《共同代理約束下工程項目經理授權賦能作用機理研究》是依託天津理工大學，由孫春玲擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：共同代理約束下工程項目經理授權賦能作用機理研究
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：孫春玲
- 依託單位：天津理工大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
共同代理的約束，以及組織臨時性和任務動態多變性的特徵決定了項目經理授權賦能作用路徑的雙重性和因素的複雜性，限制了授權賦能在項目組織中的套用。本研究首先綜合運用SNA定量刻畫、共同代理博弈均衡分析方法構建包括概念要素和基本路徑關係的項目經理授權賦能概念模型。然後開發概念模型中各要素的測量量表，綜合運用SEM、HLM、案例分析方法驗證各變數的關聯關係，探索項目經理授權賦能作用的機理和規律，包括：各層次驅動因素的構成及作用機理；適用條件的邊界及作用機理；承包商、業主不同授權賦能方式和變數互動作用下均衡達成的機理和內在規律。最後，基於以上成果在合理時間序列上的不斷積累，課題將通過包括數據、案例和模型的資料庫建設運用面板數據分析、多案例分析等方法進一步探索項目經理授權賦能作用的動態演化規律，構建策略矩陣，與實踐相結合，進而實現對該機制的持續改進。本研究將在共同代理情境下豐富授權賦能的研究理論和方法。
結題摘要
課題研究從建築業項目組織共同代理情境出發，揭示項目經理授權賦能諸多因素的複雜動態互動關聯關係，以及在中國情境下授權賦能作用特有的表現和規律。課題研究內容主要包括：（1）運用定性、定量（元分析）文獻分析方法，以及關鍵行為事件分析法進行中國情境下項目經理授權賦能整合概念模型的構建和相關要素的識別；（2）在以上研究內容的基礎上，進行了授權賦能相關路徑、層級的設計，進行了項目經理授權賦能作用過程中前因變數、調節變數、結果變數的構成及作用規律的驗證和歸納提煉；（3）結合組織環境理論、組織資源理論等，運用系統動力學方法進行了授權賦能動態演化規律的初步探索。 課題研究成果主要包括：（1）從跨層次的角度構建了心理授權組織特徵的影響因素模型，運用元分析的方法完成了對於團隊心理授權前因變數、結果變數構成及關係強度的分析；（2）完成了包括項目經理複合授權氛圍、組織慣例、工程項目團隊適應性績效、工程項目團隊組織公民行為等授權賦能前因變數、調節變數、結果變數測量量表的開發或修訂；（3）運用SEM、HLM等統計學方法一定程度上揭示了共同代理約束下授權賦能作用的路徑、作用機理，完成了領導類型等前因變數對心理授權影響的研究、完成了心理授權對工程項目團隊不道德親組織行為、工程項目團隊適應性績效等結果變數影響的研究，以及組織慣例等調節變數在授權賦能相關關係作用中的影響研究；（4）運用系統動力學理論和方法對心理授權展開動態研究，完成了工程項目團隊心理授權動態演化因子辨識及仿真，以及敏感性測試，得出了工程項目授權過程中正式權力與非正式權力運用的關係基礎。 課題研究通過對共同代理約束下項目經理授權賦能作用要素和關聯關係的揭示，探索項目經理授權賦能作用過程中驅動因素的生成及作用機理，確定項目經理授權賦能作用的適用條件及範圍，揭示承包商與業主對項目經理心理動機和行為影響的動態互動關聯關係及均衡機制，研究成果有利於中國工程管理實踐的不斷探索和本土管理理論的發展。
