基本介紹
- 中文名：共贏商城義烏
- 作者：何東征
- 出版社：中國財富出版社
- 出版時間：2012年1月
- 頁數：261 頁
- 定價：32 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787504740748
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
何東征老師，1991年進入飾品行業從事企業管理諮詢，20多年職業實戰經驗，諮詢服務百餘家企業，2006中國培訓師競爭力排行榜“中國十大最具競爭力培訓師”，2006、2007、2008、2009年浙江省優秀諮詢師，入選中國管理諮詢專家500名。1978—2008中國企業教育培訓五十強培訓師，榮獲2008、2009、2010年度浙江省中小企業優秀創業指導師稱號。《共贏商城義烏》收錄了何老師及肯思特專家團隊管理諮詢觀點文章百餘篇，近30萬文字。《共贏商城義烏》這部書，從更新的角度，更高的視野，揭示了管理諮詢工作中帶有規律性的東西，總結了他自身及團隊創造的勞動成果，因而是一份不可多得的精神食糧，值得我們好好品味。
圖書目錄
第一章管理諮詢前沿
第一節國際思維，智慧盛宴
一、新加坡：2008年亞太地區ICMC會議
二、重慶：2009年第六屆中國管理諮詢高峰會
三、中國台灣：2010年與諮詢同行在中國台灣參加交流
四、韓國：2011年亞太地區ICMC會議
第二節體悟管理諮詢
一、體會管理諮詢
二、肩負責任，助推企業創新發展_2011年7月1日諮詢師日活動上發言
三、管理諮詢助推企業發展
四、有效諮詢是一種責任
五、沒有專業就沒有價值
六、體驗成長的價值
七、管理諮詢，成長中一種智慧的力量
八、諮詢師要學會應對企業政治
九、我們的赤誠
第二章共贏商城義烏
第YI節中國飾品第YI諮詢
一、義烏飾品企業的根本出路
二、綜合治理締造義烏飾品企業的競爭優勢
三、義烏飾品企業管理需要突破的四大難題
四、案例：飾品精靈，中國旭恆
第二節做義烏的麥肯錫
一、從經濟學家溫元凱給義烏企業的建議說起
二、行走在本土企業管理規範與體系建設的實踐里
三、微利時代，小商品企業如何重構成本優勢
四、行銷管理諮詢：義烏企業見證我成長
五、文化軟實力鑄就了企業的輝煌――我見證了華鴻由大到強的嬗變
六、收穫2008
七、信心2009
八、成長2010
第三章中小企業管理諮詢
第YI節也說企業是什麼
一、優勢帶來價值
二、危機時期的組織行為與管理者素質
三、企業的責任不僅僅是利潤
四、尋找企業DNA
五、中小企業員工流失的因素
六、中小企業的自我保健離不開企業診斷
七、也說企業是什麼
第二節企業家更需要規劃
一、老闆八戒
二、老闆的陷阱：愛人才而用庸才
三、做好正確的有價值的事情
四、領導者的“四項基本原則”
五、學習斯隆好榜樣
六、像郭士納那樣學習變革
七、激情成就夢想
八、我是一切的根源
九、企業家更需要規劃
第三節經理人是經營好自己、管理好他人
一、培訓是管理者的一種技能
二、空降職業經理人的職場生存意識
三、像鷹一樣思維
四、經營好自己、管理好他人
五、管理“八戒”
六、誰是ZUI理想的CFO
七、經理人面對問題的思維
八、YOU秀是一種習慣
九、認真把這些原則做好
十、工作就是自己
十一、如師亦友，同舟共濟
十二、三十隨想，我的未選之路
第四節員工是企業財富的創造者
一、人是生產力中ZUI根本的問題
二、以人為本，和諧共贏
三、經濟低迷時，人ZUI重要
四、員工是企業財富的創造者
五、在滿足期望中實現價值”
六、招人不如吸引人
七、真誠留住新員工
第五節行走在管理諮詢前沿
一、一方水土
二、提升執行力，規範是前提
三、現場決定了產品的質量
四、利用“態度調查表”做好員工的態度管理
五、成功銷售人員的基本素質
六、有我有你，艾比利(IBILIEVE)
七、我們的訂單悄悄地在改變
八、關注員工關係，提高勞動生產力
九、不是不可能，而是沒有用心去做
十、團隊的靈魂是精神
十一、訂單協調會在生產管理中的作用
十二、質量管理八大原則在企業管理過程中的運用
十三、採集好數據，學會用數字說話
十四、質量控制三要素
十五、現場品質管理一日行
十六、剖析壓力背後班組長離職的原因
十七、如何做好企業內訓
十八、諮詢過程中如何處理人際關係
附錄1詩意人生
心靈感悟篇
一、感念母親
二、做人做事
三、這就是我們Chinese
四、讓我們走得更好、更遠
五、把幸福快樂還給自己
心語心愿篇
一、風裡雨里
二、我們是CST
三、山那邊是太陽
四、總有夢想在遠方
五、一朵花的思語
六、我們的赤誠
附錄2管理智匯
後記
