兼併收購財務實務

內容簡介

我國的企業集團與國際上的企業集團、跨國公司一樣，選擇的投資方式也主要是以下三類：（1）兼併收購；（2）戰略聯盟；（3）綠地投資（新建）。但是目前我國的大多數企業實際採用的投資方式是第三種即綠地投資，戰略聯盟方式和兼併收購則比較少。為了在全球和中國市場增強競爭力，中國企業的兼併收購和戰略聯盟正在日益增多。隨著中國加入世界貿易組織，兼併收購和戰略聯盟正在成為許多企業的重要戰略。然而，據了解，在我國至少50%的兼併收購歸於失敗！　研究普遍認為，對企業來說，新建的方式具有較大的局限性：一是建設周期長、收效慢；二是經營風險大；三是新建企業知名度低，起步階段的業務開展非常困難。而國外企業較多運用的兼併收購等資本運營手段還很少被中國領先企業、企業集團採用。其主要原因，一是儘管併購的方式有利於企業加快其擴張進程，但是對中國領先企業來說，要一次拿出巨額的併購資金也並非易事，加之目前國內金融市場融資渠道還不十分暢通，利用外部資金實現併購較為困難；二是兼併收購活動中的財務管理水平與技巧還不甚高，諸如開展項目方案的財務明細分析、公司價值評估、財務交易結構和財務支付方式選擇等工作質量不高，導致兼併收購過程中出現反覆、失誤、低效，最終無法提高項目成功率。　本書依據我國當前的兼併收購政策及財稅政策，採用流行的兼併收購分析方法，參照證券投資銀行業最新研究成果，從我國企業兼併收購活動的財務實務入手，介紹兼併收購的程式與步驟，設計了兼併收購活動（方案確定、項目執行及分析、最終出售等）中涉及的各種表格，以期使併購活動的決策者、執行者及財務人員學會併購方案的可行性財務分析、項目價值評估、財務交易結構確定、財務支付方式的選擇、合併報表編制等併購活動中的財務實務技巧，努力提高兼併收購的成功率。　兼併收購財務實務前言本書也可供銀行、證券、財政、稅務、審計等部門及財經院校的師生參閱。　作者水平有限，謬誤在所難免，敬請讀者批評指正。

編輯推薦

本書依據我國當前的兼併收購政策及財稅政策，採用流行的兼併收購分析方法，參照證券投資銀行業最新研究成果，從我國企業兼併收購活動的財務實務入手，介紹兼併收購的程式與步驟。設計了兼併收購活動中涉及的各種表格，以期使併購活動的決策者、執行者及財務人員學會併購方案的可行性財務分析、項目價值評估、財務交易結構確定、財務支付方式選擇、合併報表編制等併購活動中的財務實務技巧，提高其成功率。

圖書目錄

第一章兼併與收購概論

第一節兼併與收購的概念與區別
第二節企業併購的不同類型
第三節中國現今併購活動的狀況和原因
第四節兼併與收購的動因及效應
第五節兼併收購戰略目標與策略目標
第六節併購陷阱與盡職調查
第七節兼併的結構設計與分析

第二章兼併與收購的程式和步驟

第一節概述
第二節兼併程式和步驟
第三節收購程式基本內容

第三章企業併購活動方案實施的基本準備工作

第一節企業併購軟體、財務軟體及併購財務業務概述
第二節確定方案
第三節併購準備工作：初始設定、系統管理
第四節併購班子及其相關財務人員的組織設定及崗位職責
第五節設定會計科目
第六節設定統一預算表格

兼併收購財務實務

基本介紹

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