共同體(高必玉著企管書籍)

該書告訴讀者，企業要想獲得良好的發展，不僅需要保證勞動關係的和諧穩定，還要保證勞動的整體社會效益。因此，企業不僅要經營好自己的資產，還要“經營”好各種關係，而打造企業利益共同體則是企業的不二之選。在企業內部，要與基層員工、中層管理者、核心層管理者形成利益共同體；在企業外部，要與客戶、供應商、同行、異業組成合作共同體。

基本介紹

• 書名：共同體 
• 作者：高必玉
• ISBN：9787504761156
• 類別：企業管理
• 頁數：192
• 定價：35
• 出版社：中國財富出版社
• 出版時間：2016-06-01
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

導讀

適讀人群 ：企業主、企業管理者
抱團取暖，共同發展。在企業經營過程中，僅僅考慮企業和企業經營者的利益顯然是短視的做法，重視員工利益、關注行業發展、與競爭對手和諧共處才是企業長遠發展之道。該書告訴我們如何在企業內外構建利益共同體，從而使企業穩定發展、逐步上升。

內容簡介

該書告訴讀者，企業要想獲得良好的發展，不僅需要保證勞動關係的和諧穩定，還要保證勞動的整體社會效益。因此，企業不僅要經營好自己的資產，還要“經營”好各種關係，而打造企業利益共同體則是企業的不二之選。在企業內部，要與基層員工、中層管理者、核心層管理者形成利益共同體；在企業外部，要與客戶、供應商、同行、異業組成合作共同體。

作者簡介

高必玉，2008年畢業於南京財經大學工商管理專業，管理學學士，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，資深企業管理諮詢顧問，中國講師網認證品牌講師，2015年度中國百強講師，2015年度“明德杯”中國好講師。

目錄

第一章 利益共同體——基層員工管理
維護員工的利益，就是維護企業的利益
高薪是第一推動力
主動給員工加薪，超越員工的期望
按時發放工資，不拖延
完善績效工資，多勞多得

第二章 榮譽共同體——中層管理者管理
中高層管理，離不開榮譽激勵
尊重管理者，給他們留面子
認可管理者，對他們的貢獻公開表示承認
肯定管理者，不要吝嗇頭銜和名號
鼓勵管理者，藉助榮譽牆來激勵他們
彰顯管理者，以他們的名字命名某項事物
關心管理者，關注他們真正的需要

第三章 精神共同體——核心層管理者管理
揣摩老闆的思想，形成默契
犧牲小我，成就大我
做好戰略規劃，使全員一心、一體
領導層的觀念決定企業命運
擔起責任，提高責任感
採用合適的方式選擇和培養接班人

第四章 命運共同體——全員管理
全員同呼吸、共命運，企業發展才會好
企業的事就是自己的事
熱愛企業、關心企業發展
忠於企業，不背叛
企業興亡，我的責任
出色地完成每一項工作
為企業節約，不浪費

第五章 客戶共同體——客戶管理
讓客戶參與到產品研發中去
把經銷商也當成員工
引導客戶持續消費
尋找優質的大客戶，積極合作
客戶關懷和服務非常重要

第六章 產業共同體——供應商管理
企業和供應商需要的是一種雙贏
不要太過壓低給供應商的價格
主動為供應商提供技術支持
實時檢驗，對供應商進行質量控制
客觀判定與處理不合格品
對供應商進行業績評定十分重要

第七章 同業共同體——同行合作聯盟
同行結盟，有利於企業的發展
互相占股，合作共贏
成立現金池，缺錢時優先貸款
結成採購聯盟，降低採購成本
成立同業商會向銀行貸款有優勢
和競爭對手捆綁在一起共同向市場要錢

第八章 異業共同體——不同行業抱團取暖
企業的發展離不開其他企業的幫忙

互用客戶渠道，增加客戶

互用產品通路，增加銷量

移動網際網路異業合作的三大痛點