 建築：藝術品還是生活用品
1.2 手工製造與機器製造
1.3 經濟和價值規律
1.4 客戶的新要求
1.5 要整合，不要分離
1.6 流程設計師的新工具
1.7 採用新的生產方式的例子：汽車業
1.8 結果：更高的質量，更多的功能和特色，更少的時間，更低的成本
1.9 建築師要控制整個建造過程
第二章 新世紀的角色
2.1 建築師：首席建造師
2.2 材料科學家：從目的出發而不是從造型出發
2.3 產品工程師：建築零部件的重新組裝
2.4 承包商：組裝工藝的復興
第三章 建造流程的信息管理工具和運作機制
3.1 使溝通成為可能
3.2 表述與仿真
3.3 設計工具
第四章 我們未曾注意到的流程
4.1 重力、進化與經濟
4.2 造船
4.3 飛機
4.4 汽車
4.5 節點的構造
第五章 建築
5.1 夢想破滅的世紀
5.2 夢想實現的世紀
5.3 集體智慧的完美創作
5.4 建築材料的套用
5.5 工會
5.6 複雜性的增加
第六章 建築的批量定製
關懷，從戴爾開始(戴爾實例）
杜克大學的門
ASSA ABLOY公司的門
LEVINE公司的牆體
模組化盥洗台
PIERSON公司的盥洗台
康奈爾大學的盥洗室
PIERSON公司的模組化建築
第七章 是進化，而不是革命
7.1 是製造，而不是施工
7.2 我們的製造
作者簡介
緒論
第一章 流程設計師與建築美學
1.1 建築：藝術品還是生活用品
1.2 手工製造與機器製造
1.3 經濟和價值規律
1.4 客戶的新要求
1.5 要整合，不要分離
1.6 流程設計師的新工具
1.7 採用新的生產方式的例子：汽車業
1.8 結果：更高的質量，更多的功能和特色，更少的時間，更低的成本
1.9 建築師要控制整個建造過程
第二章 新世紀的角色
2.1 建築師：首席建造師
2.2 材料科學家：從目的出發而不是從造型出發
2.3 產品工程師：建築零部件的重新組裝
2.4 承包商：組裝工藝的復興
第三章 建造流程的信息管理工具和運作機制
3.1 使溝通成為可能
3.2 表述與仿真
3.3 設計工具
第四章 我們未曾注意到的流程
4.1 重力、進化與經濟
4.2 造船
4.3 飛機
4.4 汽車
4.5 節點的構造
第五章 建築
5.1 夢想破滅的世紀
5.2 夢想實現的世紀
5.3 集體智慧的完美創作
5.4 建築材料的套用
5.5 工會
5.6 複雜性的增加
第六章 建築的批量定製
關懷，從戴爾開始(戴爾實例）
杜克大學的門
ASSA ABLOY公司的門
LEVINE公司的牆體
模組化盥洗台
PIERSON公司的盥洗台
康奈爾大學的盥洗室
PIERSON公司的模組化建築
第七章 是進化，而不是革命
7.1 是製造，而不是施工
7.2 我們的製造
作者簡介
